Sei Bold abbastanza?

Di recente, la mia assistente, Naomi, condiviso una conferenza TED con me. L'oratore ha raccontato una storia incredibile di un'infanzia crivellato di estrema povertà, senza fissa dimora che è stato salvato da amore e di incoraggiamento. Ha parlato di prendere coraggiose iniziative per creare una vita adulta di vera abbondanza, contributo e stimolo intellettuale e ricompensa finanziaria. La parola che ha sempre usato era “ audace &";.

Quando ero piccola una delle peggiori cose che si potrebbe essere chiamato era audace. E 'implicito sfrontato, senza peli sulla lingua, in controtendenza il sistema, e non un giocatore di squadra
. Era estraneo ai miei messaggi cultura, genere e famiglia.

Avanti veloce più di qualche decennio e mi sembra di aver preso una svolta di 180 gradi. da pressione a me stesso di spingere la busta, parlare, fare il meno atteso, e chiedere o dare a me stesso quello che voglio e bisogno.

E 'anche mi ha fatto pensare che potenza grassetto solo essere l'elemento mancante per alcuni dei miei clienti di coaching esecutivo
. Ho fatto un tema che ho portato a molte sessioni di coaching. I &'; D Chiedimi, “ Che cosa accadrebbe se si dovesse più audace &";?
Ecco alcuni dei risultati

Un alto dirigente in una grande, piuttosto conservatore, l'industria non è stato sempre. il riconoscimento si sentiva che meritava. Lei era stato visto più come il “ agente &"; di un leader di pensiero, anche se il successivo era altrettanto vero come il primo. I &'; ma fermo credente che si deve modificare l'esterno così come la
dentro. Ho chiesto al dirigente ciò che, attraenti vestiti di affari molto accettabili che indossava ha detto su di lei. Anche chiesto se in realtà lei stava usando “ tutti i suoi beni e" — alto, in forma, con grande capelli e carnagione. Pensava “ sì &"; e I sfidato il suo essere audace

Prima di alcuni di voi si su di me, mi rendo conto che tutti noi dovremmo essere giudicati per il nostro cervello e le prestazioni, ma permettetemi &';. s get reale qui persone. Ricordate, si tende a dare più credito alle persone attraenti mediamente più persone in cerca; schiene di ricerca questo per entrambi i sessi.

Il dirigente entra nella prossima sessione di coaching e la mia mascella gocce. Ha ri-designato i capelli e acquistato dei vestiti nuovi. Sembra (le mie parole) “ mozzafiato &"; Detto questo, ciò che era più degno di nota è stato l'impatto. Il suo linguaggio è diventato più audace. Le sue azioni e l'atteggiamento erano più audaci. Mai offensivo (qualcosa che poteva probabilmente non sarà mai), ma più le proprie donne. Il cambiamento guardaroba era una scossa e l'energia influenzato ogni parte del suo approccio al lavoro. Altri hanno notato in modo gratuito. Esiste un Sabato shopping per i vestiti nuovi e ottenere i capelli tagliati fa di te una persona diversa? — ovviamente no. Che una semplice mossa audace ha fatto era libera la persona reale.

Un altro dirigente di alto livello voluto e meritato, un aumento della titolo. Lavorando ancora più difficile, essendo pieni di risentimento e contemplando lasciando non è stato sempre lui più vicino. Aveva bisogno di essere più audace Lamentarsi nelle nostre sessioni di coaching, parlare con cacciatori di teste, e andare in un paio di interviste era il suo piano per ottenere ciò che voleva. E wasn &'; t abbastanza audace. La mossa audace doveva essere quella di lasciare decisori sanno quello che voleva.
Come si fa a fare questo?

Per prima cosa il mio cliente ha fatto il suo dovere. Ha studiato altri posti di lavoro negli stessi o simili industrie e ha trovato il suo vero valore (notevolmente superiore stava svolgendo attualmente come lo erano i titoli). Parlando con la gente di ricerca gli ha fornito alcuni dati attuali. In secondo luogo, ha chiarito il suo marchio — cosa ha realmente egli fare per l'azienda e come potrebbe che essere descritta in termini degni di un titolo più anziano. Poi, ha preso il controllo del clima del suo posto di lavoro. Che cosa stava succedendo, che potrebbero essere in partenza, e che è stato promosso; quali sono stati i fattori di stress sui decisori in questo momento?

ruolo Abbiamo giocato la conversazione con il suo capo e determinato il momento migliore per avvicinarsi. Abbiamo fissato un obiettivo — pensieri d'aria e li rendono conto di questo bisogno di essere affrontati. Nessuna minaccia, nessuna supplica, senza piagnistei, rigorosamente una nuova e mirata conversazione tra due professionisti
circa lo sviluppo della carriera e continuando a soddisfare le esigenze dell'organizzazione. Ha funzionato. Il suo capo era un po 'sorpreso di vedere il cliente presa in carico e dai suoi punti logici e persuasivi; egli può essere diventato un po 'nervoso, perché anche se non c'era nessuna discussione di lasciare, il pensiero di rischio di fuga era ormai sul tavolo.

La richiesta di cambiamento titolo è andato su per la scala. La gente esitato e poi ceduto. Il mio cliente è stato chiesto cosa ne pensasse il titolo dovrebbe essere e che era pronto con due opzioni. Il risultato finale, per essere audace e di fare qualcosa che non aveva mai provato prima, ha ricevuto quello che aveva chiesto.

Essere grassetto non è essere brutale.
Sta prendendo il calcolata rischio in modo deciso e mirato Comprare e farlo. Può essere semplice come chiedere per lo spazio lasciato libero laggiù in un angolo, che richiede la vostra valutazione delle prestazioni avvengono in tempo, decidendo di parlare alle riunioni, mettere il vostro marchio su tutto quello che fate anche quando il tuo capo prende il credito o, come il mio primo esempio, cambiare il vostro aspetto. La sfida è il primo passo
&';. in prevalenza mentalità. Audizione e poi respingendo quei pensieri negativi che &ldquo dicono; Si &'; ll mai dare a me &"; o “ Chi ti credi di essere &"; Alcune mosse audaci sono in realtà passaggi incrementali con un gran finale
Altri sono un cambiamento di atteggiamento o prospettiva che nessuno è a conoscenza di, ma si sente nel vostro intestino

Chiedetevi:..

Dove e perché sono trattenendo?
cosa deve essere detto?
cui agenda sto vivendo?
Qual è il rischio di non fare nulla?

La risposta solo potrebbe essere, “ Siate audaci e"!..

(c) Jane Cranston Hotel