Primo passo per cambiare il comportamento
Recentemente ho avuto l'opportunità di invitare un amico e le sue nipoti a una fiera locale. I &'; ve stato andare alla manifestazione per anni e come la prevedibilità e la tradizione; più esso supporta una buona causa. La giostra è sempre davanti alla grande casa, la pittura del viso sotto gli olmi, e si può contare sulla fuga precipitosa al mercatino e la tenda di abbigliamento vintage. C'è qualcosa di straordinariamente calma su tutta l'esperienza ei bambini, giovani e vecchi, lo amano.
Le ragazze che ero con erano più nella creazione di gioco di gioco, quindi abbiamo trascorso molto tempo presso lo stand d'arte di spin e tabelle di arte color sabbia. Stavano facendo un grande momento e ho assaporato la possibilità di guardare le decisioni che hanno fatto e le sorprese emerse. Hanno goduto di stare con gli altri bambini. E 'stato tutto andando bene, e poi apparve ai genitori. “ Hai rovinato it &"!; gridò un padre. “ Troppo rosso &"!; abbaiò una madre; “ Dammela, I &'; ll mostrarvi, &"; ha detto il nonno afferrando il distributore di vernice da un scioccato ragazzino &';. s mano
Certo, I &'; ve visto questo comportamento prima, la più esigente, che domina, elicottero adulti, e il deliberato, bambino lacrime agli occhi. Non cessa mai di sconvolgermi, ma io &'; m anche mai sorpreso. Poi ha iniziato a piovigginare. Significa papà apre il tipo di ombrello utilizzati solo da portieri in ottimi alberghi e caddies per professionisti del golf. Emblazed tutto le vele era il nome di una, istituto finanziario globale di tutto rispetto. E mi ha fatto pensare, “ Che cosa è questa persona come come un boss &";?
Poi ho speculato come la donna deve reagire, quando uno del suo staff sopra o sotto le stime qualcosa. Infine, mi sono chiesto se il nonno hadn &'; t strattonò la breve, bisturi, o una penna da molti uno stagista &';. S mano
Il consulente di gestione e allenatore, Marshall Goldsmith, sta dalla sua convinzione che più problemi di gestione sono
comportamentali. Si sente possiamo assumere massimi dirigenti hanno le competenze e sono abbastanza intelligente per fare il loro lavoro. Quello che a tutti i costi è il loro comportamento, in particolare per quanto riguarda le persone. Sono d'accordo e testimone di volta in volta.
E 'medio Papà così concentrato sui risultati che egli non riesce a vedere le altre opzioni
? O è un “ la mia strada o l'autostrada &";
tipo di ragazzo che veramente è alla ricerca di obbedienza, sia a casa o in ufficio? Fare i membri del suo personale attendere fino all'ultimo minuto di dirgli qualcosa è andato storto, o se invece si trovano, dicendo tutto è “ ok &"; per paura della sua ira
E '“? troppo rosso &"; Mamma dominato dal suo bisogno di perfezione
? Lei è convinta estetica è superiore a quella degli altri? E lei assumere persone che imitano piuttosto che innovano? Avrebbe in discussione ogni volta un membro dello staff che attraversa invisibile, ma molto reale, la linea? E, sarebbe il nonno piuttosto fare tutto da solo
, di delegato e rischiare un risultato diverso
La mia risposta a tutte queste domande è “?. Probabilmente &"; Forse a casa gli animi alcuni di noi e autorizza altri ad agire più come cretini circa un luogo o l'altro, ma i modelli e gli atteggiamenti sono sempre lì, e se abbiamo scelto di accettare, o almeno vivono con queste caratteristiche, siamo condannati a essere come il padre, la madre, o il nonno alla fiera
Come uno che vede le opzioni nella maggior parte delle cose, Credo che le persone possono cambiare, anche se in un primo momento aren &';. t particolarmente interessato alla prospettiva .
Quando si lavora con clienti di coaching, trovo il primo passo particolarmente difficile. Che inizio muoversi dove riconoscete si può solo essere fare o non fare qualcosa è un grosso sorso
Quindi, diamo &';. S dire, come risultati di un sondaggio di 360, il feedback viene schiena che don &'; t particolarmente ascoltare i vostri colleghi o rapporti diretti. È categoricamente d'accordo, citando esempi del vostro ascolto profondo e attivo. Porgo poi una sfida a voi per dimostrare che ci sbagliamo perché ho sperimentato anche quando si taglia fuori di me, parlare su di me, o andare “ sì, sì, sì, &"; così ho &'; ll finire più velocemente. “ &" Deal!; è la vostra risposta. La prossima volta che ci incontriamo, riconoscete, per la tua sorpresa, c'erano “ un paio di volte &"; quando si potrebbe avere interrotto, allora si giustifica subito con qualcosa di simile a “ ma lei era fuori tema e" Penso che “ &" successo; Poiché recuperando se stessi è il primo e probabilmente il passo più importante per cambiare
, modifica o arresto di un comportamento.
Se penso che i genitori in fiera intenzionalmente voluto ferire i loro figli? Ovviamente no. Molti genitori hanno vinto &'; t hanno dedicato il tempo e mettere in su con il tempo inclemente se didn &'; t desidera portare gioia al loro bambino e portarli alla fiera. Il problema isn &'; t il loro atteggiamento, it &'; s il loro comportamento
Ecco &';. s la sfida, prendere voi stessi a fare qualcosa che gli altri don &'; t piace particolarmente o apprezzare. Potrebbe essere che don &'; t esprimere sempre gratitudine, si risponde a una richiesta emotivo con una risposta logica, o forse don &'; t ascoltare con attenzione, come come si vorrebbe. Tieni il conto mentale per un giorno. Chiedete a voi stessi, “ Come è questo comportamento utile &";?
(Ci sarà versi lo è.) E, “ Come potrebbe essere in realtà di lavoro contro di me &";?
( E '). Poi sceglie di provare qualcosa di diverso o di nuovo.
Tutti i genitori in fiera aveva una scelta. Che cosa hanno scelto è quello di utilizzare un comportamento ben realizzata, che potrebbe funzionare per loro in altre situazioni. Ma, questo wasn &'; t uno di loro. Purtroppo, il nonno aveva una sola possibilità di girare l'arte perché suo nipote ha rinunciato e fargli finire il lavoro. Il ragazzo che amava rosso scosso il tubo e misto tutti i colori — non più rosso e il “ rovinato &"; pezzo è andato a casa nelle stesse mani, come l'ombrello. Ci &'; s sempre l'anno prossimo
(c) Jane Cranston Hotel  ..;
cambio gestione
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