Motivare anziani ai dipendenti di aiutare i nuovi arrivati ​​

Da Judith:?

Come si fa a contribuire a sviluppare il giusto tipo di motivazione per i dipendenti di alto livello per aiutare accoglienza e formare nuovi arrivati ​​— soprattutto se si dispone di una società in rapida crescita

Dal momento che è fondamentale per l'integrità di una società in rapida crescita che il management si assicura per promuovere gli elementi di una forte cultura con ogni nuovo dipendente, ci deve essere un metodo messo in atto per assicurare la resistenza in corso della società. Quando questo viene trascurato, una sorta di strisciante scioglimento è tenuto a prendere in consegna, che più di governare ciò che è stato giustamente apprezzato e messo avanti dai fondatori. Ma il mantenimento del branding culturale non può che essere scalabile quando i nuovi assunti vengono introdotti alla cultura da alti dipendenti che credono e realmente vivono dall'organizzazione &';. S norme culturali

Troppo spesso, soprattutto in rapida evoluzione e società in rapida crescita, Risorse Umane si assume che il loro programma onboarding di un giorno farà il lavoro. Ma ha vinto &'; t. Per la maggior parte, che un giorno onboarding è una introduzione in rapido movimento, piuttosto che un tuffo in profondità fondamentali.

Di conseguenza spero che si guarda a tutti i dipendenti attuali come leader nella vostra azienda, le persone che vogliono influenzare positivamente gli altri, in particolare coloro che sono nuovi per la vostra azienda. Dopo tutto, perché si vuole farli lavorare per voi e che rappresenta la vostra attività se fossero appena dopo il dollaro?

Quando New People Iscriviti Tu

Per i vostri dipendenti attuali, fare in modo che capiscano che nel contribuire ad integrare i nuovi arrivati, il loro stato di alto livello offre loro la possibilità di praticare e far crescere le loro capacità di sviluppo di carriera — per loro stessi e per i nuovi assunti. .

Sia che &'; s durante le riunioni della squadra, 1on1 di, e /o società tutte le mani, coinvolgere i dipendenti nel riconoscere il potenziale per loro e la loro crescita professionale di contribuire a portare a bordo i nuovi assunti. Prendere sul serio questa responsabilità saranno:

* Sviluppare le proprie capacità di leadership
* crescere le loro capacità di ispirare gli altri
* ampliare le proprie competenze onboarding
* illuminare le loro capacità manageriali
* aumentare la loro collaborazione competenze
* Pratica che sfruttano la loro esperienza professionale

Premiare eccellente Atteggiamento e comportamenti

Tuttavia a trasmettere il messaggio che si potrà osservare quanto bene i lavoratori anziani sono e ispirare nuovi assunti, assicurarsi che sanno ci sarà vincite aggiuntive. Troppo spesso eccezionale società fedeltà passa inosservato o addirittura dato per scontato. Invece, incarnano i valori culturali, rafforzando i comportamenti che incoraggiano includendo ricompense concreti

Ad esempio, è possibile:.

* Rendere chiaro che verranno indicati i loro contributi nelle loro recensioni di prestazioni
* Fornire bonus a sorpresa per motivare un'ulteriore prova della capacità di leadership
* Spostare il processo promozionale lungo per coloro che presentano un comportamento ottimale verso nuove assunzioni
* Inserisci la tua top leader in questo processo come relatori e /o vincitori in la tua prossima fuori sede o una conferenza
* Lascia la tua leader ispiratore e culturali stand-out la possibilità di dirigere le assegnazioni prugna che renderanno più visibili all'interno della società e forse anche all'esterno

creare una cultura di inclusione

Sempre più persone vogliono lavorare per aziende in cui la cultura è inclusiva, rispettosa, e la cura. Sempre più aziende si trovano a dover sviluppare linee guida e corsi di formazione che incoraggiano e pullman per queste funzionalità

Ricordate, &';. Sa reclutatore &'; s sogno di essere in grado di promuovere la vostra azienda ad un potenziale candidato ad essere socialmente responsabili, alto sul quoziente emotivo (EQ), e impegnata per lo sviluppo della carriera di tutti i dipendenti

Ottimizzazione per l'ingresso di nuovi dipendenti per la formazione e premiare i vostri alti membri del personale e '; per una maggiore partecipazione al processo è una win-win per tutti gli interessati.

Qual è stata la tua esperienza di essere presi sotto l'ala da una persona di alto livello quando è stato immesso una nuova società? In caso affermativo, come è stato? Se no, cosa avresti voluto accadere Hotel  ?;