*** Pianificazione Strategica funziona solo con applicazione

La pianificazione strategica aiuta solo le organizzazioni, quando sono mantenuti attivi e attuate. Il piano strategico definisce la direzione aziendale. Tale direzione è basata sul futuro, la visione dell'azienda. Prima di un piano strategico efficace può essere sviluppato è necessaria una visione chiara e convincente. Visioni sono ottimisti, l'immagine ideale del futuro. Il piano strategico che deriva dalla leadership team &'; s la pianificazione strategica, è la mappa di quella visione e allora è efficace solo se viene realizzata

I piani strategici possono suonare intimidatorio e travolgente per molti proprietari di piccole imprese.. I piani strategici più efficaci sono quelli che sono semplici, completata con il gruppo dirigente e persone chiave in azienda. Documenti complessi che consumano quantità eccessive di tempo per creare don &'; t garantire il successo. Infatti, la grande e ingombrante piano strategico può essere così travolgente che solo doesn &'; lavoro t. Sessioni di pianificazione strategica che vanno avanti e avanti per mesi falliscono anche perché così tanto tempo è consumato nella pianificazione e l'attuazione, che è la chiave, viene messo da parte. L'obiettivo di avere il piano strategico perfetto doesn &'; t produrre risultati. Invece, la squadra che si impegna nella pianificazione strategica e produce un buon documento di lavoro è più probabilità di successo

Per creare il vostro piano strategico.

Inizia con la visione. Scrivete quello che immaginate per il futuro. Che cosa significa il futuro della vostra attività assomiglia? Cosa volete per il futuro? Storie di visione sono ispirato, it &'; s il vostro sogno. Dopo aver creato la vostra visione è possibile iniziare strategie di costruzione.

La visione è la destinazione, dove si sta andando. Le strategie sono la mappa che si arriva alla visione. Valori aziendali sono la guida o il “ bussola &"; nella nostra mappa metafora per prendere decisioni lungo la strada. Valori tenervi orientati e allineati. Quando i valori sono fuori allineamento della società è fuori pista; non si muove nella direzione della visione.

obiettivi strategici possono essere limitati all'inizio 6-10. Avendo meno gol il piano è in grado di rimanere in vita e di fronte a voi e la squadra. In vivo, vuol dire che il piano è sempre dove si può vedere, usarlo e continuare a lavorare su di esso. Significa che il team è concentrato sugli obiettivi strategici in ogni momento, parlando di loro, il brainstorming su di loro e la segnalazione a vicenda i successi e le sfide.

Per impostare le strategie per la tua azienda prima guardare la visione, i diversi aspetti della visione. Brainstorm tutti gli obiettivi, tutte le strategie per ogni aspetto della visione. Con il brainstorming è importante per ottenere tutte le idee fuori e scriverle senza giudicare loro e non li modifica. Spesso la migliore idea nasce da un'idea che al primo sguardo sembrava troppo selvatico o pazzo. Idee saltano fuori altre idee.

Una volta che avete brainstorming tutti i possibili obiettivi, le priorità. Spesso obiettivi strategici possono essere raggruppate con strategie simili. Questo può aiutare nel processo di definizione delle priorità. L'obiettivo è quello di restringere l'elenco verso il basso per i primi 6-10 strategie. Quali sono gli obiettivi o le strategie che darà il vostro business futuro immaginate, che creerà una svolta che produrrà i risultati che si desidera? Questi sono gli obiettivi che si dovrebbe essere scegliendo come priorità.

Creazione di un piano strategico potente è solo uno dei primi passi. Molte organizzazioni hanno piani strategici che sono ben pensato e realizzato. Dove cadono breve è l'attuazione di tale piano. L'attuazione è la chiave. Se non si riesce a implementare, i risultati non sarà quello che si prefigge di raggiungere.

L'implementazione è il risultato di un'azione mirata e continuativa. Strategico prevede don &'; t appena accade da soli: richiedono la vostra attenzione. Mantenendo il piano di fronte a voi e il team responsabile del piano, messa a fuoco viene mantenuta. Riunioni periodiche in merito al piano mantengono anche il piano si muove nella giusta direzione. Il check-in incontri tenere le persone responsabili. Quando le squadre don &'; t incontrano e don &'; t mantenere il loro occhio sul piano, il giorno per giorno interferisce e lo status quo rimane. Al fine di rendere i cambiamenti nei risultati che si raggiungere ci deve essere l'intenzione e impegno da parte della squadra. L'incontro del check-in dà alla squadra la possibilità di rivedere ciò che sta accadendo, ciò che interferisce con i risultati che vogliono e hanno bisogno e apportare le modifiche necessarie per cambiare i risultati. Attraverso l'intenzione della dirigenza, il piano e la squadra, la cultura del posto di lavoro può passare da uno di inadempimento di una delle prestazioni focalizzata.

aziende prestazioni focalizzata sono aziende che sono fiorenti. L'energia di alte squadre performanti sposta l'energia di tutta l'organizzazione. Diventa più positiva e contagiosa. Le persone diventano entusiasti della visione, il piano e la loro attuazione del piano. Risultati creare energia e l'eccitazione che mantiene il piano in movimento, si spinge il piano e il risultato finale della società

Le organizzazioni che produrre risultati hanno una chiara visione del futuro; avere un piano che è semplice e strategico; e lavorano sul piano per tutto il tempo. Le loro azioni hanno lo scopo di spostare quel piano in avanti. Essi don &'; la t si lasciano o altri mettersi in cammino. Attraverso la pianificazione strategica efficace e mediante l'attuazione del piano strategico le organizzazioni a raggiungere i risultati Hotel  .;