Un punto di vista diverso sul principio di Peter

Nel 1969 Lawrence J Pietro e Lawrence Hull pubblicato il loro lavoro divertente, Il Principio di Peter: Perché le cose vanno sempre sbagliato. Come Wikipedia lo descrive: "Essi suggeriscono che le persone tenderanno a promuovere fino a raggiungere il loro &'; posizione di massima incompetenza &';". E da quel momento, la maggior parte delle persone hanno usato il termine "The Peter Principle" per riferirsi a persone che mostrano la loro incompetenza esposta dopo essere stato promosso oltre le loro capacità.

Ma cosa succede se la teoria che riflette solo la verità per una porzione di gli "incompetenti", e il resto — e direi la maggioranza — sono stati semplicemente ma drammaticamente promosso oltre il loro permesso inconscia di superare la loro stazione precedente, e al di là delle persone che hanno già lavorato spalla a spalla con?

Che cosa succede se si soffre di ciò che chiamiamo "La paura della Essere favoloso "? Se questo &'; s il caso, allora &'; s non incompetenza in questione. Affatto. E &'; s la loro proibizione inconscia i capricci, impedendo loro di gavetta là dove sono stati autorizzati inconsciamente per mostrare la loro eccellenza

Allegiance inconscio o fedeltà

Supponiamo un individuo molto dotato e intelligente. cresciuto in una famiglia, una religione, una cultura che predicava "la modestia", "umiltà" e il pericolo in piedi fuori. Nel giovane &'; s mente, soprattutto prima dei sette anni, quando il cervello può finalmente cominciare a fare valutazioni personali, questi messaggi vengono ricevuti e memorizzati nella mente inconscia come

Poi, senza "La Verità". la consapevolezza di aver integrato questi primi "verità", quella persona sarà probabilmente fare bene a scuola e sul posto di lavoro — fino ad un punto. Finché si può tranquillamente eseguire quello che &';. S previsto, sono comodi

Ma cosa succede quando il loro manager o capo vede la loro maggiore potenziale e li promuove in una posizione ben visibile dove "la modestia", "l'umiltà, "e non in piedi fuori è impossibile?

Potrebbe apparire come il" "versione di" massima incompetenza The Peter Principle ", come individuo che comincia a diminuire in esecuzione professionale, il pensiero strategico, pianificazione tempestiva, è il nome. Ma non sarà presente incompetenza, piuttosto saranno cercando di ottenere il lavoro fatto nei limiti della loro fedeltà incosciente o fedeltà a ciò che hanno imparato così presto le regole della buona e atteso comportamento che ora sono a lungo in piedi i residenti del loro inconscio.

proibizione Inconscio

Early programmazione inconscio sempre trionfare sulla consapevoli credenze, le intenzioni e gli impegni fintanto che rimangono incosciente, sepolto e fuori della consapevolezza. Perché? Perché sono elementi primitivi della nostra identità, assorbito molto prima di loro abbiamo potuto valutare. E sono venuti a noi da e per le persone che dipendevano per tutte le forme di accudimento di base. Quindi, il nostro bisogno di amare loro — chiunque nostri custodi erano —. Come base, come è stato nel bambino e bambina tempo, continuamente rafforzato la "correttezza" di quello che stavamo assorbendo

Nel nostro sesto libro, che cosa realmente ha ucciso Whitney Houston, abbiamo esplorare il massiccio proibizione Inconscio che impediva Whitney di essere in grado di vivere il successo ha conseguito, e come questo la portò giù, giù, giù nella autodistruzione che si è conclusa definitivamente la sua vita. Ma è tutt'altro che solo. Elvis Presley, Janis Joplin, Michael Jackson sono solo alcune delle grandi stelle la cui proibizione Inconscio impedito loro di crescere in una identità di super star e invece richiesto l'autodistruzione.

Nessuna di queste persone erano esempi di realizzazione "incompetenza massimo." Anzi, al contrario. Hanno eliminato il test per la competenza come esecutori, produttori di soldi, le stelle in tutto il mondo. Ma hanno fallito il test di crescere in loro successo e possederlo tutto e per tutto.

persone con cui lavori

Quindi, quando si hanno persone che lavorano con o per voi che sembrano diventare meno competente su essere promossi o dato responsabilità più visibile, prendere in considerazione la forte possibilità che stanno lottando con Divieti inconsci che appaiono come mancati pagamenti e blocchi stradali, forse nelle forme di procrastinazione, che agiscono fuori la confusione ansioso, comportandosi in maniera dispersiva come giocherellare con il loro telefono cellulare a riunioni del personale, parlando e ridendo troppo forte nella sala pausa, di venire a lavorare così in ritardo o di lasciare via anticipata un sacco di tempo.

Non assumere incompetenza, almeno non subito. Invece aprire una conversazione su come il loro comportamento è cambiato da quando hanno ottenuto promossi. Chiedete se si sentono a disagio nel loro nuovo ruolo. Condividi qualsiasi delle volte si &'; ve ha dovuto confrontarsi con un "brivido di crescita", mentre si è lavorato il vostro senso attraverso la paura di essere Fabulous Hotel  .;