Excuse Me ... Ma tu sei in piedi sulla vostra mandata d'aria!

Come si esegue l'ultimo atto di bilanciamento, di redditività e miglioramento continuo per la crescita e l'innovazione; mentre, naturalmente, mantenendo, attrarre e sviluppare un team ad alte prestazioni? Sì, quell'entità chiave, di tutte le imprese, che finirà per dettare il successo o il fallimento della vostra azienda. Il gruppo! Notate non abbiamo detto i tuoi dipendenti, subordinati o addirittura implicano livelli sotto di te, anche se noi incontriamo queste parole e frasi in molte aziende con cui abbiamo lavorato.

alcuni dei leader più apprezzati del nostro tempo ancora emettere promemoria o fornire interviste che spesso fanno riferimento alle persone la loro squadra come “ subalterni &"; Una volta, durante un seminario di formazione sulla gestione ci è stato chiesto di partecipare a, e" costruzione altamente Squadre &" ;, efficaci il direttore delle risorse umane ha aperto la sessione con il seguente commento; “ Non appena si ottiene attraverso questa formazione si è di ottenere con i tuoi subordinati e andare oltre ciò che avete imparato e" Ho appena potevo &'; t trattenermi, ho provato, ma senza alcun risultato. Alzai la mano e ha detto che ho avuto sia una domanda e una preoccupazione; subito si poteva vedere uno sguardo di sgomento incontrare i direttori &'; faccia. Loro dissero; “ Come si potrebbe avere una domanda e preoccupazione e noi haven &'; t persino cominciato &"; Ho detto, e" Sono confuso, non siamo qui per imparare a creare team efficaci &"; “ Se sì, come ci può essere subordinati di una squadra &"; “ Isn &'; t la premessa di una squadra che tutti sono uguali e contribuisce ugualmente al raggiungimento degli obiettivi definiti &"; “ I &'; ve stato in molte squadre e non una volta ho mai sentito un allenatore dire “ voi subordinati &" ;. Anche se il programma ha avuto un avvio lento, il direttore non ha mai usato la parola subordinato per il resto del programma.

riconoscere la complessità e numerose sfide che tutti i leader si trovano ad affrontare, e per dire che è un compito arduo sarebbe un eufemismo. Eppure a volte, troviamo che i leader appena aren &'; t aiutare se stessi o sulla sua squadra fuori. Onestamente, quando i leader ci chiedono di aiutarli a risolvere le sfide che si trovano ad affrontare con le loro squadre, dobbiamo dire &ldquo delicatamente; me &hellip scusiamo, ma voi &';! Re in piedi sulla vostra tubo dell'aria e la sua limitazione del flusso di ossigeno

Noi crediamo che le persone prosperano e rispondere alla cultura, i ldquo &; circoli di influenza &" ;; lavorano con all'interno di un'azienda. Se crediamo che la leadership è responsabile di creare e sostenere la cultura in una società da loro visione, decisioni e azioni, allora dovrebbe stare alla ragione che la leadership ha bisogno di guardare a se stessi prima in termini di ciò che cerchi di influenza che stanno creando e il modo in cui stanno influenzando le loro squadre. Anche se ci sono molte aree di interesse chiave che possiamo presentare, abbiamo deciso di concentrarci su un:. Intenzione vs attenzione, in modo da ottenere una visione leader possono specifico di come la loro influenza e il comportamento impatti altri

Intenzione Attenzione vs.

La prima area guardiamo mentre si lavora con un gruppo dirigente è allineamento tra quello che dicono che stanno andando a fare: l'intenzione e quale comportamento che realmente dimostrano: la loro attenzione. Let &'; s un'occhiata a uno scenario di fuori dell'ambiente di lavoro per rappresentare questo concetto da un punto di vista diverso e quindi fornire scenari di lavoro reali

Cosa &';. È il tuo obiettivo

Immaginate, solo per un minuto? si sta avvicinando la scatola tee della uno dei più bei par 3 fori in tutto il mondo! Sì, si è ora in piedi 155 iarde di distanza dalla famosa buca 12 ad Augusta, conosciuta anche come il secondo foro di angolo amen. Questo buco accattivante è conosciuta per il ponte di Hogan, onorando registrare poi di Ben Hogan di 274 nel 1953, e anche Rae &'; s Creek che scorre lungo la parte anteriore del verde. I fiori sono in fiore, gli arbusti intorno al verde sono meticolosamente paesaggistico e c'è la sabbia bianco puro che racchiude la parte anteriore e posteriore del verde. I venti sono da destra a sinistra a circa 20 miglia all'ora …? .. Vi dura circa 13 secondi prima di colpire il vostro colpo, quali sono i primi due pensieri che entrano nella vostra mente

