Bosses, Supervisori, Responsabili: non riusciamo - Mentor

Bosses, dirigenti, supervisori: Don &'; t Gestione – Mentor!

I gestori e le autorità di vigilanza hanno un lavoro molto difficile, oggi &'; s mondo del lavoro. Ognuno &'; s cinghia è stretta su quanto può essere, ma le aziende, istituti di istruzione, anche i non-profit, che tu fare di più con meno. Non c'è da stupirsi oggi &'; s manager stanno rimescolando per capire come fare questo tutto consuma, lavoro imprevedibile in una società in rapido mutamento.

Sei un dittatore? Sta andando anche voi facile (e paura vostri dipendenti si cammina su di te)? Come si può ottenere una maggiore produttività, e" più buy-in &" ;, e lealtà da parte dei lavoratori di livello base senza dare loro più soldi o tempo libero?

Quali sono alcune specifiche strategie fattibile per essere un grande manager? Qui è il mio preferito! Essere un mentore, non solo un manager

Don &';. T rinunciare e lasciare i vostri dipendenti passera, non sapendo esattamente cosa devono fare bene il lavoro. Don &'; t essere un dittatore che tutti disprezza segretamente, quindi subisce un tracollo della produttività e dei lavoratori &'; mancanza di bottino fedeltà tutti &'; s giorno (così come il business &'; linea di fondo). E se si tenta di rendere tutti felici, si &'; ll finisce per rendere felice nessuno, mai sperimentare la soddisfazione di un lavoro ben fatto. Invece di vigilare sul modo in cui sono stati supervisionati (posizione di default) o, al contrario, giurando di non fare le cose nel modo in cui il tuo capo ha, considerare mentoring vostri lavoratori. Ecco la differenza:

Responsabile:
1. Fai quello che &'; s migliore per il business, da un manager &'; s (? Restringere) prospettiva. (Nessun input dipendente)
2. Dare ordini, indicazioni, spiegazioni – come fare le cose in un modo (a modo mio).
3. Fate come dico, non come faccio io.
4. Power-over (motivare dalla paura e intimidazioni).
5. Forse corrompere o minacciare di ottenere la conformità.
6. Costantemente cercare difetti, gli errori; concentrarsi sul negativo, don &'; t menzionano il positivo
7.. Mi chiedo se io &'; sto facendo la cosa giusta (non chiedere un feedback da parte dei dipendenti)

Mentor:.
1. Ascoltate i lavoratori (30% -70%) per suscitare ingresso su ciò che i dipendenti già sanno, vogliono sapere, e hanno bisogno di sapere.
2. Fai domande rispettose ancora sondaggio; insieme a capire come realizzare i compiti necessari. Pagina 3. Faccio, che facciamo, lo si fa (training on the job, il rilascio graduale di responsabilità). Pagina 4. Power-con (da motivare abilità guadagnando, confidance, genuino autostima, empowerment).
5. Pianificare insieme chi fa che posti di lavoro e di come e quando si &';. Ll vengono fatte (lavoro di squadra)
6. Celebrate sforzo e di miglioramento; concentrarsi sul positivo, utilizzare momenti di insegnamento per affrontare i problemi in un certo senso il dipendente può vedere, accettare, e sentirsi incoraggiato e fiducioso di apportare miglioramenti necessari.
7. Costruire relazioni positive che durano; dipendenti si sentono apprezzati oltre ai compiti svolti.

I dipendenti, in particolare i nuovi assunti, sono piuttosto dipendono i loro manager. Infine, l'obiettivo è che essi diventino lavoratori completamente funzionanti, indipendenti che scelgono di continuare a relazioni positive con i coetanei, nonché coloro che hanno autorità. Grandi manager vogliono ciascun dipendente a raggiungere il suo /la sua potenzialità, (nel lavoro e nella vita) se si tratta di accademico, emotivo, sociale, relazionale, finanziario. I gestori come mentori possono aiutare ogni dipendente a scoprire i loro doni, talenti, interessi, punti di forza, così come aiutarli a scoprire e superare gli ostacoli che impediscono il successo.

Sposta il punto di vista. Vedere il vostro dipendente, non come un'estensione di se stessi o di business, ma come un essere umano con gli interessi, personalità, punti di forza e le sfide. Poi mentore per portare fuori il meglio di quella persona. Il vostro impegno a che le persone &'; ultimo sviluppo costruirà un legame di fiducia e motivazione per ciascuno di voi. Che &'; s sempre buono per gli affari

Laura J. Pickering, insegnante veterano, genitore, nonno, e mentore rivela il pezzo mancante; genitori, insegnanti, anche i manager, non ricevono alcuna formazione su come mentore di ispirare gli altri a fare del loro meglio Hotel  .;