La vostra organizzazione è buona o Getting Better

Quale sarebbe il risultato se, come un leader nella propria organizzazione, messa a fuoco e incoraggiare i dipendenti a impegnarsi di più?; per ottenere una migliore nella loro posizione da essere aperti allo sviluppo di nuove competenze, piuttosto che cercare di essere buono, non fare errori? Incoraggiare le persone a allungare e andare oltre la loro zona di comfort. Consentire errori da avvengono senza recriminazioni e insieme cercano per l'apprendimento come un modo per migliorare per il futuro. La gente sarà naturalmente nascondere o coprire gli errori se il messaggio è "non fare errori" piuttosto che essere aperti su un risultato quando il messaggio è "come possiamo migliorare?" o "che cosa possiamo fare diversamente la prossima volta?" search

Non importa a quale livello si sta eseguendo in questo momento; tutti noi possiamo migliorare; e il punto di riferimento deve essere il nostro rendimento passato. La domanda per ogni persona a porsi è 'come posso migliorare ...?' Questo approccio prende la pressione della persona di essere perfetto e permette loro di aprirsi a nuovi e migliori modi di fare qualcosa.

Ma come leader, come possiamo cercare di incoraggiare il nostro personale per vedere le sfide a il business come opportunità per stare meglio, piuttosto che essere buono o no fare errori? La maggior parte delle persone resistono viene detto apertamente quali sono i loro obiettivi dovrebbero essere. In qualità di leader, è fondamentale per decidere l'esperienza che volete che i vostri dipendenti di avere mentre essi sono occupati con voi.

Utilizzare questi tre metodi collaudati che vi permetterà di fornire i segnali sottili e spunti che incoraggiano il personale a, spesso inconsciamente, perfezionare in la giusta motivazione.

Come parlare di una sfida Precedentemente

È possibile spostare l'attenzione dei vostri dipendenti per ottenere una migliore parlando di quello che lavoreremo su come "un'opportunità per imparare una nuova abilità o per sviluppare personalmente". Ne fanno sembrare un'esperienza divertente; qualcosa per guardare al futuro piuttosto che qualcosa da evitare. Dite loro che sei sicuro che "migliorano nel tempo". La maggior parte di noi sono pronti a scattare in essere buoni obiettivi ogni volta che ci sentiamo di essere giudicati o rispetto ad altri, in modo da essere consapevoli che incoraggiamenti buone intenzioni come "Sono sicuro che ti cattura in fretta" possono inviare il messaggio sbagliato.

Come dare feedback in merito a E Poi

Per quanto è possibile, evitare di comparare le prestazioni del vostro personale ad altre persone (come che crea essere buoni obiettivi). Invece valutarlo rispetto alle richieste del compito (per esempio, quanta parte del progetto è stato completato correttamente) o al suo proprio progresso (ad esempio, quanto bene ha fatto rispetto al suo ultimo progetto). Creare un ambiente in cui i dipendenti sanno che sarà onesto e aperto con loro, consentendo loro di commettere errori nel loro sviluppo personale /professionale.

Il feedback dovrebbe sempre sottolineare le azioni che il vostro dipendente ha il potere di cambiare. Parlare di aspetti della sua prestazione che sono sotto il suo controllo, come il tempo e lo sforzo ha messo a fare l'operazione o il metodo ha usato. Aiutarla a identificare ciò che deve essere migliorato e cosa può fare per migliorare. Questo sarà anche aiutarla a rimanere positivo e fiducioso, anche se lei è in lotta per ottenere il blocco di esso.

Concentrarsi sulle sue azioni, piuttosto che la sua capacità, è altrettanto importante quando si tratta di lodare. Dille che ammiri il suo approccio creativo, la progettazione premurosa, la sua tenacia e fatica, il suo atteggiamento positivo. Quando lodiamo persone per essere "intelligente" o "di talento", senza anche lodare il duro lavoro che permette il talento di brillare, stiamo inviando il messaggio che è tutta una questione di essere buoni, e che quando si sta bene, il successo arriva facilmente.

come parlare di modelli di ruolo (e che include You)

La regolazione di obiettivo dovrebbe essere una procedura operativa standard. Poiché gli obiettivi sono incredibilmente contagioso, una persona che esercita un particolare obiettivo può effettivamente innescare lo stesso obiettivo (inconsciamente) in un altro, fino a quando egli vede sia il modello e il suo obiettivo in una luce positiva. Quando dite il vostro personale storie di ispirazione di come altre persone raggiunto i loro obiettivi, assicurarsi di sottolineare il ruolo cruciale che il duro lavoro, perseveranza, e la sete di conoscenze o abilità ha giocato nel determinare il successo di quella persona.

Ancora più importante di come si parla di altri è come si parla di te. Far sapere come sei cresciuta e sviluppata negli anni con il tempo e lo sforzo che si mette in per realizzare il vostro successo.

Quindi, quando si raccontano la propria storia, essere sicuri di condividere con i vostri dipendenti sia il tempi felici in cui il duro lavoro e la perseveranza ha pagato, ed i tempi più tristi quando si sente che hai dato a se stessi troppo presto. Faranno sicuramente ottenere il messaggio Hotel  .;