Abbiamo presentato questo esercizio per molti diversi gruppi e più di recente a un gruppo di alto livello di dirigenti d'azienda. Stranamente dopo aver completato questo esercizio non una persona menzionato la bandiera o il buco. Ci sono stati commenti sul ponte, acqua, sabbia, alberi, tutto, ma il “ destinazione &" ;. Questa esperienza certamente non riguardano solo questo gruppo di dirigenti, per troppo spesso, lo stesso risultato vale per molti giocatori, dove vanno a finire concentrandosi maggiormente su dove non vogliono andare. Rischi come l'acqua e bunker diventano il fulcro più che il buco. Anche se questo esercizio è un esempio il golf, il punto chiave per capire, che si tratti di golf, gli affari e /o di vita quotidiana è che la nostra attenzione (la nostra intenzione) avrà un grande effetto sul risultato. La cosa veramente interessante di questo evento è che siamo spesso inconsapevoli che la nostra attenzione, dove volevamo andare, si è spostata fuori il bersaglio ed è ora focalizzata sulla cui non volevamo andare (pericolo) in primo luogo, e poi noi si domanda il motivo per cui la palla finì in pericolo. Pertanto, al fine di arrivare dove vogliamo andare, dobbiamo prima essere consapevoli di dove sono i pensieri sono (Intention); sono essi sul bersaglio o sono in pericolo. Questo sforzo consapevole ora ci permette di allineare il nostro pensiero prima, perché è il nostro pensiero a dettare le nostre azioni che si traduce in nostri risultati. Allora, qual è il vostro target (intenzione), dove è possibile che si vuole andare; sia con il vostro gioco di golf, affari o aspirazioni personali; si potrebbe voler prima guardare da vicino dove il vostro obiettivo è davvero.

See You di Sabato!

Quindi, come fa questo costrutto dell'intenzione contro Attenzione dalla leadership influenzano i dipendenti all'interno di un azienda? Dire tipicamente, Leadership sposa quello che vogliono: altamente motivati, auto-diretto, creativi, dipendenti dedicati che continuamente imparare ed eseguire il servizio alla comunità per buona misura. Il più delle volte, con l'avvertenza: fintanto che seguono le regole, fare a modo mio, e don &'; t scuotere la barca … si ottiene il punto qui. Quali leader dire è spesso non è coerente o congruente con il loro intento originale. Come ad esempio quando una società &'; s leadership team afferma categoricamente l'importanza del work life balance, durante un normale Sabato 6:00 riunione. Questo non è esagerato in meno, in realtà questo incontro è andato avanti per due anni, prima che ci si rese conto che questo approccio wasn &'; t influenzare nessuno, almeno positivamente. Quello che ha fatto influenza è stata una grande quantità di risentimento che scorreva in tutta l'organizzazione, guida lo stress e l'ulteriore dissenso tra i team. Molte volte troviamo aziende stanno lottando per la scollamento tra ciò che i leader articolano contro le loro azioni dimostrate.
Siete spesso ottengono risultati o in caso di esperienze nella vita, sulla base dei pensieri e percezioni che sono prevalenti nella vostra mente. Come leader, sarebbe estremamente utile per voi capire perché si sente in un certo modo e come che lega per il modo di pensare e di comportarsi e come questo è legato al vostro condizionamento e circoli di influenza che si è stati esposti a. Crediamo che questo sia dove il cambiamento fondamentale all'interno di una società ha bisogno di iniziare.

Che cosa hai fatto per me ultimamente?

