Quando lasciare il vostro lavoro, come prendere i vostri colleghi con voi

CASE HISTORY: Martina competenze, l'istruzione, l'esperienza e la personalità tutto combinato ad elevare Martina in una posizione invidiabile. Una personalità naturalmente in uscita, un Master in Marketing, e uno sfondo in biologia insieme formavano una piattaforma solida roccia per il ruolo di Chief Innovation Officer di un crescente società di biotecnologia. Per Martina, il suo lavoro è stato divertente, appagante e piena di potenziale di crescita futura.

Come Chief Innovation Officer era compito di Martina per aiutare i dipendenti della sua azienda (a) identificare, (b) valutare, e (c) se di valore sufficiente, brevetti innovativi miglioramenti erano venuti su con - o addirittura inciampato su - nel corso del loro lavoro quotidiano. Quello che sembrava ricercatori, investigatori e tecnici come semplici miglioramenti che hanno contribuito a fare il loro lavoro quotidiano con meno sforzo, meno tempo e il miglioramento dell'efficienza e spesso si è rivelata di grande valore - e brevettabile -. Innovazioni

Se un dipendente portato all'attenzione di Martina un miglioramento innovativo che ha provocato l'emissione di un brevetto, che era dipendente beneficiare di un bonus che potrebbe variare da $ 1.000 a $ 25.000, a seconda del valore apparente del brevetto. Lavoro di Martina era quello di creare una "cultura dell'innovazione", per il bene di tutti, che ha fatto con passione e successo. Durante i suoi sei anni con la società, il suo dipartimento aveva raccolto più di $ 11 milioni di licenze di brevetto e il pagamento delle royalties dalle innovazioni suo team aveva identificato e portato a compimento. Nello stesso tempo i dipendenti del periodo sono stati assegnati più di $ 335.000 in premi per aiutare farlo.

Martina è stato il primo dipendente del suo reparto. Dal suo primo giorno di lavoro in poi, Martina ha dedicato molto tempo e fatica per mettere insieme un team di sei professionisti di prim'ordine che hanno lavorato insieme come una macchina ben oliata. Lei dipendeva da ciascuno dei suoi membri del team, e che dipendeva da lei, in modo interdipendente, altamente produttivo

Tuttavia, un aspetto della personalità di Martina ha non si adattano bene con lei altrimenti Dream Job:. Uno spirito imprenditoriale. Per molti anni aveva sognato di possedere la propria azienda. Si chiese se poteva fare ciò che ora ha fatto, ma come consulente indipendente che lavora per molte aziende diverse per aiutare ognuno di loro creare una "cultura dell'innovazione". Per fare questo si avrebbe bisogno di fare una cosa: o costruire una nuova squadra, o portare con lei la squadra di sei persone che aveva sviluppato mentre lavorava per la società di biotecnologia. Con questo in mente, Martina ci ha consultato su come fare il secondo, cioè, di portare la sua squadra con lei, e quali sono i problemi che ha affrontato in questo modo.

Con la nostra guida, significativo previdenza, e un'attenta pianificazione, Martina ha aperto la sua società, ed è riuscito a portare con sé cinque dei suoi sei membri del team. . Oggi lei è seduta in cima al mondo

lezione da imparare: i dipendenti di valore sono il numero uno risorsa di qualsiasi società. Identificandoli, loro assunzione, la loro formazione, motivandoli e li conserva sono le sfide più importanti per i datori di lavoro. Nel fare un passaggio da un datore di lavoro ad un altro, o ad avviare una nuova impresa, prendendo i vostri colleghi più importanti con voi potrebbe anche determinare il vostro successo finale.

Prendendo i vostri colleghi con voi per un nuovo lavoro o una nuova attività impresa può essere un compito difficile e delicato. Le aziende fanno di tutto per evitare la perdita dei loro dipendenti di valore. La legge, a sua volta, stabilisce alcuni blocchi stradali a prendere i colleghi con voi. Ci sono, però, alcune cose da tenere a mente, alcuni punti da considerare, e alcune precauzioni da prendere, per aiutarvi a prendere i vostri colleghi con voi, con minori rischi e con maggiori possibilità di successo.

Come si farebbe con qualsiasi obiettivo importante, fare un piano che si ritiene sarà molto probabilmente portare a questo obiettivo, e che tiene conto di considerazioni importanti per condurvi lungo il giusto "percorso" per questo obiettivo
.

COSA può fare: Ci sono dodici passi da fare per aumentare le probabilità di portare con successo i vostri colleghi con voi durante la transizione fuori del rapporto di lavoro. Questi dodici passi sarà più probabile che portare ad una transizione di successo accompagnato da colleghi che si desidera "portare con te."

