Come accelerare il successo: creare una cultura Elogiativa

Vuoi per accelerare la vostra organizzazione &'; s successo? E &'; s semplice come fare apprezzamento parte integrante delle tue pratiche e della cultura quotidiana.

Più di una dozzina di anni fa, un amico mi ha fatto conoscere un concetto relativamente nuovo chiamato inchiesta riconoscente. Ha cambiato la mia vita in modo drammatico, così come la vita degli individui e delle organizzazioni che hanno adottato questo quadro. Ed è una componente fondamentale del successo organizzativo.

Molto semplicemente, inchiesta elogiativa (AI) è un framework per la visualizzazione del mondo. Invece di vedere il bicchiere mezzo vuoto proverbiale, i praticanti AI percepiscono come mezzo pieno. Piuttosto che concentrarsi su di fissaggio o alla soluzione di “ il problema &"; in una data situazione, cominciamo identificando quello che abbiamo fatto bene o destra, e costruiamo su questi successi. Il fatto è che gli esseri umani gravitano verso le persone e le cose che ci danno la vita e ci infondono energia, e ci allontaniamo da persone e cose che succhiano l'energia fuori di noi. Utilizzando un processo di narrazione con le domande accuratamente scelti, AI ci permette di identificare i nostri punti di forza e successi del passato, i quali costituiscono una solida base per il futuro. Guardiamo a ciò che abbiamo fatto bene, e usiamo questi elementi come blocchi di co-creare il nostro futuro desiderato. AI è stato utilizzato con successo in tutto il mondo da parte di individui, piccole e grandi organizzazioni, associazioni, organizzazioni internazionali, e militari. Personalmente ho utilizzato un approccio riconoscente per aiutare i clienti a sviluppare strategie, individuare obiettivi, reindirizzare il comportamento delle squadre disfunzionali, risolvere i conflitti e creare ambienti di lavoro positivi.

Senza aver sperimentato o osservato un processo o una cultura di apprezzamento , it &'; s impossibile cogliere appieno il suo enorme potere di scatenare una creatività contagiosa ed energia tra chi lo vive. Lasciate che vi faccia un esempio veloce. Nel 2009, mi è stato chiesto di aiutare una organizzazione non-profit di sviluppare una strategia di business. La recessione è stata appena diventando evidente, ei membri direttore esecutivo e Consiglio erano preoccupati che non sarebbero in grado di ottenere le risorse necessarie per sostenere il loro lavoro durante i giorni difficili che erano sicuri di venire. Quando sono arrivati ​​per la sessione di strategia, la domanda che ha voluto concentrarsi su era, “ Come possiamo mantenere le luci accese e le porte aperte &"; Questa era la domanda sbagliata. Invece, abbiamo ri-incorniciato la questione di essere, e" Come possiamo costruire un mondo libero dalla violenza domestica, e responsabilizzare le famiglie per creare quel mondo per se stessi e" Durante la sessione, ho avuto i partecipanti intervistano a vicenda utilizzando domande che specificamente indirizzati loro successi del passato ei loro sogni per l'organizzazione. Identificando i temi comuni e li utilizzano come base per la creazione di un sistema comune e" grande immagine &"; per l'organizzazione, abbiamo sviluppato una strategia che letteralmente era svolta – e un lontano grida da solo tenere le luci accese! Durante la nostra sessione di follow-up nel 2011 per mettere a punto questa strategia, il Consiglio è stato in grado di riferire notevoli progressi nella realizzazione nell'organizzazione &'; s sogno.

Il punto è che quando i leader creare un ambiente nel quale apprezzare loro ei loro dipendenti possono essere creativi ed espansiva, il cielo è letteralmente il limite. Perché? Perché troviamo le cose che cerchiamo. Se cerchiamo positivi, elementi di affermazione della vita dell'organizzazione, li troverete. Per lo stesso motivo, ponendo domande negative ci condurrà, energia drenante risposte improduttivi. Il fatto è che le domande che poniamo determinano la direzione in cui la gente cerca risposte. Si arriva a scegliere quali domande fare, e, di conseguenza, la direzione in cui le nostre organizzazioni andremo

&';. Non è necessario intraprendere una importante iniziativa di cambiamento per realizzare il potere di trasformazione di inchiesta elogiativa. Al contrario: è possibile creare un ambiente di lavoro apprezzare in breve tempo semplicemente chiedendo propositivo, domande positive ogni giorno – e insegnare agli altri a fare lo stesso. Dato che il fallimento di creare un ambiente di apprezzamento shortchanges tutte le parti interessate organizzative, isn &'; t la pena investire qualche minuto del vostro tempo per scoprire come si può accelerare la vostra organizzazione &'; s successo attraverso l'adozione di una visione riconoscenti del mondo
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