Perché Zig Invece di marzo in linea

A volte la cosa più out-of-the-box una società può fare è guardare fuori per un aiuto nella creazione di nuove idee. Non appena fuori della società, ma al di fuori del settore.

Ogni settore e la società ha la sua cultura, e la cultura che spesso produce una sorta di "tradizionale cecità target". Le stesse idee continuano a venire in su perché le stesse persone hanno il compito di venire con nuove soluzioni a vecchi problemi. Ma, alla fine di una società o innova suo cammino verso la cima del settore o ristagna la sua strada verso la bancarotta.

Due esempi di "tradizionale cecità target" sono la reazione del settore musicale per Napster e maionese Hellmann di reazione ad un upstart concorrente uovo-di meno. L'industria musicale appena visto Napster come un pirata. Hanno perso completamente il cambiamento di paradigma, e ora il più grande giocatore nel settore della musica è Apple. Maionese di Hellmann sprecato tutta la sua brand equity facendo causa "Solo Mayo", perché la società non ha utilizzato le uova, come la sua etichetta libero uovo chiaro, perché Hellmann sentito la diffusione semplicemente non era mayo senza uova vere. Il risultato è stato solo Mayo salito in popolarità, ha attirato un sacco di nuovi finanziamenti degli investitori e Hellmann di cadere la querela dopo essere stato ridicolizzato dai media. Non è riuscito Hellmann di capire il mercato enorme Proprio Mayo si indirizzava.

In entrambi i casi una prospettiva esterna potrebbe avere scongiurato un disastro. Addetti ai lavori sono spesso isolati per vedere il paesaggio mercato spostamento. Spesso la cosa migliore che un'azienda può fare per continuare a crescere e creare è di assumere esperti esterni per generare nuove idee e per fornire un controllo di realtà.

La diversità è più di una parola magica

Forbes. rapporto com sottolinea:.

- Forbes studio ha identificato la diversità della forza lavoro e l'inclusione come un fattore chiave di innovazione interna e la crescita del business

- Lu Hong e Scott Pagina mostrò che i gruppi di diversi risolutori di problemi possono sovraperformare gruppi di risolutori di problemi ad alta capacità

-. . Secondo McKinsey, le imprese con consigli esecutivi diversi godono guadagni significativamente più elevati e rendimenti sul capitale

- Secondo Harvard Business School, reti multiculturali promuovono creativity

Source:http://www.forbes.com/sites/ekaterinawalter/2014/01/14/reaping-the-benefits-of-diversity-for-modern-business-innovation/

The più grande lezione degli ultimi dieci anni è che ogni settore è in evoluzione e innovazione di gran lunga più veloce che mai. Non è solo tech innovative, è tutto da pubblicare a tubature, dalla logistica alla produzione. Vi è una costante domanda per il meglio e gli impiegati più brillanti. Quando si effettua la maggior parte delle nuove assunzioni aziende assumono persone che sono un po 'come la gente che già lavorano lì. Questa è la natura umana. Siamo attratti a stare con persone come noi. Ma, questa fetta della natura umana è una moderna assassino affari. Tuttavia, la diversità inclusione non è semplicemente un HR (risorse umane), o la materia di gestione del rischio in senso convenzionale.

Quali sono le insidie ​​di punti ciechi condivisi?

pratiche commerciali terribili sembrano andare incontrastato in modi che fanno grande cambiamento - in realtà di fronte ad un futuro di innovazioni dirompenti.

Lo scorso anno l'Huffington Post ha riferito: "Con il cittadino medio americano di mangiare più di 11 chili di cioccolato (che è di circa 120 barrette di cioccolato), ogni anno, è incredibile considerare come pochi di noi sono consapevoli delle atrocità coinvolti nel 70 percento o più della produzione di cacao nel mondo. " Fonte: http://m.huffpost.com/us/entry/4181089/

Quando i clienti uniti per incitare esploso cambiamento concorrenza e offendere marchi scoperto. In ogni caso il valore di questi marchi è stato interrogato e fondamentalmente valutato, come concorrenti ritirati cusomers e azionisti.

D'altra parte, alcuni Esperti organizzazioni allarme contro le modifiche a partire.   tali esperti; raccomandano tenendo a bada fino a quando i clienti chiedono il cambiamento. Metodo straordinario sulla remota possibilità che si desidera indirizzarli verso i concorrenti più innovativi
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