Intrapreneurship Caso studio- La creazione del Anaconda-Ericsson Finanza & Leasing Inc.

Corporate Entrepreneurship o Intrapreneurship costruito intorno tecniche imprenditoriali e di innovazione all'interno di una società, associazione, associazione, o l'organizzazione per aiutarli a creare nuovi prodotti, servizi o addirittura una nuova divisione per aiutare l'azienda o organizzazione, crescere e sopravvivere in duro volte. Questo articolo fornisce una panoramica su un "mondo reale" case study di successo di innovazione aziendale utilizzando intrapreneurship. Intrapreneurship è stata con successo utilizzato da aziende, società di persone e imprese non profit in Stati Uniti, Europa, Asia e Africa.

organizzazioni Illuminati o innovativi con un programma formale intrapreneurship permetteranno un dipendente-intrapreneur po 'di tempo libero esercizio nuove idee e innovazione, con la loro organizzazione. La creazione di successo di Corporate Entrepreneurship o Intrapreneurship applicazioni continua a crescere in tutto il mondo nel corso degli ultimi quattro decenni, a partire di nuovo con la Lockheed Aircraft "Skunk Works" operazione, ben oltre 40 anni fa nel sud della California.

Corporate Entrepreneurship o Intrapreneurship è costruito attorno al concetto o idea di utilizzare l'innovazione imprenditoriale, approcci e tecniche all'interno di una società o organizzazione per creare un nuovo prodotto (s), di servizio (s), o divisione per aiutare una società crescere, diventare più redditizie, e, in alcuni casi, a sopravvivere.

programmi intrapreneurship successo devono affrontare i problemi della struttura organizzativa rigida esistente e la burocrazia. Programmi intrapreneurship devono essere accettate e abbracciato sia da quadri e dirigenti che l'innovazione che può venire fuori di tale programma è utile e necessario per l'impresa. Tutte le parti devono capire che il loro sostegno sarà creare un programma di intrapreneurship che sarà sia proficuo e sinergico per missione fondamentale dell'organizzazione e il successo a lungo termine.

Essendo un intrapreneur aziendale di successo richiede un insieme unico di competenze al di là della creatività, tra cui essere disposti a correre qualche rischio in condivisione e spingendo un'idea unica, avendo la costanza di aspettare per l'approvazione finale senior management per creare e lanciare il prodotto o servizio, e la spinta a vedere attraverso a buon fine, non importa quale.

Il concetto di base di intrapreneur era stato in uso da decenni, ma è entrato in popolarità nel 1980. PR1ME computer era uno degli utenti di spicco del intrapreneurship alla fine degli anni 1970 e Apple Computer ha utilizzato nei primi anni 1980. Nel 1981 un partecipante principale nella creazione di PR1ME Leasing ha scritto un "mondo reale" caso di studio da un partecipante per la creazione e il funzionamento della impresa ha documentato la crescita significativa e l'impatto nel corso di quattro anni, utilizzando intrapreneurship. PR1ME è cresciuta da una piccola azienda e crebbe fino a oltre $ 480 milioni di vendite. Haller era un co-fondatore dell'impresa intrapreneurial PR1ME Leasing nel 1977 e ha contribuito a costruirla fino al 1981. documento Haller l'impatto finanziario e la commercializzazione del funzionamento intrapreneurship successo PR1ME Leasing dal 1977 al 1980 nella tesi del suo Maestro completato nel 1982.

Nel 1981 Anaconda-Ericsson Inc. è stata costituita come joint venture tra Anaconda Copper Controllata Atlantic Richfield /di ARCO e svedese (europeo) Telecommunication Giant LM Ericsson). Queste due imprese madri erano stati precedentemente partner di interesse minerario del rame nell'emisfero occidentale. I prodotti di questa impresa ARCO &'; s Cavi minerarie Anaconda, e LM Ericsson &'; s prodotti principali sono stati i sistemi di attrezzature e di trasmissione PBX. Anaconda-Ericsson sarebbe anche, infine, i computer di mercato e di altri prodotti business-oriented di Ericsson Sistemi Informativi, così come alcune acquisizioni americane di società di computer, come ad esempio AXXA Corporation (produttore di costruzione del sistema di elaborazione testi per competere contro Wang computer, fino all'introduzione di PC IBM e l'invenzione e la crescita di utilizzo di personal computer).

Le operazioni di trasmissione di Anaconda-Ericsson Inc. ottenuto fuori ad un inizio di successo, dovuto principalmente al fatto che nuovi vettori di reti a lunga distanza come MCI attrezzature necessarie. Anaconda-Ericsson Inc s 'vendite di attrezzature MCI sono stati il ​​prodotto giusto al momento giusto, con un finanziamento prigioniero in atto per rendere la vendita più facile e un ciclo di vendita allo scoperto. Vendite Anaconda-Ericsson di 100 $ &'; s di milioni nelle apparecchiature MCI sono stati accelerati dalla creazione di un Leasing e delle Finanze sussidiaria prigioniero. La divisione cavi andato meno bene del previsto (il prigioniero di leasing controllata AE non era in grado di fornire finanziamenti per il breve vita dei prodotti di cavi di estrazione). Con l'aiuto di Anaconda-Ericsson Leasing & Finanza forniscono vendor finanziamento delle vendite di quadri PBX preso dopo un avvio lento

Nel All'inizio del 1980 &';. S Anaconda-Ericsson è stato un leader nella introduzione del AXE-sistema per il mercato statunitense. A causa di forti concorrenti nazionali come la Northern Telecom e Western Electric, Anaconda-Ericsson &'; s prodotto AXE ottenuto solo un successo limitato negli anni 1980 e '90. Fortunato nel 2001, Ericsson ha ricevuto un grosso ordine dalla WorldCom statunitense che è stato un importante passo avanti sul mercato delle reti fisse negli Stati Uniti.

