Ciò che rende il ideale di affari?
Che cosa fa la Ideal Business
Ron B. Gordon
Il Bydand Gruppo
Fuori tutte le domande che dovremmo porci, quando stiamo iniziando un business; questa è forse la più importante. E 'altrettanto importante per l'avvio di un'impresa che si adatta con le vostre personali valori, etica, competenze, passioni ed i vostri obiettivi finanziari e di vita.
Così che cosa rende il business ideale? Questa domanda è stata studiata più volte dai più grandi menti della storia imprenditoriale. Esaminiamo questo insieme per stabilire la definizione definitiva del business ideale.
Un business dovrebbe essere un'entità a se stessa. Molti nuovi imprenditori sono troppo attaccati alla loro attività o idea e non riescono a guardare obiettivamente per renderlo migliore. Mio padre mi ha detto che all'inizio della mia carriera, e" Ron, il lavoro sulla vostra attività, non in esso. Il lavoro intelligente non è difficile. &Rdquo ;, anche se lui stava citando qualcun altro, ho pensato che mio padre era l'uomo d'affari più brillante che avessi mai incontrato. Era, infatti, molto successo. Ha preso la sua attività da piccoli, umili origini e lo ha trasformato in una delle più grandi pesce fresco e affumicato processori salmone sulla West Coast. Quando è andato in pensione che aveva oltre 250 dipendenti e diverse località. Non ho mai dimenticato le sue lezioni
La mia definizione di un business è molto semplice:.
“ un'impresa è una COMMERCIALE, vitale, VANTAGGIOSO PER VENTURE profit che lavora in modo da don &'; T DEVE &";.
Se l'azienda richiede l'input costante o è dipendente da vostri sforzi solo per generare entrate, don &'; t avere un business. Hai un lavoro. Se la tua azienda non riesce ad essere redditizia o evidenzia una perdita per un periodo di tempo prolungato, è don &'; t hanno un business. Hai un hobby. Essere redditizia significa il business è autosufficiente e se stesso e ti paga. Se esso doesn &'; t si paga, si ha un hobby molto costoso. Se la vostra azienda non è uno spot per impresa profitto allora avete una fondazione o un ente di beneficenza. Abbiamo bisogno di fondazioni e associazioni di beneficenza, ma è importante capire la differenza. Questo non vuol dire che un non-profit non può fare i soldi. Questa definizione mi fa sempre rabbrividire. Ho lavorato con e conosciuto molti di grande successo organizzazioni non-profit. Molti registi non-profit sono molto ricchi e rendono davvero molto bello stipendi. L'unica differenza è che il profitto generato dal non profit deve tornare nell'organizzazione di promuovere i suoi obiettivi altruistici. Un business può pagare tali utili, se lo desidera, ai suoi proprietari.
Per diventare veramente successo nel mondo degli affari è necessario per arrivare al punto in cui si stanno facendo i soldi nel vostro sonno. Commercio del suo tempo per soldi sta avendo un lavoro, avere il controllo su quando, dove e come si scambi che il tempo per il denaro è essere lavoratori autonomi. Trading qualcun altro &'; s tempo per soldi sta avendo un business. La fase finale nella creazione di un business che funziona in modo da don &'; t deve; è rendere il vostro denaro lavori per più soldi.
La creazione di un dialogo sul successo aziendale è un modo in cui possiamo sfruttare il successo di altri per creare imprese e la vita che vogliamo. Pensate a voi e come ti definisci. Non siete il vostro business. Tu non sei il tuo lavoro o la professione. Smettere di lavorare per vivere e inizia a creare una vita.
E 'vero che molte imprese non potranno mai raggiungere lo status ideale, ma vale la pena di sapere come appare la situazione ideale. I seguenti punti sono liberamente basate sul "teorico ideale Business &";.. In Lettere teoria di Dow pubblicato nei primi anni del 1970 e ripubblicato più volte ho aggiunto e modificato alcuni punti che considero importanti sono in nessun ordine particolare , lascio che a voi giudicare la loro importanza
L'ideale di affari:
1 vende al World Union * Idealmente non sarete limitati a geografia quando si vende... vi prodotti o servizi. Ci dovrebbe essere il potenziale per un mercato globale di massa.
2. "anelastica" La domanda
* è necessario prodotto o servizio, o desideravano quasi indipendentemente dal prezzo.
* La domanda non influenzata da economia , le fluttuazioni dei prezzi o altri fattori.
3. consumabili Richiesta
* prodotto o servizio viene acquistato continuamente o è completamente consumato richiede un acquisto di ripetizione.
4. relativamente privo di approvvigionamento e di consegna questioni
* ritardi della supply chain, problemi di consegna possono essere un problema enorme che richiede una grande quantità di pianificazione logistica e degli investimenti.
5. Facilmente per duplicare i vostri successi
* La chiave del successo a lungo termine è un business che è semplice e redditizio, che possono poi essere replicato più e più volte. Fare qualcosa che funziona e lo fa spesso.
6. Non possono essere facilmente sostituiti o copiati da concorrenti
* originali, prodotti unici, servizi o processi
* Qualcosa che può essere protetto dal diritto d'autore, marchi, o brevetto.
