Errori Business Planning è necessario evitare

In modo da avere un business plan; una direzione solida e la strategia per raggiungere gli obiettivi che avete impostato per voi, la vostra squadra e la vostra attività. Ma, avete preso cura per essere sicuri di evitare di essere intrappolati dal più critico degli errori di pianificazione di business?

Non fatevi prendere dal panico. Mentre molte persone fanno di questi errori, sono facili da evitare.

Business Planning Errore # 1:
Non avere un piano scritto! Aziende grandi e piccole spesso operano senza un piano scritto, e dicono: "Beh io ho un piano." Ma questo piano è nella loro testa! Senza un piano scritto di non avere nulla per tenerli in pista quando le circostanze e la vita prenderli in consegna; non hanno niente che mostra la loro squadra che cosa devono fare e perché stanno facendo quello che fanno; sono mancanti uno strumento chiave di responsabilità! Inoltre, se non è possibile scrivere dove si sta andando, non si può parlare di esso. E se non si può parlare dove si sta andando, non si può dire agli altri dove si sta andando. E senza una squadra che ti aiuta, non si può arrivare (almeno non facilmente). E 'semplicemente troppo grande

Business Planning Errore # 2:.
Lavoro da un piano che è più di un anno! Viviamo in un mondo di grande cambiamento e se si opera da un piano che è stato scritto o rivisto più di 12 mesi fa, non abbiamo probabilmente apportato le modifiche necessarie per adattare al cambiamento che interessa il vostro business, la vostra squadra, e i vostri clienti

Business Planning Errore # 3:.
Non seguito il piano che si scrive. Altri piani aziendali di chiunque voglia ammettere finire servire come fermaporta. Allora perché la gente scrive un piano e poi non lo seguono? Molte volte l'autore del piano non vuole la loro squadra per conoscere il piano è in atto perché hanno paura di essere ritenuti responsabili per aver fatto ciò che il piano dice che devono fare, al fine di arrivare a dove dicono di voler andare

Business Planning Errore # 4:.
non essendo abbastanza specifico. Un business plan deve essere molto chiaro in termini di ciò che saranno prodotti specifici risultati misurabili (SMR) e la data di by-quando saranno prodotti, soprattutto nel dichiarare gli obiettivi aziendali, gli obiettivi di vendita e margini. Senza queste specifiche: a) è quasi impossibile tenere chiunque responsabili per il raggiungimento dell'obiettivo; b) si lascia troppo spazio a ipotesi e interpretazioni errate; e c) senza specifiche, non si sa quando hai raggiunto il tuo obiettivo e sono effettivamente fatto

Business Planning Errore # 5:
Fare ipotesi irrealistiche! In ogni business plan c'è un certo numero di ipotesi che devono essere fatte. Tuttavia, nel fare quelle ipotesi bisogna essere il più realistico possibile. Ad esempio, se si assume nel piano che il mercato potenziale si contrarrà del 2% e realisticamente si contrarrà del 10%, l'intero piano si basa su numeri fasulli. A che serve è un piano, se questo piano non è altro che una fantasia

Business Planning Errore # 6:?
Non comprendere ciò che i dati finanziari che si stanno dicendo (e vostri investitori). C'è un motivo per cui le aziende hanno responsabili finanziari per mantenere gli affari finanziari della società in ordine. Ci vuole semplicemente una persona con una testa per titoli finanziari a farle bene. Tuttavia, ciò non significa che l'intero gruppo dirigente non ha bisogno di capire che cosa il dato finanziario è in ultima analisi, voi ei vostri investitori dicendo! Se dovete, chiedete le informazioni finanziarie in termini che hanno un senso per voi. Non bisogna mai accettare una analisi finanziaria che non si può spiegare a qualcun altro!

Come si può vedere, non è uno di questi errori di pianificazione aziendale comune è insormontabile. Basta essere consapevoli dei loro pericoli e utilizzare questi suggerimenti per evitarli. Quali sono le prospettive per voi è solo in attesa per voi di rivendicare. Così divertirsi e andare per esso Hotel  !;