Come gestire in modo proattivo cambiamento e di transizione

Il cambiamento è inevitabile, ma non molti manager gestirlo bene. Un quadro che è raccomandato per la gestione del cambiamento è il "Modello Ponti di transizione." Search Suggerisce che cambiamento e di transizione sono due cose diverse.

Il cambiamento è una situazione in cui qualcosa trasforma. Transizione, al contrario, è il processo interiore che le persone sperimentano come vengono a patti con un cambiamento

The Bridges transizione modello rompe transizioni in tre fasi:. Una fine, una zona neutra, e un nuovo inizio. Queste fasi hanno le seguenti caratteristiche:

* Fase 1: Ending. Ogni transizione inizia con un finale. Prima che una persona può passare a un nuovo inizio, devono prima lasciar andare come le cose utilizzate per essere

* Fase 2:. La zona neutrale. Questa fase è uno stato di confusione in cui le persone non sono più vive nel passato, ma non hanno ancora raggiunto un nuovo inizio. La zona neutra può essere drenante, confondendo, e angosciante. Tuttavia, può anche essere un luogo molto creativo

* Fase 3:. New Beginning. In questa fase finale, le persone accettano il cambiamento e cominciano a identificarsi con la nuova situazione.

I manager devono riconoscere che prima di poter aiutare i membri del team di iniziare la transizione attraverso il cambiamento, devono prima passare loro stessi. Ci sono diverse strategie per aiutare i dipendenti transizione:

* strategie di pianificazione. Prima che un cambiamento è attuata, i manager dovrebbero discutere la transizione con le loro squadre e condividere Bridges Transition Model. E 'importante per i manager di essere chiari su ciò in cui credono sta finendo. Questo è anche un buon momento per pianificare e programmare le comunicazioni.

* Fine di strategie. Durante questa fase, i manager non devono avere paura di un eccesso di comunicare. Il "4P" può aiutare a spiegare il cambiamento. Essi includono: (1) qual è l'immagine, (2) che cosa è lo scopo, (3) che cosa è il Piano, e (4) che cosa è la mia parte. Il finale deve essere contrassegnata in modo rispettoso e chiaro che riconosce le perdite.

* strategie zona neutra. Una volta che i dipendenti entrano nella Zona Neutrale, è importante continuare a comunicare le 4P. Sistemi temporanei, politiche e processi possono contribuire a rendere questa fase sembra più normale. Rallentamenti in termini di produttività sono da aspettarsi, in modo da fissare obiettivi realistici è essenziale. Inoltre, i manager dovrebbero coinvolgere i dipendenti nel piano cambiamento. Lavorando insieme, i dipendenti vedranno il cambiamento come meno isolante.

* Nuove strategie Beginning. Mentre la transizione entra nella sua fase finale, i manager dovrebbero ancora comunicare i 4P. Ogni successo, anche quelle di piccole dimensioni, dovrebbe essere celebrato. I manager dovrebbero sostituire le politiche temporanee con quelli permanenti che siano coerenti con la nuova situazione. Questa fase è il momento giusto per riflettere sulle transizioni che i dipendenti hanno fatto Hotel  .;