Focus On decisionali e di esecuzione

Una volta che avete una chiara focalizzazione del fascio laser su un WOW piano obiettivo, ci sono altri due tasti da ricordare.

Velocità della decisione
Il primo è la velocità di decisione. Quando vado a società come consulente e per esaminare i dipendenti, il numero uno frustrazione della maggior parte dei dipendenti sono le decisioni dei loro capi haven &'; la t fatta. E la ragione più capi haven &'; t ha reso le decisioni è che don &'; t so quale sia il loro obiettivo è quello. Essi don &'; t sanno quello che sono in realtà cercando di ottenere

prendere le vostre decisioni ora

velocità di esecuzione
È inoltre necessario velocità di esecuzione.!; questa è l'altra cosa che Toyota fa così bene. Le idee proposte sono in linea di montaggio domani. La decisione è presa, l'esecuzione è fatta, le idee sono attuate immediatamente, motivo per cui non si può tenere il passo con il tasso di miglioramenti Toyota sta facendo.

Execute ora!

Quando si è concentrati, che ti fa accelerare il processo decisionale. Si stanno concentrando su un paio di cose, non molte cose.

Quando si ha la velocità di decisione e velocità di esecuzione, le persone migliori del pianeta sarà sempre voglia di giocare con voi. Perché sono già giocando più velocemente di chiunque altro in questo momento

Il risultato del Focusing
Prendi &';. S parla di fondo Rapporti Line. Marty Edelston creato. Produce attenzione a livello di ogni singolo in azienda. Ogni settimana si scrivere due 3 x 5 carte su quello che possono fare nel loro settore per raggiungere una delle due società si concentra:. Costi di aumento di profitto o diminuire

Tra l'altro, questa azienda vende libri. Come Martin Edelston, presidente e CEO di Boardroom, dice: "A volte la migliore idea può venire dal più nuovo, persona meno esperta sul personale." Come l'impiegato di trasporto oraria-pagato che ha suggerito che la società considera il taglio del formato della carta di uno dei suoi libri in modo da ottenere sotto il tasso di quattro chili e risparmiare sulle spese di spedizione. La società ha fatto la modifica e salvare una certa affrancatura. 500.000 $ il primo anno e ogni anno dal

Report Bottom Line, Marty Edelston inizia dando ciascun dipendente $ 2 per un'idea, e $ 10 per un grande. Tutte le idee sono registrate. Alla fine dell'anno, ognuno ottiene un bonus di secondo il suo libro “ I-Power &";.

La sua azienda ha i dipendenti più pagati al mondo. Microsoft paga circa $ 350.000 per dipendente all'anno. A Report linea di fondo, la media è di $ 2 milioni per dipendente, tutto perché tengono per capire come rendere la società migliore.

Il segretario ha detto, “ posso risparmiare circa 15 passi, 30 volte al giorno, se ci spostiamo il file CAB qui e basta spostare la mia scrivania là fuori e" Lo hanno fatto, e il suo livello di produttività decuplicate.

Quello che sta accadendo è solo poco kaizen incrementale, i miglioramenti che stanno per farvi gran lunga migliore.

Può uno di noi farlo? Sì. Ci si concentra su ciò che aumenta il profitto e riduce il costo. E &'; s solo piccole cose; 5/16 di pollice su tre lati!

Focus su alcune piccole cose può cambiare radicalmente il vostri profitti

Il messaggio è semplice: Get concentrati, farlo a una cosa che si sta per essere il migliore a del pianeta .. Hotel