6 Fattori critici di successo organizzative per abbracciare Volatilità

Sono finiti i giorni di prevedibilità. La volatilità è qui per rimanere. Le aziende non hanno più il lusso di permettere ai loro dipendenti e dirigenti di sedersi e godersi la tranquillità di un ambiente stabile, che ha richiesto relativamente poco manutenzione per mantenere lo status quo. Invece, la loro stessa sopravvivenza richiede che le parti interessate imparare ad adattarsi alla stabile “ acqua bianca &"; condizioni che caratterizzano l'ambiente. Per le organizzazioni di prosperare, i loro leader devono essere in grado di chiarire le priorità e allocare efficacemente le risorse che sono scarse che mai. Dimenticate il bromuro di ingannevole e, in definitiva distruttiva, “ Abbiamo bisogno di fare di più con meno e "!; Per le loro organizzazioni a navigare con successo queste condizioni di turbolenza nel lungo periodo, i leader devono imparare a fare meno con meno, concentrandosi su programmi, processi, persone e sistemi mission-critical.

Qui ci sono sei fattori critici di successo per abbracciando la volatilità in modi che permetteranno l'organizzazione a prosperare:

1. Leader coraggiosi
io definisco leader coraggiosi come individui che si concentrano senza sosta sul raggiungimento all'organizzazione s 'di missione, soprattutto quando sono circondati da caos, incertezza, e di opposizione basata sulla paura. Fanno e attuare le decisioni difficili necessarie di fronte alla realtà di straordinaria carenza di risorse. Cercano e trovano le opportunità inerenti alla volatilità piuttosto che soccombere agli ostacoli che i leader meno audaci indicano come ragioni per nascondere sotto i banchi fino alla tempesta soffia sopra.

2. Calcestruzzo e definizione univoca del campo di gioco
ciascun soggetto organizzativo deve sapere, con certezza e precisione, che cosa “ gioco &"; stanno giocando, chi sono i giocatori, le regole del gioco, i ruoli specifici che riempiono, e il risultato finale desiderato. Devono sapere che cosa è “ a &"; e ciò che è “ fuori &"; di gioco in modo che possano concentrarsi sul primo e non perdere tempo su questi ultimi.

3. Chiare priorità
Al fine di allocare risorse scarse nel modo più efficace, ci deve essere priorità inconfondibili. I leader devono modellare priorità basata su processi decisionali.

4. Missione s; capacità di liberare le persone e le cose che non servono più l'organizzazione &'; s missione ben
Tutto ciò che viene fatto deve contribuire direttamente all'organizzazione &'. Tutto ciò che non è mission-critical devono essere sganciato se l'organizzazione è di prosperare. Questo è un tempo per ottenere una nitidezza eccezionale su ciò che l'organizzazione fa, e perché.

5. Responsabilità
Anche se la responsabilità è stato un fattore critico di successo per prosperare in tempi più stabili, spesso cadde lungo la strada quando i leader erano disposti ad accontentarsi di meno di eccellenza, o per un livello inferiore di prestazioni, quando le risorse sono state più abbondanti. In tempi volatili, tuttavia, la capacità di prosperare richieste di responsabilità a tutti i livelli.

6. Creatività e innovazione
L'unica cosa che sappiamo per certo su questi tempi volatili è che non ci sarà continuato turbolenza. Le cose non si può prevedere con certezza quali sono le nuove sfide e opportunità si presenteranno, e come possiamo gestire. Quello che possiamo fare è incoraggiare e premiare coloro che applicano la loro creatività e l'innovazione per affrontare le opportunità in modi che aiutano l'organizzazione successo.

Quanti di questi fattori critici di successo la vostra organizzazione ha?
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