La gente sarà sempre la chiave per il successo di un'azienda, ma è la leadership che è veramente responsabile di fornire un ambiente e una cultura che possono evolvono e fioriscono in gente cerca per la visione, ispirazione e guida da loro leadership, la coerenza nel pensiero e nell'azione e non include frasi come:. “ Che cosa avete fatto per me ultimamente &" ;. Questo onestamente potrebbe essere la dichiarazione più stupida mai sentito parlare urlò dalla bocca di un senior vice president. L'Integrated Product Team aveva appena completato un grande progetto ad alto rischio e un calendario molto impegnativo, non solo hanno fatto essi offrono su tutti gli obiettivi mirati ma li superati. Pieno di grande orgoglio, attesa con grande attesa per presentare i loro risultati e essere riconosciuti per la loro eccellenza, sono stati lasciati senza parole quando tutto sentirono era “ buon lavoro, ora prendere un paio di minuti e godetevi il vostro momento; ora che cosa hai fatto per me ultimamente &"; Onestamente don &'; t credo di aver mai visto una squadra così demoralizzato in meno di dieci minuti, ma il dirigente che ha conferito questo proclamato grande pezzo di saggezza, credeva davvero che fosse la cosa giusta da fare. La loro spiegazione era semplice, “ Io don &'; t desidera la gente che poggia su loro realizzazioni e diventando compiacenti, hanno bisogno di sapere che niente è mai abbastanza buono e in questo modo saranno sempre cercare di essere migliori e" Inoltre, a sottolineare un pezzo fondamentale di informazioni, la squadra non era alla ricerca di premi, cene o fanfare, ma qualcosa di molto più semplice, qualcosa che ogni leader deve avere la capacità e l'intelligenza di voler fornire, un vero e sincero ringraziamento, che guardi si ottiene che consente di sapere che questa persona apprezza veramente più di quanto le parole possono esprimere chi sei e cosa fai. Le squadre e le persone allo stesso modo vuole veramente sapere che veramente importa. Ora, quanto sia difficile è quello?

Take Away

Leadership rappresenta una razza unica di individui che sono venuti a donarci la loro conoscenza, la visione e l'ispirazione e intuizione. Sono qui per ispirare, coinvolgere, insegnare, guidare e potenziare la loro azienda e le squadre. Alcuni leader sono nati e alcuni leader sono fatti, ma gli ingredienti devono essere lì, crediamo, di fondere insieme per creare il pacchetto. Ora, con questo detto, di volta in volta i leader, la stessa gente che sembrava di ispirazione, empowerment, e la guida a volte dimenticano. Si dimentica di sé la gestione, l'uso che la capacità che essi affinato, che la capacità di usare la consapevolezza dei loro pensieri di rimanere flessibili e dirigere il loro comportamento in modo non vi è allineamento tra loro intenzione e attenzione.

La consapevolezza è potere. La consapevolezza è accompagnato da suoni di campane, la radura nebbia nel cervello. Il preverbale momento AH HA è arrivato! La consapevolezza è il sale che sente l'odore della mente. Consapevolezza suscita un nuovo livello superiore di coscienza. Questo è ciò che consente il rilevamento di “ lacune &"; nella nostra coerenza, in particolare in quelli della nostra attenzione e le nostre azioni.

I leader devono possedere questa capacità di evocare un nuovo livello di consapevolezza. Ma con tutto ciò che sta accadendo nel loro mondo, budget, previsioni, inerzia organizzativa, cambiando le culture e cambiamenti del mercato che a volte vengono consumati da caos e cominciano a reagire contro rispondere.

Allora, qual è il segreto per raggiungere questo allineamento tra intenzione e attenzione per i leader? Consapevolezza; è il riconoscimento che i nostri processi interni, i nostri pensieri interiori, possono influenzare così come dettare quelle esterne; i nostri comportamenti. Pensateci per un minuto. Noi, come leader capiscono che per crescere dobbiamo cambiare. Per cambiare abbiamo bisogno di spostare il modo di pensare, che a sua volta influenzerà il modo in cui agiamo. A volte accontentiamo di quello che sappiamo, perché è sicuro. Abbiamo sentito più di una volta; "Questo è il modo in cui è, questo è come lo facciamo." Chiedere a te stesso perché? Perché ignoriamo questa necessità di cambiamento? Affrontare la fonte; affrontare da soli, prestare attenzione, prendere coscienza e uscire in piedi sulla vostra tubo dell'aria

Rick Moroski è il Presidente, CEO e co-fondatore con il suo Business Partner e COO Stacy Martello di The Leadership Caddie ™ (www.theleadershipcaddie.com), che è una società di consulenza Delaware Based Management. Usano un approccio distintivo alle organizzazioni con il loro coaching personalizzato e la metodologia di consulenza, tra cui The Leadership Masters Series &commercio ;. È possibile contattare Rick & Stacy a [email protected] o [email protected] li chiamano a 302.743.6457
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