4 consigli per costruire grandi squadre al lavoro

Tutte le grandi squadre sono creati e sviluppati da grandi leader. Indipendentemente se sei un direttore generale, responsabile di vendite o un supervisore, i principi rimangono gli stessi. La verità si sa, le grandi squadre non sono stati costruiti in un giorno, ma qui sono 4 principi per guidare la nave in acque più tranquille:

1.
Mission

Quali sono le società o imprese obiettivi che si desidera raggiungere? Creazione di una dichiarazione d'intenti sulla base di valori aziendali, concentrandosi sui vostri obiettivi aziendali creerà l'unità e una visione comune tra i vostri dipendenti. Questo è importante perché senza questo, si potrebbe avere i membri del team che vanno nella direzione sbagliata con i loro obiettivi, che diluire la certezza del successo. Creare la missione con il contributo di vostro team, con obiettivi positivi in ​​contrapposizione a negativo (attenzione a dove si vuole essere e non necessariamente ciò che la concorrenza sta facendo). Stampare e dare a tutti una copia così come postare nelle aree dipendenti ad alto traffico come promemoria.

2. Ci siamo dentro insieme

Una squadra, dove ognuno è solo preoccupato solo di se stessi non è davvero una squadra, ma un sacco di aziende lottano con questo dilemma. Come si fa a creare l'unità e la compassione dentro i membri del team? Se è realistico e conveniente per farlo, job sharing o qualche rimescolamento tra i membri del team potrebbero influenzare notevolmente il flusso e la coesione dei vostri dipendenti. Essa può anche spingere il lavoratore già scontento (che, siamo onesti non hanno alcun interesse ad essere una parte della squadra in ogni modo) a partire per pascoli più verdi, ma si creerà lealtà e di impegno tra il resto del vostro personale e nel fare in modo che compirà di più.

3. Thine a proprio essere vero

Quanto efficace può essere una squadra, se nessuno si assume la responsabilità delle loro azioni PROPRIE? Errori o ingiustizie devono essere pronunciate per, in anticipo e con altri membri del team. Se c'è un sacco di segretezza, e la ha detto ha detto puntare il dito, questo causerà un problema per l'efficacia della vostra squadra. Questo comportamento è un comportamento appreso e se si nota questo tratto tra la vostra gente, iniziare riconoscendo i propri errori nei giudizi in cui si verificano. Questo si tradurrà in un risultato top down e si dovrebbe iniziare a vedere la tua squadra anche agire di conseguenza. Quando le persone ammettono le proprie carenze o errori, questo elimina tutta l'aria di risentimento e aiuterà il vostro team di lavorare insieme in modo più rispettivamente, che aumenta la produzione di nuovo. Quando è stato fatto un errore, ha bisogno di essere riconosciuto immediatamente.

4. Onestamente parlando

Prendendo responsabilità per le proprie azioni, ci porta direttamente nel prossimo e ultimo passo di azione per la costruzione di grandi squadre, il tuo personaggio. Leader disonesti cadono in modi disonesti e non possono costruire una grande squadra, a prescindere dalle tattiche che impiegano. Quando si è leader di un team sempre essere onesti, anche e soprattutto se è per quanto riguarda le cattive notizie. La tua squadra ti rispetto e ascoltare i vostri consigli, senza critiche, questo crea fiducia e la cooperazione e rende più facile il vostro lavoro. Proteggere sempre il tuo personaggio facendo la cosa giusta.

Se si sta conducendo una squadra nella propria organizzazione e volete vedere i risultati migliori o avere una giornata più piacevole, quindi implementare queste tattiche e voi e la vostra squadra evolvere guardare in modi nuovi ed entusiasmanti Hotel  !;