L'ideale di valutazione dei dipendenti dal mio Manager

Ho letto tutti i suggerimenti utili e capire come fare la mia parte per una sessione di valutazione dei dipendenti di successo. Siate preparati, conoscere i miei obiettivi, Avere esempi specifici. Sembra abbastanza facile. Tutti noi diciamo che vogliamo un feedback, ma ancora otteniamo un nodo nello stomaco quando è il momento di sedersi dall'altra parte del tavolo.

Con mia grande sorpresa, l'incontro con il mio manager non è stato doloroso. È un dato di fatto, è stata una discussione molto approfondita e ho lasciato sapere di più su come sto vista nella società. Ciò che ha reso quella discussione così diversi? La revisione nella mia mente ricorda le seguenti osservazioni:

1) Be Here Now
I &'; non sono sicuro che ha coniato quella frase, ma il mio manager bloccato tutte le distrazioni e fatto in modo che non è stato interrotto. La nostra discussione è stato l'unico punto di riferimento per quell'ora. Ha fatto la scelta di valorizzare l'appuntamento feedback con me.

2) la forma, la discussione, l'impegno
ho completato la mia valutazione di sé e lo lesse. Egli ha sottolineato commenti che ho fatto rivedere con me. Ha presentato la sua recensione e abbiamo discusso le differenze nelle nostre opinioni ed ha guadagnato una maggiore comprensione reciproca e' s percezioni. Ho scoperto che un paio di rischi presi fosse per le giuste ragioni, ma didn &'; t dare i giusti risultati. Abbiamo parlato di un nuovo approccio per guadagnare qualche consenso in giro i miei suggerimenti. Ho pensato di finire nei guai per quello. Si è rivelato essere un grande situazione di apprendimento. Infine, l'impegno. Ha condiviso il suo impegno per aiutare a imparare, cresciuto e mi ha sfidato a lavorare verso un livello ancora più elevato di prestazioni. Le mie debolezze, aree di sviluppo, le opportunità, sono stati tutti affrontati con apertura e mi ha dato un senso di direzione. C'erano anche così complimenti per alcuni progetti difficili ho completato

3) Le mie valutazioni aveva senso
Duro lavoro doesn &';. T fare una valutazione delle prestazioni, i risultati giusti fanno. Il mio manager mi ha aiutato a capire che migliorare il modo mi avvicino miei compiti mi aiuterà a ottenere risultati migliori. I rating non erano una sorpresa a causa della comunicazione in corso e il nostro sistema di gestione delle performance aziendali che cattura i dettagli di miei risultati misurabili.

4) Gol e formazione
Gli obiettivi di carriera ho identificato con il mio manager hanno scopo. Capisco come si inseriscono in azienda &'; s obiettivi generali. Ci sono molti corsi la nostra azienda offre che io haven &'; t sfruttate da quando sono stato impiegato. È ora di smettere di rimandare i corsi on-line che conosco ho bisogno

5) Concern genuino per mio successo
Abbiamo avuto una conversazione trasparente, non solo per la mia prestazione, ma alcuni di mio manager &';. S obiettivi di carriera . Posso vedere come la mia capacità di intensificare e ottenere di più permetterà il mio manager di delegare a me. C'era un senso che era sinceramente interessato a mio successo.
Nel complesso, l'incontro è stato qualcosa che ho molto apprezzato. Certo abbiamo avuto alcuni momenti di tensione, ma quando è stato detto e fatto, ho intenzione di essere un dipendente migliore a causa di esso. Conversazioni prestazioni di valutazione fatto nel modo giusto può fare la differenza nel mondo tra la lettura schede di lavoro e concentrandosi su compiti di sviluppo di carriera
&';. Non è tutto una passeggiata nel parco, ma quando due professionisti si avvicinano alla discussione prestazioni con rispetto e apertura, grandi cose possono accadere.
manager Va bene, come si accumulano? Si può fare un passo indietro e fare alcune modifiche al tuo approccio alle vostre sessioni di coaching per i dipendenti? E &'; s tutta una questione di scelta

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