Fine Anno Lista di controllo per le piccole aziende

Quando si pensa alla fine dell'anno, cosa ne pensate?

maggior parte dei proprietari di piccole imprese pensano di tasse. E &'; sa buon momento per analizzare cosa ha funzionato e pianificare in anticipo per il prossimo anno.

Al Excellerate Successo Institute, i miei clienti usano il proprio Wizard Business Blueprint completo di parametri identificati per misurare i loro successi durante tutto l'anno.

A Blueprint Business è il loro sistema di vita in modo che non solo tracciare i propri obiettivi, ma hanno un modo sistematico per portare quegli obiettivi in ​​esistenza. Con una rapida istantanea, si vedono facilmente tutte le aree della loro attività, compreso il loro marketing mix. La fine dell'anno è un trigger perfetto per analizzarlo

Se don &'; t hanno una Blueprint Affari, considerare l'aggiunta di alcuni di questi elementi alla vostra lista di controllo:.

1. Grazie ai vostri clienti. Se si haven &'; t ancora ringraziato i vostri clienti quest'anno, li invia una semplice nota di ringraziamento per essere stato un cliente fedele o client. SendOutCards rende facile includere una carta regalo, come un caffè a Tim Horton &'; s o Starbucks.

2. I tuoi libri contabili in ordine. Raccogliere tutte quelle ricevute per il tuo commercialista o CPA. Hai frequentato un corso di formazione connessi alle imprese o donare abbigliamento di affari usato delicatamente alla vostra carità preferito? Se è così, conservare le ricevute. Questi eventi possono essere considerate deduzioni!

Prima di tutto, ottenere l'aiuto finanziario necessario in modo da poter prendere decisioni informate e scelte nella pianificazione per il nuovo anno. Esaminate le vostre dichiarazioni patrimoniali, economici e finanziari di vedere le modifiche che è necessario fare nel vostro business per fare l'anno prossimo ancora più redditizio.

3. Strategicamente pianificare i vostri obiettivi di business. Ora che sapete come il vostro business eseguito, esso &'; s il tempo di guardare come ci siete arrivati. Hai realizzare quello che si è prefisso di? Identificare le ragioni del successo o dove si sono venute meno. Prendere appunti sui vostri successi o identificare il supporto necessario per raggiungere i vostri obiettivi per il prossimo anno. Tale valutazione sarà utile quando si effettua la pianificazione aziendale per il prossimo anno.

4. Lavoro intelligente. Identificare i contatti che si &'; ve effettuate e fare un elenco di elementi che è necessario dare un seguito a – potreste aver lasciato qualche impiccagione affari. Questo è anche un buon momento per rivalutare se le organizzazioni di rete stanno lavorando per voi. La fine dell'anno è un buon momento per determinare se si e' re andare a reinvestire nelle stesse organizzazioni. Si potrebbe trovare solo che &'; s il momento di lasciar andare di appartenenze che non lavorano e di esplorare nuovi che saranno più in linea con le nuove iniziative o obiettivi

5.. Affina la tua Branding. Mantenere le cose fresche aggiornando il vostro sito web, ezine o eNewsletter e altri materiali di marketing e di branding. Hai bisogno di essere precisi per attirare i clienti ideali. Assicuratevi che i vostri clienti /clienti sanno esattamente chi si lavora con rivedendo o meno i messaggi corrispondono vostro mercato.

6. Impostare i sistemi di marketing. Se vi trovate a dire, “ Mi piacerebbe avere una persona di vendite che potrebbe lavorare 24/7, &"; potrebbe essere necessario implementare sistemi automatici di lead generation e impostare i sistemi di marketing in modo da lavorare con il pilota automatico. Esaminare altri sistemi e processi interni è necessario implementare il prossimo anno per contribuire a sfruttare il vostro tempo, energia e risorse.

7. Piano per il vostro sviluppo personale per il prossimo anno. Ogni volta che io investo nel mio sviluppo personale, si paga un centinaio di volte. Piano per crescere il vostro business investendo in voi. Identificare la formazione o delle risorse è necessario prendere il vostro business a nuovi livelli il prossimo anno se si tratta di un programma specifico o mentore. Investire in se stessi è la più grande forma di leva finanziaria. Cambia il modo di guardare a crescere il vostro business.

Il vecchio detto è vero: le imprese che non riescono a progettare, pianificare di fallire. Con la distrazione degli eventi quotidiani, it &'; s facile mettere fuori pianificazione aziendale. Utilizzare questo semplice elenco di controllo per determinare come avete fatto e per ottenere un inizio di salto sul prossimo anno Hotel  .;

pianificazione strategica

  1. Esclusivamente Servire un singolo Cost-Breakthrough cliente per fornire il minimo modello di busines…
  2. Creazione di una cultura e di marca che rende e mantiene realtà promesse di marca
  3. L'invenzione del Carretto fatto i grandi castelli e cattedrali Possibile
  4. *** 10 modi per creare Referenti per il tuo business
  5. Sicurezza dei dati è obbligatorio
  6. Come oli usati riscaldatori stanno beneficiando di una tecnologia all'avanguardia
  7. Aiutano a prevenire Furti - Consigli per gli imprenditori
  8. *** Possedere un business piccolo
  9. Sette domande essenziali per stabilire un modello superiore di affari
  10. È il vostro Gestione causare problemi per i dipendenti e la crescita aziendale lento?
  11. Quali sono le cause problemi di gestione sul posto di lavoro?
  12. *** Si possono creare più flussi di reddito?
  13. Piano Strategico Template - Una tabella di marcia per il vostro successo
  14. Che cosa conta di più per motivare Millennials?
  15. *** Che cosa rende un buon imprenditore?
  16. Aggiungere premi e sovvenzioni per ridurre i costi e gli investimenti
  17. Gestione Strategica Nel team programmi di costruzione
  18. Recensione libro: semplificata pianificazione strategica: una guida No-Nonsense per occupato persone…
  19. Pianificazione strategica per Cash Flow
  20. Operazioni di pagamento Da ora