Anaconda-Ericsson Inc esplorato una serie di idee e si sono incontrati con un numero di consulenti aziendali e società di revisione per esplorare altra idea. Uno dei consulenti che avevano costruire un leasing e società finanziaria captive intrapreneurial in un'altra impresa ad alta tecnologia ha suggerito la creazione di una filiale finanziaria captive, e che è stato ben accolto, ma Anaconda-Ericsson avrebbe bisogno di ottenere un aiuto esterno alla struttura, creare, costruire ed eseguire una simile impresa.

Il business plan formale per Anaconda-Ericsson Inc., ARCO e LM Ericsson, è stato approvato dopo un incontro con i consulenti di progettare e realizzare "de novo" un'avventura intrapreneurial "emisfero occidentale Finanza e Leasing Società controllata" per Anaconda- Ericsson Inc. per finanziare le vendite dei loro prodotti a livello internazionale, che si costruiscono negli Stati Uniti e in Europa.

Anaconda-Ericsson Inc., poi assunto uno dei loro consulenti esterni con una solida esperienza nella costruzione di un leasing e finanza società captive intrapreneurial. Anaconda-Ericsson Inc lo trattenne a tempo pieno ed è stato poi nominato l'Amministratore Delegato (il titolo europeo per la Presidente e Amministratore Delegato) della nuova filiale interamente controllata, Anaconda Ericsson Leasing e Finance Inc.

Anaconda- Ericsson Leasing & Finance Inc. è stato in grado di prendere in prestito più di $ 650.000.000 su base pro-soluto da un gruppo di primarie banche (simile a quanto fatto da PR1ME Leasing) per finanziare Anaconda Ericsson Leasing e delle Finanze con solo un investimento minimo da Anaconda-Ericsson Inc. e nessuna società controllanti (ARCO e L. M Ericsson) garanzie sul debito bancario per finanziare il nuovo innovativo materiale prigioniero controllata di leasing. Oltre al debito bancario, Anaconda- Ericsson Leasing & (Finanziamento svedese Ex-Im Bank per le vendite all'esportazione, come le fonti di debito a tassi di interesse bassi) Finance Inc. debito SEK utilizzato anche per strutturare contratti di locazione di leva e aumentare le vendite controllate di leasing e profitti.

Anaconda-Ericsson Leasing & ; Finance Inc. è stata in grado di finanziare più di $ 1 miliardo di apparecchiature Anaconda-Ericsson in soli 30 mesi, soprattutto sul leasing o finanziamento del materiale LM Ericsson MCI.

Allo stesso tempo, che anaconda-Ericsson Inc. utilizzava intrapreneurial iniziative per costruire la loro azienda, Apple Computer è stato anche utilizzando intrapreneurship per la creazione di Apple &'; s computer Macintosh. Intrapreneurship era diventata una forza in movimento per aiutare le imprese a crescere negli Stati Uniti, e in tutto il mondo.

Presidente di Apple allora e adesso, Steven Jobs è accreditato con portare il termine intrapreneurship nei media ufficiali e con il popolare Intrapreneurship termine nel suo articolo rivista Newsweek 30 settembre 1985 problema. Steven Giobbe ha detto nel suo articolo che, "La squadra Macintosh è stato quello che è comunemente noto come intrapreneurship ... un gruppo di gente che va, in sostanza, di nuovo al garage, ma in una grande azienda." Search

Poi l'anno successivo, John Naisbett discusso nel suo libro del 1986, "Re-Inventing the Corporation", come l'uso di imprenditorialità o intrapreneurship concetti aziendali come metodo molto importante per le imprese esistenti per trovare nuovi mercati e nuovi prodotti.

Ma i primi anni del 1990, dopo oltre un decennio di osservazione aziende di successo come Apple Computer, PR1ME Computer, Corona Data Systems, e Anaconda-Ericsson è stata provata e stabilito. APPLE, PR1ME, Corona dati, Anaconda-Ericsson e altre imprese ha dimostrato che l'utilizzo di successo intrapreneurship a crescere in modo significativo il loro business ad alta tecnologia che l'imprenditorialità aziendale o intrapreneurship erano ormai una parte importante delle migliori pratiche di business di imprese innovative.

nel 1990. Harvard Business School professore Rosabeth Moss Kanter ha commentato l'uso dell'imprenditorialità aziendale (intrapreneurship) in "Quando Giants imparare a ballare" un fattore di crescita significativo nel garantire la sopravvivenza della società.

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