Il Nuovo Lavoro Economy - 4 Generazioni nelle chiamate della forza lavoro-6 per azione non può permettersi di ignorare

drastico cambiamento

Nei prossimi anni, la forza lavoro subirà i cambiamenti più drammatici che ha vissuto in più di mezzo secolo. Capire che i costi di persone rappresentano circa il 65 per cento della spesa aziendale, e che l'ottimizzazione della forza lavoro ha un impatto diretto sul azionista così come linea di fondo di una società, quelle modifiche che si profilano si rivelerà fondamentale per il futuro successo delle organizzazioni in tutti i settori dell'economia, pubblico e privato

Ascolta conversazioni tra imprenditori, manager, professionisti delle risorse umane, anche di livello C Dirigenti -. quasi chiunque sia coinvolto con l'assunzione, in via di sviluppo /formazione, e la gestione di "popolo" e una cosa è cristallino:

forza lavoro di oggi crea più problemi che in qualsiasi momento della nostra storia

Stiamo per affrontare alcuni di questi cambiamenti critici in questa serie di tre articoli e discutere alcune tendenze e le previsioni;! effetti sulla vostra linea di fondo; ciò che spinge questi problemi; come invertire questi effetti che possiamo tutta l'esperienza nei prossimi anni del nuovo LAVORO ECONOMIA.

Dov'è il COMPETENZE?

competenze richieste dal mondo del lavoro del New Labor economia stanno cambiando in quasi tutti occupazioni, ma un fatto è allarmante, i dipendenti non li stanno ottenendo a livelli e velocità sufficienti. Competenze informatiche, matematica e scienze saranno la più grande domanda, ma troppo piccola percentuale degli studenti di oggi concentrarsi su quelle aree. L'iscrizione è giù in molti istituti tecnici e programmi di formazione professionale nelle scuole superiori locali vengono cancellati per mancanza di iscrizione. Questo è preoccupante sviluppo perché spesso fare un lavoro migliore di preparare i giovani per alcune professioni di quanto non facciano quattro anni di college.

requisiti di abilità-set variano a seconda occupazione, naturalmente, ma in futuro quasi tutti i posti di lavoro richiede un certo grado di competenza tecnica, anche quelli che non hanno visto tradizionalmente come richiede una preparazione di livello superiore. Ad esempio, in cima alla lista delle aspettative principali datori di lavoro del personale amministrativo è che essere esperto in tecnologie nuove ed emergenti, secondo l'Associazione Internazionale dei Professionisti Amministrativi, con sede a Kansas City, Missouri datori di lavoro vogliono competenza in Internet, intranet, e-mail, servizi online e una vasta gamma di software per PC. Vogliono membri del personale amministrativo che possono agire in modo autonomo e spesso da remoto, che aggiungono valore con competenze più ampie oltre l'ambito tradizionale del segretario, e che dimostrano forti capacità interpersonali

Studio dopo studio ha confermato l'esistenza di un grave competenze divario, in particolare tra i nuovi membri della forza lavoro. Mentre il suo impatto è stato meno evidente in alcuni settori a causa della crescita incoerente dell'economia, il divario di competenze è reale e rappresenta un problema significativo per i datori di lavoro. Esiste in quasi tutti i settori e l'occupazione, e la situazione sta peggiorando.

Il Skills Gap del 2001, uno studio commissionato dalla National Association of Manufacturers, conclusivamente punti al deficit superiore identificata dagli intervistati, è la mancanza di tratti fondamentali occupabilità - frequenza, puntualità, etica del lavoro e così via. Che probabilmente riflette il cambiamento di valori e atteggiamenti che si svolge tra successive generazioni di lavoratori.

Che cosa si ottiene quando si attraversa quattro generazioni?

Per la prima volta nella storia, siamo di fronte a quattro generazioni sovrapposte nel mondo del lavoro. Questo non solo crea problemi di comunicazione e interpersonali, ma la definizione di questi quattro gruppi distinti è molte volte al centro di disaccordo.

Nel 1998 "Education Week" definito X'ers ​​generazione di quelli di età compresa tra 19 ei 30 anni , compreso. Ciò significherebbe che sono nati tra il 1968 e il 1979. Usando questa definizione, ci sono circa 41 milioni negli Stati Uniti

Ma c'è anche una domanda su questo. Nel romanzo "Generazione X", Douglas Coupland ha definito Generation X come "un gruppo di persone nate tra il 1961 e il 1972 caratterizzato da un collegio di istruzione, l'insoddisfazione con opportunità di carriera, e il pessimismo." Di conseguenza, credo che si può essere un baby boom e un Gen-X'er allo stesso tempo. Recentemente linea americano ha avuto un forum per Gen X-er di, e anche loro non possono fare la loro mente.

Ai fini della coerenza, mi riferisco alla ricerca di Bruce tilgen, fondatore di Rainmaker pensiero, Inc . Bruce è autore o coautore di quindici diversi libri e numerosi programmi di gestione di formazione ed è considerato uno dei maggiori esperti di giovani nel mondo del lavoro

Generation -. Numero di forza lavoro - Percentuale di

(in milioni) - Workforce

Generazione Y (nati 1977-1989 - 31,5-21% Generazione X (1965-1977) - 43,5-29,5% Baby Boomers (1946-1964 - 61,5-42% Schwartzkopf Generation - 11.5 - 7,5%

(nati prima del 1946)

