Diversificare il tuo business - Parte 2

Nella prima parte di Diversificare il tuo business ho rivolto i fattori che influenzano il vostro business &'; s necessità di un cambiamento. &Ldquo; Perchè &"; e “ Come &"; fattori che determinano questa necessità di cambiamento sono stati coperti in dettaglio. Infine, è stato chiarito che, a causa delle tendenze in continua evoluzione nel mondo degli affari, gli imprenditori devono avere a bordo o fallire nei loro sforzi.

Nella seconda parte di questo concetto di diversificazione, affronterò più in dettaglio alcuni delle Aree di Business proprietari hanno bisogno di lavorare al fine di soddisfare le crescenti esigenze. Senza affrontare queste aree chiave di sviluppo del business, il costo per il vostro business include perdite sia la vostra base di clienti e il livello di reddito.

il tuo business come lo è oggi

Si potrebbe attualmente essere operativo il tuo le piccole imprese con un flusso di cassa negativo o potrebbe solo essere in pareggio. Se è così, si potrebbe non notare le nuove esigenze sulla vostra attività, perché non si stanno seguendo l'evoluzione di tendenze o disposizioni attuative. Si potrebbe essere troppo occupato solo cercando di rimanere a galla e pensare che non si può venire su per aria. Essendo il capo cuoco e la rondella bottiglia della vostra azienda non ti lascia con il tempo sufficiente per tenere il passo con molto altro. Effettivamente realizzare le modifiche necessarie, come elencato di seguito vi permetteranno di sviluppare e far crescere il vostro business.

1. Piano &ndash affari; Il funzionamento del business sulla base di un business plan che è stato scritto 5 o anche 10 anni fa, non è accettabile. Se non hai guardato il programma in un tempo lungo, allora è arrivato il momento di tornare al tavolo da disegno. Se non si dispone di un business plan, vi consiglio di prendere in considerazione ottenere un fatto ora. Scrittura di un nuovo piano industriale o rivedere un vecchio si arriva a pensare a zone nel vostro business che stanno venendo a breve. Ricordate, il business plan è la vostra road map per il successo aziendale.

2. Cash Flow Management – Gestire il business &'; s il flusso di cassa è la forza vitale del vostro business. Si potrebbe pensare di avere grandi prodotti o servizi, ma se i vostri clienti non stanno comprando, quindi quanto grande sono? Senza clienti paganti, si sta mantenendo un hobby costoso. Affrontare le spese operative può anche migliorare il flusso di cassa netto. Rivedere le proiezioni mensili su cash flow e determinare ciò che si vorrebbe essere fare in un determinato periodo di tempo. Confronta i dati previsionali a ciò che sta realmente accadendo su base settimanale o mensile. Se i numeri sono lontane, allora questo esercizio dovrebbe darvi alcune idee su dove il vostro modello di business deve registrare.

3. Pagamenti – Comprendere il termine" Valore del denaro &"; è di vitale importanza. Questo concetto interessa la vostra linea di fondo. Se il denaro non sta scorrendo nel tuo conto bancario, non è possibile coprire le spese di gestione o di aumentare questo fondo giornata di pioggia. Attuazione di strategie come ad esempio sconti profitto può aiutare. Con sempre più aziende di prendere più tempo per pagare le fatture in sospeso, con opzioni di finanziamento, quali Factoring (la vendita dei vostri conti in sospeso crediti-fatture) in grado di alleviare il disastro e salvare il vostro business. Siamo d'accordo che è meglio avere oggi i vostri soldi che dover attendere 30, 60, o anche 90 giorni per essere pagato. Pensate alle ramificazioni di non agire in modo rapido e senza soldi arrivano.

4. Prezzi – Questa è una zona dove molti proprietari di piccole imprese non riescono. I punti di prezzo di 10 anni fa non sono applicabili oggi. C'è un'arte prezzi vostri prodotti e servizi. Si deve fluire con i cambiamenti che interessano il vostro business. Volendo ottenere clienti in porta per essere il più economico sul blocco non è necessariamente il modo più efficace per andare. Essendo il più costoso può anche trattenere la vostra crescita. Se i vostri prodotti e servizi costo delle figure merci sono troppo alti, questo avrà un impatto negativo il saldo dei flussi di cassa. Quindi, essere sicuri che si stanno valutando i vostri prodotti e servizi per soddisfare le vostre esigenze.

5. Retention &ndash dei clienti; Conoscere il cuore dei vostri clienti potrebbe non essere sempre facile da capire. Identificare modi per mantenere i vostri clienti ritornare è importante per la longevità del vostro business. Utilizzare strategie creative per ringraziare i vostri clienti, ricordando le date importanti come la prima volta che diventavano clienti, i loro anniversari di matrimonio, o compleanni. Se hanno preso una lunga vacanza in considerazione inviando loro una carta di benvenuto indietro. Inviare loro un ldquo scritto a mano e, Grazie &"; notare direttamente da voi affermando quanto li apprezzano. In questo modo si renderà i vostri clienti si sentono apprezzati e vi farà sentire bene nel processo.

6. Prodotti o Servizi – Questo è probabilmente la sezione più importante di tutte 6 argomenti. Come mai? Avete attualmente offrono solo servizi o solo i prodotti? Se sei un imprenditore che fornisce solo servizi, è meglio cominciare a pensare seriamente di modi per implementare una divisione prodotti per il vostro business. D'altra parte, lo stesso vale per le imprese che forniscono solo prodotti. Si stanno perdendo su vendite /reddito da solo di mira un aspetto e non entrambi. Quando si dispone di più modi di essere pagati, questo rende solo senso

Ricordate il termine, e". Più flussi di reddito &" ;? Questo è il modo di implementare e iniziare a costruire sui vostri flussi di reddito. Capire come si può migliorare il flusso di cassa aziendale e iniziare a prendere le misure necessarie che possono fare la differenza tra successo e fallimento.

Quando si considera la diversificazione del vostro business, assicuratevi di guardare il vostro punti di forza, debolezza, opportunità e minacce (SWOT), e affrontano a testa alta. Non permettere che la paura del cambiamento di paralizzare voi di prendere la vostra piccola impresa al livello successivo Hotel  .;