1. Comprendere il vostro dovere di lealtà, ei suoi limiti: La legge del lavoro vede come un rapporto con certe regole non scritte che gli avvocati di occupazione definiscono "alleanze implicite". Uno di questi è "patto implicito di fedeltà" del dipendente al datore di lavoro. Questo patto implicito di lealtà esige che i dipendenti devono mantenere "fedeltà" per loro datori di lavoro mentre sono impiegati, una parte dei quali è di astenersi dall'agire contro gli interessi del datore di lavoro. Si tratta di una violazione di questo "patto implicito di fedeltà" per provare - mentre si sono occupati - di raggiungere un altro dipendente di lasciare il suo lavoro. Tuttavia, una volta che non è più un lavoratore dipendente dal datore di lavoro, il dovere di essere fedeli cessa immediatamente e totalmente.

Nel considerare "quanto lontano si può andare" prima violazione vostro dovere di lealtà, capire che non c'è "bianco e nero", "dentro e fuori", o "linea luminosa che non può essere attraversato." Invece, la maggior parte delle discussioni di partenza cadono in una zona molto "grigia". Can due dipendenti discutere lasciando insieme, senza "mettersi nei guai?" Probabilmente. Può un dipendente chiedere un altro dipendente se lui o lei mai pensato di lasciare, senza "mettersi nei guai?" Probabilmente. Può un dipendente chiedere un altro dipendente che cosa lui o lei avrebbe detto se l'occasione, senza "mettersi nei guai?" Probabilmente. Può un dipendente apertamente chiedere diversi dipendenti di partire con lui o lei, o via email sollecitare gli altri dipendenti a smettere, senza entrare nei guai? Probabilmente no.

2. Comprendere, inoltre, che Operazioni preliminari sono generalmente consentiti: Un dipendente interessato in transizione a un nuovo datore di lavoro, o aprendo la propria attività, può, mentre impiegati, adottare misure preparatorie per raggiungere il suo obiettivo previsto, compreso tali cose come la preparazione piani strategici, di negoziare termini di nuova occupazione, di affittare spazio per uffici, cancelleria avendo progettato, e l'apertura di un conto bancario. Il dovere del dipendente di lealtà non vieta tali passi preparatori, in quanto non vieta di prendere tutte le misure positive per agire contro gli interessi del datore di lavoro, come sollecitazione dipendenti o clienti del datore di lavoro di lasciare. Quelli sarebbero chiaramente essere "oltre la linea." Search

3. Ha firmato un "Non-sollecitare," "Non-Auto" o altre accordo ?: E 'fondamentale per determinare se è stato deciso - in una forma o nell'altra - di non interferire con i rapporti tra i colleghi e il vostro datore di lavoro dopo il vostro rapporto di lavoro. Questo non sarebbe un prolungamento del "patto implicito di fedeltà" che esiste durante l'occupazione, ma piuttosto una "promessa contrattuale di futuro non interferenza" separati e distinti dopo la fine dell'occupazione. Tale promessa contrattuale sarebbe espressa qualcosa del genere:

"Durante il mio lavoro da parte della società, e per un periodo di 24 mesi dopo la fine, indipendentemente dal motivo finisce, non lo farò, direttamente o indirettamente , a nome mio personale e come principale o rappresentante di qualsiasi persona o entità, sollecitare o indurre qualsiasi dipendente della società di sospendere la sua relazione con l'azienda. "search

Tali accordi si possono trovare in molti diversi luoghi, a volte in modo efficace "nascosto" in tali locali diversi come (a) un accordo di non-sollecitazione, (b) un accordo di riservatezza, (c) una disposizione che non interferenza di un piano di stock o di stock option, (d) una clausola un manuale degli impiegati, o forse anche (e) una clausola di un codice di comportamento dei dipendenti.

Se vi siete impegnati in questo modo, è necessario trovare il miglior percorso possibile "navigare" intorno ad esso. (Vedi i prossimi due Passi per modi si può essere in grado di farlo). Se non si è sicuri se vi siete impegnati in questo modo, si potrebbe considerare di chiedere risorse umane per la loro assistenza in questo senso. Anche se può destare sospetti circa i motivi della sua richiesta, può valere la pena il rischio piuttosto minimale, a seconda delle circostanze.

