*** La Vostra leadership corrispondono ai suoi dipendenti?

La leadership è una delle più grandi sfide manager devono affrontare. Come essere un leader efficace, che motiva efficacemente personale per il proprio lavoro e con la qualità di un proprietario.

Un modo di guardare la leadership è situazionale. In questo modello adattiamo il nostro comportamento come leader per il dipendente. Per un nuovo dipendente, il comportamento del manager è molto direttiva. Siamo in modalità di formazione; diamo un sacco di informazioni e di direzione. Il nostro obiettivo è quello di spostare un dipendente attraverso diverse fasi di un punto in cui siamo il coach e mentore, e la quantità di tempo e direzione necessaria da noi è minima. Il dipendente è in grado di fare bene il lavoro, senza la nostra direzione. Ma, non si può solo saltare da direttiva ad allenare. Ci sono un paio di fasi di transizione supplementari. Dopo aver diretto, il gestore è ancora dicendo al lavoratore cosa fare, ma il livello di narrazione e la direzione è diminuito. Il dipendente è in grado di fare il compito con una certa direzione e feedback, contro la direzione totale e feedback.

La terza fase è quella in cui il leader o il manager di ruolo è uno di sostegno e di motivazione. Il membro del personale è in grado di fare il compito con poco intervento da parte del direttore. La quarta fase è l'obiettivo, quello in cui il membro del personale è pienamente competente e autorizzata a fare il loro lavoro con il sostegno e tutoraggio del gestore. In questa fase, il gestore è la cheerleader, riconoscendo realizzazioni e la motivazione.

Anche se, sarebbe facile avere le mappe lineari del comportamento umano, di nuovo non è il caso. In qualità di manager, si dovrà passare facilmente attraverso le diverse fasi ed essere in grado di fare un passo indietro se un dipendente ha bisogno di più senso a un certo punto. Anche voi tornare a dirigere, quando un nuovo dazio compito o lavoro viene assegnato il dipendente che non ha mai fatto prima. A questo punto, un nuovo ciclo di formazione e tutoraggio è avviato e il ruolo del manager è quello di fornire il supporto necessario per muoversi con successo in ogni fase di sviluppo di competenze per la fase finale dell'azione Empowered, in cui il lavoratore è in grado di fare il lavoro di alta qualità .

Questo articolo è basato su Hershey e Blanchard del modello di leadership situazionale, dal loro libro: Gestione di comportamento organizzativo: Utilizzando Risorse Umane. . (1982, Prentice-Hall, Inc. Hotel