Scrivere la tua recensione Performance

Valutazione delle prestazioni tempo – potenzialmente uno degli eventi meno desiderati dell'anno lavoro. Le vostre esperienze potrebbero variare da ricevere commenti apparentemente arbitrari, lode vacuo, la sensazione che il tuo manager odia questo più di te, di commenti su un lavoro ben fatto e anche il (occasionale) utile osservazione.

Si può fare questo una migliore esperienza per te e il tuo manager? Si può preparare? Sì a quest'ultimo, si può certamente preparare, e anche meglio sviluppare la tua opinione per tutto l'anno. La risposta alla prima è che non può far male a provare, anche se avete la più difficile direttore immaginabile.

imparare tutto il possibile sul processo di revisione. Qual è la politica aziendale su recensioni? La vostra divisione o organizzazione attuare la politica in modo specifico? Come le recensioni influenzano l'individuo &'; s compensazione? C'è una panoramica generale, ad esempio, una lettera o un ranking? Se vi è una sintesi, è completamente a discrezione del gestore, fatto da un team di gestione, o sulla base di una qualche forma di forzata classifica? Come vengono la classifica legati alla generale aziendale, la scissione o la performance di gruppo

Comprendere il vostro capo &';? Obiettivi e credenze s. Sta facendo questo per spuntare una casella? Lei vuole presentare i suoi dipendenti nella miglior luce possibile per gli altri? Egli è veramente interessato nel vostro sviluppo? E lei ha un programma segreto? Crede che le prestazioni recensioni sono principalmente a beneficio dell'organizzazione o per il vostro sviluppo? Quali sono i vantaggi politico al proprio responsabile per investire il suo tempo in questo processo? Qual è il profitto politico al proprio responsabile per over-valutare o sotto-valutare la sua squadra?

Raccogliere le informazioni pertinenti. Durante tutto l'anno, mantenere i file di successi che vanno da progetti completati progetti, lettere di riconoscimento, note da telefonate. Raccogliere la tua descrizione di posizione, l'obiettivo /documento oggettivo per l'anno in corso, l'anno scorso e' s revisione delle prestazioni, recensioni metà anno, e le competenze desiderate per il vostro lavoro (o quello che aspirano a).

Mettetevi nei panni di gestione. Quali risultati e il contributo è stato la gestione cercando da voi quest'anno? Che cosa hai fatto che ha contribuito al tuo capo &'; s reputazione? Che comportamento è stato il vostro capo cercando da voi (ad esempio, la cooperazione, il consiglio direttivo, la consegna dei risultati, l'innovazione, il rispetto)? Avete risolto o causare problemi politici nell'organizzazione?

Scrivi su. Scrivere in su, cioè, dal punto di vista del boss – che cosa hai fatto per lui e la sua organizzazione di quest'anno? Per il formato, pensare a come il tuo capo piace ricevere informazioni – cosa vuole tutti i dettagli scabrosi? Sta influenzare da prove? Lei vuole solo i fatti? Egli è interessato a credito condiviso? Mettete da parte il vostro stile naturale, e di fornire una recensione per il tuo capo in base a suo stile. Focalizzare l'attenzione sui vostri contributi, i punti di forza, e come allineati con l'organizzazione &'; s e il vostro capo &'; s obiettivi.

Incontro con il proprio responsabile. Idealmente, il tuo manager userà la tua opinione rendimento di riconoscere i vostri contributi e punti di forza. Lei vi darà alcuni suggerimenti utili per il prossimo anno, e quindi spostare su come costruire il successo. Sfortunatamente, recensioni di prestazione sono raramente ideali. Se avete fatto il vostro dovere, si dovrebbe essere in grado di anticipare l'umore della riunione. Controllare le vostre emozioni alla porta e ascoltare con attenzione. Ascoltare per i riconoscimenti di contributi e punti di forza. Ascoltate i suggerimenti e le critiche – don &'; t sostengono – prendere questi via e cercare di imparare ciò che il messaggio è. Ascoltare per le credenze e le esigenze del vostro capo sottostanti. Quali comportamenti e contributi è lui cercando da voi?

Debrief. Rivedere l'incontro nel modo più oggettivo possibile. Acquieta la voce interiore che è d'accordo o in disaccordo con i commenti fatti e cercare di notare le parole e il tono usato. Ancora una volta, guardare il mondo attraverso il tuo capo &'; s occhi e le esigenze – cosa ha avuto da voi e che cosa ha bisogno da voi? Quali pressioni è lei sotto che la portò a queste conclusioni? Quali credenze, valori e motivazioni lui unità che si potrebbe o non potrebbe contenere?

Alcuni sistemi permettono, o addirittura incoraggiare rispondendo alle recensioni scritte prestazioni. Se credi che la tua opinione performance è ingiusto, valutare attentamente se il problema è una questione di grado, se c'è qualche base per il commento, se ci sono motivazioni politiche, e se si dispone di prove evidenti a sostegno la vostra posizione. Se credi dopo attenta considerazione che si ha un caso, si incontrano con il vostro recensore e presentare eventuali contro-prove non è stato fornito in precedenza. Se la revisione stand (ricordando che il boss di solito vince), considerare se è si è al posto giusto.

Nel migliore dei mondi possibili, analisi delle prestazioni si offrono l'opportunità di rivedere i vostri contributi, calibrare la vostra comprensione delle aspettative, ricevere affermazione della vostra forza, e imparare su come contribuire ancora di più nel prossimo anno. Più probabilmente, è necessario essere facendo del tuo meglio per influenzare l'opinione durante tutto l'anno. Ricordate che più si può vedere il mondo attraverso gli occhi del vostro capo, più è probabile che devono essere in grado di soddisfare le sue aspettative

Riferimenti e risorse aggiuntive:.

Heskett, Jim, Che &'; s essere fatto per prestazioni Recensioni – HBS Working Knowledge, il 27 novembre, 2006.

Murray, Joanne, efficace svolgimento Recensioni – Gestione Consigli per la carriera da Monster.com

McKay, Diane Rosenberg, di prestazione Recensioni – Come prepararsi per una verifica dei risultati e cosa fare se si ottiene un cattivo

Leggi, Sherry L., 10 suggerimenti per cambiare lavoro a www.ReadSolutionsGroup.com
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