7. Billings contanti
* Per chiunque che sia mai aspettato di essere pagato sai cosa voglio dire
* problemi di flusso di cassa spesso richiedono una grande quantità di capitale di esercizio liquido e le modalità di credito complessi
8. Inventario Requisiti Poca o nessuna
* L'ammontare del capitale investito in scorte devono essere
gestibile * Il tasso di turn inventario dovrebbe consentire un ciclo di flusso di cassa molto più veloce
9. Bassa
luminosa * Nessun Luogo costoso
* Senza costi di utilità eccessivi come elettricità, acqua, ecc
* basso budget operativi, costi di pubblicità a basso, spese legali ecc
10. Basso Personale e requisiti del lavoro
* Il meno personale
meglio * Nessun libro paga caro
* Non sono richiesti requisiti sindacali o rapporti di lavoro
* Nessuna possibilità per il furto dei dipendenti o appropriazione indebita
11. Nessuna Major
investimenti * Nessun grande investimento iniziale
* Basso attrezzature e utensili costi
* Non legano capitali o richiedono un ampio servizio del debito
* La principale causa di fallimento aziendale è sotto-capitalizzazione
12. Requisiti Basso Gestione
* La seconda causa principale di fallimento è cattiva gestione
13. Libero di ogni genere di regolamenti governativi o industria
14. Favorevole Trattamento fiscale
15. Facilmente
portatile * Un business che può essere spostato o azionato da qualsiasi luogo
16. Impermeabile alle condizioni ambientali e meteo
* Questo può sembrare semplice e per molte aziende non è un problema; ma questa è stata la rovina di diverse aziende, tra cui un paio di miei.
* Ad esempio un'azienda di addestramento del cane i cui clienti annullare a causa di un po 'di pioggia o di una scuola di volo che non può tenere lezioni a causa di cattive condizioni. Ho sperimentato entrambi questi esempi di prima mano.
* Un business del turismo che viene interrotto dai suoi clienti di neve pesante o una diapositiva di fango, una baita a bassa caduta di neve, un charter di pesca che è affetto da una piccola imbarcazione tempo di consulenza o grave, un mese di pioggia durante un periodo normalmente asciutta può compromettere seriamente le entrate del turismo
* Ci sono molti esempi di come queste condizioni possono avere un effetto devastante su un business
17. I ricavi non è limitato dalla vostri sforzi personali
* Molti professionisti, avvocati, medici, commercialisti sono tutti interessati da questo problema
* Idealmente un business deve essere in grado di vendere 10.000 clienti facilmente come il possibile per uno
18. Limitless Capacità Produttiva
* Come numero 17 ad eccezione si applica alla produzione di 1 unità facilmente come 10.000
* Per molte aziende troppo business è devastante come non basta. Immaginate di avere una capacità produttiva di 500 unità al giorno e ottenere un ordine di 10.000 unità che devono essere consegnati in dieci giorni. Che cosa fate?
19. Bassa Tempo Requisito del proprietario
* Molti imprenditori credono di dover lavorare 16-18 ore al giorno per avere successo. Questo non è semplicemente vero. E 'possibile avere un equilibrio nella vita lavorativa.
* Può essere difficile da raggiungere durante i primi giorni, una corretta gestione del tempo è cruciale per il successo a lungo termine. Burn out è molto probabile.
* Smart Work non è difficile! Massimizzare l'efficienza e delegato per quanto possibile.
* Molti nuovi imprenditori si impegnano in ciò che è essenzialmente lavoro occupato che non fa nulla per aiutare a raggiungere i loro obiettivi a lungo termine.
20. Soddisfa Il intellettuale, emotivo, monetaria e Obiettivi di vita del proprietario
* Se siete appassionati di e ami quello che fai, non sarà mai lavorare un giorno nella vostra vita
* Se non c'è niente sulla tua attività ti amo o sono appassionati di siete nel business sbagliato. Si dovrebbe essere in grado di trovare almeno una parte della vostra attività che vi amiate
* Sono abbastanza certo che mio padre didn &';. T amano fare freddo e puzzolente in un impianto di trasformazione del pesce, ma c'erano parti di quello che ha fatto, che erano chiaramente evidente che mi è piaciuto tantissimo. Era molto fiero di sua attività ei prodotti che ha fatto. Amava vedere la gente gode i suoi prodotti. Ha anche gustato fare l'affare.
* I miei imprese sono una profonda passione per me. Mi piace guardare un nuovo imprenditore avere successo. Nel mio addestramento del cane, comportamento consulenza aziendale, sono molto appassionato di aiutare le persone a sviluppare un forte legame duraturo con i loro cani. Doesn &'; t mater a me se io presento un seminario, il coaching un imprenditore, formazione di un cane o di lavoro gli animali su un set cinematografico. Amo quello che faccio e don &';. T lo considerano il lavoro a tutte le nazioni
Ci sono molti altri punti da considerare. Questo esercizio può aiutare a identificare le aree della vostra attività che possono richiedere attenzione. Una corretta pianificazione strategica e oggettivamente guardare il vostro business può aiutare a ottenere sempre più vicino al business ideale. Sentitevi liberi di aggiungere a questa lista se senti di avere qualcosa di prezioso da offrire
© Il Bydand Gruppo 11/06/2007 Tutti i diritti riservati. Divieto di cessione dei diritti relativi a qualsiasi altro accordo Hotel  .;
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