4. Anche se avete firmato un accordo, esso può contenere Parole di Exception, limitazione o condizione:

"Eccezioni": In alcuni accordi, si può essere vietato dal sollecitare o assumere solo i dipendenti con i quali avete lavorato durante un certo periodo di tempo, o su un certo progetto, eccetto così tutti gli altri. Allo stesso modo, certi livelli di dipendenti possono essere esentati da tale sollecitazione proibita. E 'comune che gli ex dipendenti sono lasciati fuori di divieti, anche

"Limitazioni":. Se è stato firmato un accordo di questo tipo, è necessario determinare se si è deciso di non "sollecitare" (un "attivo" verbo) o "assumere" (un verbo "passiva") i vostri colleghi. Nel primo caso, si dispone di una gamma molto più ampia di condotta che è ammissibile. Ad esempio, se non hai accettato di "sollecitare", e poi un collega si avvicina, alla ricerca di un nuovo lavoro, al contrario di voi andare al collega, allora non siete "sollecitando" lui o lei, e si può assumere la collega se si desidera. D'altra parte, se non hai accettato di "assumere", e poi un collega si avvicina si cerca un nuovo lavoro, non si può assumere lui o lei, anche se si vuole.

Non dimenticate che quasi tutti i divieti di assunzione di colleghi sono limitate nella durata e scadono il proprio dopo un certo periodo di tempo

"Condizioni":. Inoltre, molte volte obblighi non sollecitare o Noleggio vostri colleghi sono condizionati al vostro lavoro volontario partenza per dimissioni, e sono inapplicabili a terminazioni involontari, ad esempio, derivanti da una riduzione su larga scala della forza lavoro

Il messaggio importante è questo:. leggere ogni parola, e poi rileggere ogni parola; si trovano spesso un'eccezione, limitazione o condizione in tutte le restrizioni che riguardano voi.

5. Inoltre, difese per tali accordi restrittivi possono essere messi a disposizione: gli accordi restrittivi hanno sia i limiti connessi alle imprese giuridicamente based e sulla loro applicazione. Ad esempio, in tribunale tali restrizioni possono essere trovati inapplicabile per molte ragioni diverse, tra cui se (a) il datore di lavoro è impegnato in qualsiasi comportamento scorretto correlato, (b) il datore di lavoro non ha subito agito per proteggere i propri interessi o (c) il datore di lavoro non può stabilire che sarà irrimediabilmente danneggiata dalle azioni del dipendente.

Allo stesso modo, se un grande cliente racconta la tua ex datore di lavoro che vuole continuare a utilizzare i servizi vostro precedente datore di lavoro, ma anche vuole usare le vostre ei vostri colleghi 'servizi, in collaborazione, in qualità di consulenti, e avrebbero "apprezzare" se il vostro ex datore di lavoro non ha interferito con tale accordo, molto probabilmente il vostro ex datore di lavoro sarà semplicemente "marcia indietro". La nostra esperienza è che "difese" connessi alle imprese sono più potenti di quelli legalmente derivati.

Un avvocato con esperienza lavoro può aiutare a identificare potenziali difese e vi ricorderà che "il miglior attacco è spesso una buona difesa. "search

6. Essere consapevoli che colleghi hanno le loro prospettive proprie, sull'interesse e le motivazioni: Un errore di calcolo fatto spesso dai dipendenti che cercano di lasciare e prendere i colleghi con loro è quello di dimenticare che i loro colleghi probabilmente hanno i loro punti di vista, i propri interessi e /o proprie motivazioni. Questa non è una visione cinica, ma uno realistico, per ogni persona vede le cose attraverso i loro occhi.

E 'estremamente importante trascorrere del tempo una riflessione su come gli altri possono vedere i problemi, le situazioni e le opportunità, e non di assumere essi condividono il vostro punto di vista. Ciò che ha senso per un dirigente di 52 anni, non può fare più senso per un 31-year-old manager. Una persona può avere più risorse finanziarie, e quindi essere maggiormente in grado di sopravvivere lunghi periodi senza reddito. Una persona può trovare la delocalizzazione un problema, mentre un altro può visualizzare trasferimento positivo. Passa un po 'di tempo a fare domande di sondaggio, e ascoltando attentamente sia le risposte fornite e la "musica tra le parole." Search

7. Restrizioni può anche estendersi a "prendere" venditori, fornitori e appaltatori With You: gli accordi restrittivi possono anche servire a vietare sollecitare o trattare con venditori, fornitori o collaboratori esterni con i quali si è scambiati attività del datore di lavoro. A volte questi accordi usano la frase "fare nulla per deviare o interferire con" tali rapporti commerciali, il che - almeno discutibilmente -. Vietare fare affari

8. Un modo efficace per motivare gli altri a unirsi a voi è di offrire loro "Patrimonio netto": Forse il modo migliore per motivare i colleghi a prendere in considerazione la transizione sia con voi o dopo aver fatto è quello di offrire loro "equità", cioè, la possibilità di avere una sorta di "palo" nel prodotto dei loro sforzi futuri, in qualche forma, forma o di moda. La possibilità di diventare una sorta di "proprietario" non viene in giro spesso, ed è con alcune persone il più grande motivatore. Ci sono una miriade di modi per offrire "equità", da partnership per la partecipazione al capitale di "il tuo nome sulla porta." Il dolce canto delle sirene di equità non può essere sottovalutato.

