Impegno: Getting Over la mentalità "Loro contro noi"

Massimizzare la produttività della forza lavoro di talento è la più grande sfida di leadership oggi &'; s mercato. Efficienza e produttività significa aumentare la redditività sul filo del rasoio. La risposta sta nel collegare i punti di comunicazione legando produttività della forza lavoro per l'azienda &'; s prestazioni, ma come

Il processo di pensiero di “? Loro contro di noi &"; è la causa principale di questa sfida e anche dove si comincia a trovare la soluzione. Coloro che cercano il successo senza tener conto dei costi relazionali al mondo del lavoro può avere successo in un primo momento, ma perderà nel lungo periodo. Messa a fuoco deve essere posto su ciò che porta la leadership e la forza lavoro insieme, non ciò che crea una voragine di diffidenza, disarmonia e disprezzo per tutti, anche la società stessa.

Leadership Engaged migliora le prestazioni

Leadership &'; s obiettivo primario dovrebbe essere il miglioramento della loro efficacia nel coinvolgere la loro forza lavoro. Il risultato: i dipendenti più impegnati sono, più ha investito sono nel risultato, il che significa che il miglioramento delle prestazioni organizzative e una maggiore redditività. Quando si legano produttività della forza lavoro per azienda prestazioni vince tutti

Un recente Harvard Business Review Studio “. Collegamento analisi della forza lavoro a migliori risultati commerciali, &"; nominale flessibilità produttività, la collaborazione e l'impegno dei più importanti attributi della forza lavoro, notando che l'impegno è la chiave. Il direttore delle risorse umane di uno dei loro partecipanti europei di studio ha dichiarato: “ Alla fine della giornata, la performance del nostro personale può significare più soldi o no &";.

Workforce Planning

Lo studio ha inoltre dichiarato che la più grande differenza tra il fallimento e il successo organizzativo sta avendo un approccio formale alla pianificazione della forza lavoro e di ottimizzazione. Mentre ci sono molte considerazioni quando si sviluppa un piano, che dovrebbe includere i seguenti elementi.

Focus sul risultato.
Al fine di massimizzare la produttività della forza lavoro e performance organizzativa, il piano deve essere sviluppato con concentrarsi immessi sul risultato desiderato. Il risultato desiderato deve venire prima e deve essere misurabile. Leadership da tutte le aree dell'organizzazione, direttamente influenzato o no, dovrebbe essere coinvolta in questa fase. Che un capo reparto possa credere è il risultato desiderato potrebbe entrare in conflitto con un altro leader &'; s operazioni in corso o la dimensione della forza lavoro. Ottenere tutti i negativi sul tavolo così come i lati positivi. Poi il risultato deve essere supportato anche 100 per cento dal gruppo. All'interno sabotaggio creerà facilmente rallentamenti e distrazioni inutili.

A volte il “ come &"; Saranno inoltre sviluppati in questa fase anche se la probabilità di successo maggiore accadrà se si sviluppa nella fase successiva.

Collegare la produttività a risultati organizzativi.
Comunicare, comunicare, comunicare! Ora è la leadership &'; s il mandato di comunicare non solo il nuovo risultato desiderato, ma perché è importante per la forza lavoro, come il nuovo risultato sarà migliorare le prestazioni della società - e, a sua volta, come questo va a beneficio della forza lavoro.

Questo è il passo che è fondamentale per legare le prestazioni della forza lavoro al risultato organizzativo.
Questo tipo di comunicazione deve essere circolare o orbitale in natura. Non può essere una strada a senso unico. Leadership deve avere la forza lavoro riprodurre la loro comprensione del risultato e come benefici sia loro e la società. Quando si ottiene questo diritto passo, tutto il resto andrà liscio

Una volta il flusso orbitale della comunicazione è stato attuato in modo efficace, procedere con la creazione di “. &Rdquo come; coinvolgendo tutti su ogni squadra nel processo. Questo è dove le migliori innovazioni sono date vita. Questo è anche il passo in grado di fornire il miglior dipendente buy-in. Assicurarsi che il “ come &"; passo include risultati misurabili.

Sviluppare programmi per migliorare l'efficacia.
successiva è il momento per il team di leadership originale di riconvocare e determinare che tipo di formazione e di nuove competenze potrebbero essere richieste dal mondo del lavoro per migliorare la successo del risultato. Alcuni valutazione dovrebbe essere effettuata anche in questa fase, per determinare se alcuni dipendenti hanno bisogno di essere mentore per le future esigenze di leadership. Sviluppare i programmi necessari per nutrire i futuri leader e il potenziamento delle competenze della forza lavoro. Questo fa parte dei benefici per la forza lavoro e deve essere efficacemente comunicata una volta che la decisione è presa.

Il successo di questo piano è determinato da quanto bene si comunicare e coinvolgere il personale. La produttività non si basa su un “ loro contro di noi &"; mentalità, ma piuttosto un più produttivo e redditizio “. &" noi;

© Pat Heydlauff, tutti i diritti riservati 2013
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