Gestione Local Government Servizi strategica

Un buon manager governo locale riconosce gestione di una organizzazione città o contea non è diverso da gestire un'impresa nel settore privato. L'obiettivo è quello di massimizzare l'utilizzo delle risorse, le entrate e le persone, per realizzare gli obiettivi della comunità nel modo più efficiente ed efficace possibile. Un manager di successo riconosce la pianificazione in corso, strategica e di pianificazione a lungo raggio, così come la pianificazione operativa, è necessario per l'efficiente ed efficace erogazione di servizi di qualità a lungo termine.

di pianificazione strategica, sviluppo della visione della comunità, missione e gli obiettivi, deve essere un processo inclusivo che coinvolge funzionari eletti, il personale e la comunità per avere successo. Esclusione di qualsiasi gruppo di soggetti interessati singolo può avere un impatto positivo l'attuazione del piano strategico di una comunità.

Poiché campo di gioco del responsabile del governo locale è fluido e politica, pianificazione annuale è essenziale per una gestione di successo. In genere, nel mondo degli affari, il consiglio di amministrazione di una società di successo rimane abbastanza statico nel corso degli anni. Nel governo locale il consiglio di amministrazione cambia in base al capriccio degli elettori. Negli affari, ricavi sono chiaramente stabiliti in base al numero di vendite nel precedente esercizio e proiezioni ragionevoli per il futuro in base a fattori economici e di altre variabili sul mercato. Nel governo locale la creazione annuale dei ricavi ha poco o nessun rapporto con il &'; selling &' di successo; del servizio.

Mentre i fattori economici svolgono un ruolo importante, spesso non vi è collegamento con il costo effettivo di produzione di un servizio. Invece, generazione di entrate per i governi locali si basa su fattori variabili come

1. Quali servizi la Comunità vuole pagare per?
2. La comunità vuole ed è disposto a pagare per un determinato servizio, in particolare quei servizi che potrebbero essere considerati da alcuni come i servizi non essenziali o non essenziali, come i parchi, la ricreazione e le librerie?
3. Quanto costa la comunità disposto a pagare per servizi che sono considerati essenziali per la sicurezza pubblica, come l'acqua e fogna, manutenzione delle infrastrutture, il fuoco e la polizia?

Quindi, la pianificazione strategica nelle amministrazioni locali, mentre incorpora tutti gli standard componenti di pianificazione delle attività per stabilire dichiarazioni missione chiara, visione e gli obiettivi è politicamente più guidati e quindi influenzato più significativamente dai costumi culturali di una data comunità.
Mentre obiettivi della missione e generali della comunità non possono cambiare ogni anno, lavorando annualmente eletti i funzionari e la comunità di stabilire obiettivi praticabili chiara, secondo il contesto politico e di finanziamento attuali livelli è essenziale per la buona gestione dell'organizzazione del governo locale.

Una volta che il processo di pianificazione strategica è completato il gestore è responsabile della pianificazione dell'attuazione . A questo punto del processo, il processo di pianificazione torna alle pratiche di gestione di successo e provata stabiliti nel settore privato.

1. Sviluppare un bilancio che rifletta il concordato priorità e obiettivi concentrare le risorse organizzative sulle aree più strategiche mediante un approccio graduale.
2. Assegnano le risorse fisiche e di personale per raggiungere l'obiettivo. Pagina 3. Stabilire sia la struttura organizzativa formale e informale necessario per realizzare gli obiettivi, tra cui delega l'autorità e l'assegnazione di responsabilità primaria e /o responsabilità condivise per raggiungere gli obiettivi annuali.
4. Stabilire, per ogni unità di lavoro, un piano di azione o di lavoro per attuare le finalità e gli obiettivi che identificano fasi e le scadenze, la politica o programma di sviluppo, misure di responsabilità ecc
5. Stabilire metodi di valutazione chiari per determinare come ogni unità di lavoro rispetta gli obiettivi e gli obiettivi e mantenere unità di lavoro responsabili per la produzione.
6. Sviluppare chiare misure individuali di successo legati a obiettivi e gli obiettivi di unità e tenere le persone responsabili per la produzione.
7. Stabilire revisione periodica e linee guida di rendicontazione che delineano i progressi verso il raggiungimento degli obiettivi, tra cui il mantenimento di comunicazioni &ndash efficaci; con aggiornamenti mensili e trimestrali a tutte le parti interessate. La trasparenza è un elemento chiave per il successo nella gestione del governo locale, in parte a causa della diffidenza pubblica del governo, ma soprattutto a causa della nostra responsabilità come manager pubblici a tenere i cittadini informati.
8. Incorporare lungo raggio pianificazione in corso, rivedere obiettivi di fattori economici, aspettative e /o risorse disponibili influenzano o minacciano di influenzare i risultati

In conclusione, gestione di successo e il raggiungimento dell 'organizzazione e ' governo locale;. S obiettivi e le priorità dipendono gli stessi fattori rilevanti per la gestione di successo di qualsiasi attività commerciale del settore privato

•. Selezione, motivazione, formazione e personale valutando; Hotel • Protezione e assegnazione dei fondi e la gestione dei bilanci; Hotel • Valutare successi e incorporando pianificazione a lungo raggio e Hotel • Rimanendo responsabile agli stakeholder primari, funzionari eletti e la comunità

In definitiva il processo di pianificazione del governo locale, è necessario che il Gestore di fornire leadership che

• Mantiene i funzionari eletti e la comunità concentrato su questioni fondamentali per la comunità e' s sostenibilità a lungo termine Hotel • Crea un ambiente di lavoro che consente ai dipendenti di fare il loro lavoro migliore e si sentono orgogliosi di produrre un servizio di qualità per la comunità Hotel  .;