9. Messaggi di posta elettronica mai uso aziendale quando si comunica su questi argomenti: Anche se si potrebbe pensare che il buon senso avrebbe impedito ai dipendenti di farlo, ho visto diversi clienti utilizzano le email aziendali per chiedere altri dipendenti a lasciare i loro posti di lavoro, e unirsi a loro altrove. Utilizzare la posta elettronica è così comune e così casuale che la gente sembra dimenticare come facilmente individuabili sono dai datori di lavoro. E non pensare per un momento che si può cancellare una e-mail senza lasciare una scia di prove che hai fatto così; che non è solo possibile.

Raccomando anche di non utilizzare le email personali di chiedere altri dipendenti di lasciare il posto di lavoro, o per discutere questioni connesse, in quanto è così facile inviare accidentalmente, in avanti, rispondere o trasmettere la tua e-mail ad altri, destinatari indesiderati, al grave pericolo.

10. Evitare di assumere documenti o file con Te: Al momento di lasciare il lavoro e cercando di prendere i colleghi con voi, è importante non prendere anche tutti i documenti, materiali o file del computer con voi. Come mai? Ci sono poche cose che i datori di lavoro infuriare di più e essere visualizzati con maggiore preoccupazione da parte dei giudici, è le accuse di furto simultanea di segreti commerciali. È proprio nella natura di queste cose che incoraggianti colleghi a lasciare con te non è così "tasto caldo" un elemento in controversie di lavoro, come è le accuse di "furto di segreti commerciali." Infatti, "il furto di segreti commerciali" è un crimine in molte giurisdizioni.

Come già sottolineato in una newsletter precedente sul tema di "furto intenzionale di segreti commerciali," è possibile che inavvertitamente "rubare" i segreti commerciali, se si lasciare sui documenti home computer, file e altri materiali che hai mandato a casa settimane, mesi o addirittura anni prima in modo che si possa lavorare a casa nelle serate o nei fine settimana. Può essere saggio per sostituire il disco rigido sul computer di casa per eliminare ogni "prova" del vostro accidentalmente e involontariamente averlo fatto.

11. Forse il rischio più grande è quello di cercare di evitare All Risks: Questo punto è uno che arriva in ogni consultazione con ogni cliente in queste circostanze. Ogni passo nella vita, affari e lavoro comporta un certo tipo e la quantità di rischio. Il rischio è una, inevitabile, parte integrante integrante del business, non da temere, ma da gestire. In effetti, le cose più rischiose possono produrre la più grande ricompensa. Non è intelligente per cercare di evitare ogni rischio, ma è intelligente per cercare di prevenire il più rischio possibile, e per essere preparati in caso rischi diventare realtà. Ricordate ciò che ha detto Louisa May Alcott, "non ho più paura delle tempeste, perché sto imparando a navigare la mia nave." Search

12. In qualsiasi transizione di lavoro, è saggio avere un avvocato per l'occupazione "On Ready": ". Rampe OFF" sul "autostrade della vita," la maggior parte degli incidenti svolgerà la "sulle rampe" e Quando si passa da una forma di lavoro ad un altro, molte questioni legali derivano che altrimenti era celato. Può essere saggio per ottenere una consulenza legale prima di tale transizione per assicurarsi che siete a conoscenza di potenziali problemi. Un avvocato con esperienza di occupazione può anche aiutare a "navigare" in giro per potenziali "blocchi stradali". Si può solo aiutare ad avere un avvocato esperto familiarità con le circostanze e gli obiettivi pronti a gettarsi nella mischia in caso sorgano eventuali controversie.

Questi "12 passi per affrontare con successo Colleghi con voi" è importante sapere, e bene tenere a mente, se si prevede una transizione lavoro. Tenete a mente, però, che essi sono generalizzazioni solo, come di ogni persona fatti, circostanze e gli obiettivi sono unici, e richiedono analisi unico e approccio. La vita sul posto di lavoro in questi giorni è tale che non si sa mai quando si sarà bisogno di queste intuizioni. È per questo che sono qui presentati a voi, ed è disponibile a voi se si dovrebbe mai bisogno di loro

Una nota sulle nostre Case Histories:. Al fine di preservare confidenze del cliente, e proteggere le identità dei clienti, alteriamo certi fatti, compreso il nome, l'età, il sesso, la posizione, la data, la posizione geografica, e l'industria dei nostri clienti. I fatti essenziali, il punto illustrato e la lezione da imparare, rimangono attuale Hotel  .;