TOTALE 148 -
100%

PREVISTA USA CIVILE ORGANICO non istituzionale per generazione

2005 Rainmaker Pensare, Inc.Analysis

All'inizio del 2005, la scala punta una volta per tutte. Insieme, Generazione X e Generazione Y ora costituiscono la maggioranza della forza lavoro --- 50,5%. Dato che questa tendenza continua, il passaggio da all'antica le norme sul lavoro fashioned accelererà. Mentre la percentuale di Gen Xers nel mondo del lavoro è rimasta costante dal 2001 al 29,5%, Generazione Y è il segmento in più rapida crescita. Negli ultimi quattro anni, la Generazione Y è passato dal 14% della forza lavoro al 21%; da 20 milioni di lavoratori a più di 31 milioni. Aggiungete a questo un altro 17 milioni di americani nati 1978-1989 che potrebbero partecipare alla forza lavoro, ma non lo fanno. Nel corso dei prossimi cinque anni, circa 10 milioni di altre Gen-Yers entrerà a far parte della forza lavoro (ad esclusione di immigrazione). Entro il 2010, Generazione Y sarà più numerosi Generazione X. Siete pronti a reclutare, motivare e trattenere questa generazione ad altissima manutenzione?

La gente cattiva gestione

La Fondazione Futuro e SHL ha pubblicato un white paper che fornisce la prova che la gestione povera gente sta costando la US $ 105 miliardi l'anno. "Questo costo si riferiscono esclusivamente al tempo manageriale sprecato, e non include i costi relativi alle spese generali, una riduzione della produzione, scarsa qualità del servizio, o strozzature delle attività. La cifra reale è indubbiamente molto, molto di più. Soldi Perché le organizzazioni sprecando in questo modo ? Perché non hanno messo a punto strategie efficaci di gestione delle persone Mettiamola francamente:.. La sottoperformance colpisce linea di fondo di tutti "search

Ulteriore prova che i manager non possono essere comunicare efficacemente con i dipendenti è stato rivelato in uno studio di oltre 70.000 colloqui di uscita in cui i dipendenti hanno citato "cattiva gestione" come il numero uno dei motivi per lasciare un posto di lavoro

-. Il dottor Jac Fitz-enz, Il ROI del Capitale Umano

(New York: American Management Association 2000) p. 125

$ 420 MILIARDI FATTURATO

Secondo l'US Bureau of Labor Statistics, il turnover dei dipendenti è stata del 20 per cento nel 2004 ed è costato all'economia (thatSs voi e me, gente) $ 420.000.000.000 in spreco le spese e perdita di produttività. Ma secondo la ricerca da Greg Smith, CEO & fondatore di tracciare il vostro Corso Internazionale, "allacciate le cinture di sicurezza, come si dice qui nel Sud, E 'Fixin' per ottenere un bel po 'peggio Perché Tre fattori importanti si stanno unendo per contribuire ad uno tsunami forza lavoro nel prossimo decennio L'.?. tre fattori sono: 1) un'escalation imminente indesiderato turnover del personale, 2) un calo assoluto delle dimensioni della forza lavoro degli Stati Uniti, e 3) una grave carenza di competenze lavoro. Le organizzazioni che non riescono a iniziare la preparazione oggi subiranno il più domani ".

Siamo di fronte a una contrazione, invecchiamento tasso di natalità Workforce.The negli Stati Uniti ha iniziato a diminuire negli anni '70. Sia l'US Census Bureau e Accenture Consulting concludono che la forza lavoro inizierà a ridursi per la prima volta nella storia degli Stati Uniti a partire dal 2015. (vedi tabella 1) Le implicazioni sono chiare: il concorso per personale qualificato sarà feroce, ponendo più importanza che mai sul mantenimento dei dipendenti che già avete

della forza lavoro civile Aged 20% 2B in milioni *

-------- # -. aumento

1950-1958 - -

1960-65 - 12%

1970-75 - 15%

1980-97 - 29%

1990 - 118-22%

2000 - 132-12%

2004 - 140 -

2010 est -. 141-7%

* US Bureau of Labor Statistics

TABELLA 1

La ricerca da organizzazioni come Watson Wyatt e l'Università del Centro di Southern California per le Organizzazioni efficace ha dimostrato una relazione diretta tra le pratiche di gestione della forza lavoro e la linea di fondo di una società e ROE, ancora poche le aziende dedicano risorse significative per quella zona. La maggior parte delle organizzazioni non sanno se sono sovra-investire o sotto-investire in cose come la formazione e lo sviluppo rispetto ad altre aziende nel loro settore.

STRATEGIE PER COMPETERE

Sempre più complesso e di montaggio sfide per trovare e mantenere altamente qualificati, motivati ​​e lavoratori impegnati hanno elevato le persone ad un livello del tutto nuovo nel panorama del valore-generazione. Oggi, la forza lavoro è diventata il meccanismo di creazione di ricchezza degli azionisti. Top manager che sanno mettere insieme le giuste risorse interne ed esterne in grado di sviluppare e sostenere una forza lavoro più performante. Fare il miglior lavoro possibile di reclutamento, selezione, sviluppo, coinvolgente, e gestire i giusti risultati di persone a ritenzione maggiore, più abile e dipendenti produttivi e, in ultima analisi, più elevati livelli di soddisfazione del cliente.

In realtà, la posta in gioco alto, e le ricompense per le organizzazioni che si ergono alle sfide della nuova economia del lavoro e il luogo di lavoro del futuro sarà immenso. Oltre a trasformare i processi di business per massimizzare la produttività e aumentare la redditività, la capacità di applicare il talento in un modo che è meglio, più veloce, più agile e più innovativi rispetto alla concorrenza è essenziale per la crescita a lungo termine e la sopravvivenza.
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