Web 2.0 e la risorse umane e di personale Settori: sfide e vantaggi

laureati New College hanno imparato che un profilo Facebook ubriaco non è una raccomandazione di occupazione, ma quanti dirigenti HR alti fanno uso di strumenti di social media per trovare solo i candidati giusti per le posizioni più importanti che devono ricoprire?

Ci sono tre ragioni principali per cui le industrie HR e di personale hanno finora non fosse stato come avido nei loro strumenti di Web 2.0 &'; utilizzare come, ad esempio, vendita o di marketing sono:

1. HR e tecnologia sono partner non naturali; HR riguarda le persone, non di cose.
2. Dopo aver trascorso una grande quantità di denaro sul Web 1.0 strumenti che ora spesso siedono su uno scaffale in un armadio senza mai essere stato utilizzato, le aziende non sono desiderosi di speso più soldi su nuovi strumenti che non sono certi di cui hanno bisogno. Pagina 3. HR dipartimenti &'; migliori le persone sono in genere sulla cinquantina, senza la curiosità tecnologia necessaria per lo sfruttamento di strumenti Web 2.0. (Nel settore Staffing, dove i reclutatori sono generalmente due decenni più giovani dei loro colleghi negli uffici d'angolo aziendali, un'adozione molto prima e diffusa è notata.)

Bernard Vanderlande, direttore presso Stanton Chase Executive Search di Atlanta , specializzato nell'individuare l'esecutivo globale, ritiene che vi sia un altro motivo per cui i dirigenti delle risorse umane nelle grandi aziende pubbliche sono riluttanti ad adottare strumenti Web 2.0. “ HR è un settore che valorizza la riservatezza &" ;, spiega, “ e c'è ancora una percezione abbastanza diffusa che Internet è &'; tutto è permesso e ' ;, senza riguardo per la privacy e".

“ La beneficio (di usare i social media), &"; prosegue, “ non è solo che questo possa aiutare a trovare il candidato con le competenze perfetti set e esperienza, ma anche che aiuta l'azienda (che ha un grado di riempimento) si ritraggono come stare bene in questa arena. Questo è molto importante nel mercato globale e".

Anche a proposito di HR &'; s ritardo nell'uso dei Social Media, Barbara Giamanco, CEO di Talent Builders, Inc., che è un ricercato oratore in il Social Media e la sfera di vendita, osserva che: “ HR è tipicamente coinvolto nel controllo e segretezza. Essi don &'; t vedere le opportunità. Si preoccupano questioni legali ed impiegati che dicono le cose sbagliate &"; “ Ma &"; continua, “ non si tratta di una moda passeggera; il treno ha lasciato la stazione e HR dovrà sprint per salire a bordo e".

Un vantaggio dell'uso di strumenti di Social Media Giamanco identifica, è nella conservazione dei talenti. Gestione delle risorse umane deve ascoltare gli altri, crede; lasciate che le idee vengono zampillante dal basso – da dipendenti e clienti – e capannone la sua convinzione che le buone idee vengono generati solo in suite executive. Ella cita Best Buy come una società che “ la ottiene &" ;.

Nella gerarchia dei primi utilizzatori, si pone HR in fondo, con Corporate Communication in alto, seguita da Marketing, Vendite e Formazione <. br>

Un terzo vantaggio dell'uso dei social media per la suite HR, e della gestione aziendale, in generale, è la diffusione dei blog interni, con i dipendenti incoraggiati ad usarli. Oltre ad essere utile per la collaborazione a progetto, questi blog hanno esperienza anche come grandi costruttori morale, un enorme beneficio in today &';.. S clima di incertezza economica Hotel