*** Visioni fornire il contesto energizzante per raggiungere i nostri obiettivi

"Viviamo tutti sotto lo stesso cielo, ma non tutti hanno lo stesso orizzonte." search — Konrad Adenauer, primo cancelliere del dopoguerra Germania Ovest

Come dichiarazioni di missione e la visione e valori, la definizione degli obiettivi e delle etichette visioning spesso si confondono e usati in modo intercambiabile. In genere questo non ha importanza. Fino a quando la gente sulle nostre squadre e nelle nostre organizzazioni sono chiare e coerenti con i loro significati e approcci, non dobbiamo lasciarci appeso su definizioni e gergo.

Ma molte persone sono davvero confuso circa il conflitto e aspetti complementari di visioni e obiettivi. Gli obiettivi sono problemi di gestione. Hanno a che fare con l'analisi razionale, pianificazione, misurazione, e la disciplina. Le visioni sono questioni di leadership. Hanno a che fare con i sentimenti, energia, idee e fantasia. Questi non sono né /o le scelte — entrambi sono necessari. Questi sono e /anche paradossi di essere equilibrati.

Differenze tra obiettivi e visioni

Gol
.......... .............................. Visioni

razionale — usare la nostra testa ........... mdash Emotional &; coinvolgere il nostro cuore

Mente ........................................ ... Spirit

ciò che si vuole .......................... quello che potrebbe essere

Obiettivi misurabili ............... Senso di
Direzione

Strategie e piani ..... Immagine di Preferred Futuro —
Opportunistic

Focus ..........................................
scopo

Imposta priorità .............................. crea energia

Gol seguono fuori della Focus e contesto delle nostre visioni. Sono passaggi a breve termine verso la nostra visione a lungo termine. Soprattutto nel mondo in rapida evoluzione di oggi, strategie più dettagliate o gruppi di progetti non sono rilevanti per più di pochi mesi. Visioni efficaci definiscono quello che noi, la nostra squadra, o la nostra organizzazione vogliamo guardare come anche in futuro. Per impostare obiettivi è quello di essere ragionevole. Per la visione è di essere audaci.

Team e dell'Organizzazione Visioning

"Tutti i leader ai quali abbiamo parlato sembrava di essere stato maestri a selezionare, sintetizzando , e articolando una visione adeguata del futuro dopo siamo stati a sapere che si trattava di un comune qualità di leader attraverso i secoli "search &mdash.; Warren Bennis e Burt Nanus, Leaders: Le strategie per Presa in carico

Nei due mesi che unendo le forze nel 1981, Arte McNeil e ho sviluppato la prima di molte visioni per la nostra formazione di start-up e società di consulenza, la Raggiungere Gruppo. E 'diventato un rito annuale per noi, e poi il nostro team di Conquiste, a riesaminare e rivedere la nostra visione (e valori) e quindi impostare quell'anno strategie, obiettivi, piani e budget. A partire da Tom Peters 'Verso programma di eccellenza nel 1983, siamo andati per aiutare centinaia di team di gestione (alcuni molto più successo di altri) in molti paesi stabilire il loro contesto e messa a fuoco e poi mettere insieme strategie di implementazione e costruire la capacità di leadership che ha portato la . tutto per la vita

A raggiungere e ora al Gruppo Clemmer, abbiamo imparato che una potente visione organizzazione: