Risoluzione Lo scontro tra giovani e lavoratori anziani

Risoluzione lo scontro tra giovani e meno giovani lavoratori
By
Bill Cottringer

“ Il conflitto è inevitabile, ma il combattimento è opzionale e" ~ Max Lucade

A causa di oggi &';. S incertezza economica, prima dell'entrata in occupazioni e pensionamenti in ritardo, c'è un divario crescente e conflitti emergenti nei luoghi di lavoro tra i giovani e lavoratori anziani. I conflitti tra energia giovanile, rapidità, i valori dei fluidi, soluzioni semplici e l'interesse personale, e la saggezza più anziani, la comprensione della complessità, valori conservatori, resistenza al cambiamento e ego temperato, possono disturbare ogni manager &'; progresso s nella costruzione di team di lavoro per ottenere risultati .

La sfida per i manager di oggi &'; s organizzazioni bimodali è cercare risoluzioni creative a questi inevitabili conflitti, al fine di raggiungere l'altro lato era la massima produttività ed i risultati sono sempre in attesa. Sappiamo per esperienza che negare o evitare questi conflitti solo prolunga e peggiora. Qui di seguito sono alcuni suggerimenti per facilitare questo processo necessario per ridurre al minimo il down-time da questo genere di conflitti distruttivi

Ma in primo luogo, let &';. S di pausa e prendere la temperatura dei posti di lavoro tipici di oggi per ottenere un migliore senso di la profondità emotiva del problema. Qui ci sono comuni, commenti recentemente raccolti da entrambi i lati della barricata:

Dal più vecchio operaio &'; s Prospettiva:

• “ Mi sento come se mi viene spinto al pascolo e compartimenti per ridurre il valore reale che ho da offrire alla società, ma non sono pronto per essere contato fuori &"; Hotel • “ Perché continuiamo a provare queste stesse cose più e più volte che non hanno mai lavorato in passato &";? Hotel • “ Le cose sono davvero più complicate che vogliamo loro di essere e ci vuole tempo per ottenere i risultati giusti senza fare troppi errori o di ottenere effetti collaterali indesiderati e". Hotel • “ I meritano rispetto e riconoscimento per quello che so e tutti i successi che ho compiuto, ma non ricevo it &";.

Dalla Giovane operaio &'; s &'; Prospettiva:

• “ Io so di avere grandi idee da offrire, quindi perché sono in un fermo-22 dove ZI o deve essere tranquillo e solo pagare i miei debiti, o parlare e ottenere ignorato &";? Hotel • “ Sono molto veloce per ottenere risultati, isn &'; la t che quello che conta di più &";? Hotel • “ Che cosa se è stato provato prima e fallito, la situazione può essere diversa questa volta, e poi si era tuo sparato prima, quindi perché don &'; t ricevo la mia occasione &";? Hotel • “ Penso che tutti mi vede come un ragazzo sciocco che doesn &'; t sapere nulla o avere alcuna esperienza utile, ma so meglio &";.

Ecco le tre realtà che devono essere considerati e assorbito da giovane e lavoratori più anziani ei dirigenti che stanno cercando di risolvere gli inevitabili conflitti tra tali dipendenti:

1. Si può solo vedere la metà la verità con una serie di occhi

Il nostro viaggio alla ricerca di “. Tutta la verità e nient'altro che la verità &"; è una strada sotto di apprendimento continuo, crescere e migliorare. Quasi il momento pensiamo di aver colto tutta la verità di qualcosa, la possibilità che le si apre di fronte nella nostra consapevolezza. Questa realtà è un disco per il nostro ego &'; s per accettare — dover adottare tentativeness di qualcosa che pensiamo di sapere per certo, invece di essere in grado di sentirsi più a suo agio, rendendo una certezza. Ma, proprio come la linea salariale sulla formula fiscale di sicurezza sociale che mantiene sempre spostato in avanti, la verità continua ad espandersi più ampia rispetto la nostra comprensione attuale.
L'applicazione di questa realtà per risolvere i nostri conflitti con dipendenti giovani e anziani sul posto di lavoro è semplice : Abbiamo bisogno sia l'energia, rapidità, soluzioni semplici e valori personali dei lavoratori giovani e la saggezza lenta ma costante, risposte complesse e varie esperienze dei lavoratori più anziani. Ma tenere a mente una volta che questo conflitto è risolto, ci sarà sicuramente un altro per venire avanti come questa corrente giovane rispetto al vecchio conflitto operaio seguito la diversità uno.

in precedenza 2. Il processo creativo è naturale

Come diceva Platone, e". Giustizia è solo un modo per riparare all'ingiustizia &"; Lo scopo di qualsiasi conflitto nel lavoro, la vita o un rapporto è quello di offrire l'esperienza di passare attraverso il processo creativo che si sta verificando naturalmente intorno a noi. Esploriamo un lato dell'equazione prima e poi l'altro lato, in modo che possiamo raggiungere la terra di mezzo, che in realtà si rivela essere passato entrambi i lati del particolare equazione che stiamo esplorando. Dove si finisce è il “ Terra di buona ed abbondante &"; . che è sempre al di là del conflitto
Prendere il potere creativo di “ Il segreto &"; come esempio. Scopriamo cosa vogliamo attrarre e poi quello che stiamo facendo per attrarre proprio l'opposto, in modo da poter eventualmente attirare solo i nostri desideri reali. Un modo di interpretare questo, è quello di vedere come molto egocentrico ed egoista; ma un altro modo è quello di vedere tutto ciò che pensiamo o facciamo sia come egocentrico e altro-diretta, o egoista e altruista. Dipende da dove ci troviamo nel processo creativo del particolare equazione su cui stiamo lavorando.

3. L'aspetto divertente dovrebbe essere The Journey.

Siamo stati tutti il ​​lavaggio del cervello in trovarmi in mezzo a un mondo istantanea erano velocità è un valore molto apprezzato, nonostante la sfocatura che porta. Quello che fa per il nostro pensiero è quello di enfatizzare eccessivamente la meta del nostro viaggio a scapito di non godendo il viaggio lungo la strada per quella destinazione. Ci manca un sacco di divertimento e piacere, per non fermarsi e odorare le rose prima che li prendiamo per un mazzo di fiori.

Risolvere gli inevitabili conflitti che sono tenuti a verificare con qualsiasi “ noi contro loro &"; divisioni del gruppo, è un manager &'; s scopo che può essere gustato e perfezionato per le opportunità di riapplicazione per nuovi problemi che aren &'; t mai risolte o curate, appena riuscito meglio Hotel  .;