Psicologia e Leadership: Flusso e obiettivi
In precedenti articoli sugli stili percettivi teoria e la leadership, abbiamo esaminato le cinque qualità di leader efficaci, indipendentemente Perceptual Style. Ora, noi &'; ll guardare le qualità di leadership uniche di ogni specifico stile percettiva, insieme ad alcuni esempi reali di ciascun *
Il Flusso Leadership Style
I leader con il flusso percettivo Stile sfidiamo la generalmente accettata. significato della parola &';. dirigenza &'; Essi suggeriscono, incoraggiano, e avallino le azioni specifiche; con una parola qua e un commento lì, delicatamente nudge la direzione degli eventi. Le persone con lo stile di flusso tendono a cercare contributo di tutti i soggetti coinvolti, creare consenso, e fissare il buy-in prima di agire. Hanno valore della comunità e lo creano attorno a loro.
Perché quelli con il cavo di stile di portata così sottilmente e discretamente, altri sono spesso inconsapevoli che sono stati indotti. Leader di portata attirare seguaci attraverso l'ascolto e la consulenza; persone li seguono perché ci si sente giusto farlo
leader
flusso spesso gravitano a “. dietro le quinte &"; ruoli e brillare i riflettori su loro seguaci, invece. Di conseguenza, e' s difficile trovare esempi reali che sono ben noti, ma alcuni che vengono in mente sono i leader politici Jimmy Carter e Mary Parker Follett, lo psicologo Carl Rogers, e leader religiosi Madre Teresa e il Dalai Lama.
Gli Obiettivi di Leadership
Quelli con gli Obiettivi di Perceptual Stile esiste sul lato opposto dello spettro. Essi incarnano le nozioni tradizionali di leadership, con audacia e coraggio impostazione occhi su nuove direzioni, prendere azioni decisive e sterzo un percorso sicuro verso il futuro.
Gli individui con questo stile tendono a pagare in anticipo con qualsiasi sforzo, radunando coloro che li circondano con esortazioni all'azione eroica e abnegazione. Fanno decisioni rapide e spostare in azione assertivo e con fiducia, cogliendo le opportunità che si presentano.
I leader con lo stile obiettivi non esitano a dire agli altri direttamente ciò che deve essere fatto e quello che vogliono ogni persona a fare. Per questo motivo, essi possono suscitare risentimento quando non c'è crisi a mano — ma quando sorgono caos e confusione, questo stile tende ad essere rispettato e accolto.
Il Gol persona &'; s direzione chiara e contegno fiducioso fornisce un punto focale intorno al quale gli altri rally. Attirano seguaci perché il loro stile dominante fornisce il senso pratico e di azione quando le risposte non possono altrimenti essere chiaro.
Esempi di obiettivi di leadership sono abbondanti, come quelli con questo stile sono attratti i riflettori. Obiettivi leadership è esemplificata in attori come Clint Eastwood e Katherine Hepburn, capi militari come George S. Patton, e leader politici come Winston Churchill e Dick Cheney.
* E 'impossibile determinare un &'; s percettiva Style (PS) da sola osservazione. Ciò è particolarmente vero per le figure pubbliche. Gli esempi forniti &'; appaiono &' ;, base al loro comportamento pubblico, essere il PS per cui sono utilizzati come esempi. Tuttavia, senza una valutazione percettiva stile completo, il loro particolare PS è semplicemente un'ipotesi Hotel  .;
coach training
- Gite all'estero: Ufficio delle imposte revisione delle spese per conferenze
- Vivi la tua vita migliore, ORA!
- L'uso di batterie al litio in Industria
- Superare le tue paure con una formazione colloquio di lavoro
- Bisogni - bisogni di base per ogni essere umano
- Sono dovreste-Ing su te stesso?
- Importanza di rete Hub nella gestione di successo del vostro sistema
- *** Coaching Skill: immagina le possibilità
- Smettere di fare scuse
- I segnali di pericolo di disimpegno dei dipendenti
- 2 Approcci un allenatore divorzio può aiutare a
- Come superare incredulità!
- Nicchia or Die
- Perché noleggiare un pullman?
- Coach Soverchiare - Parte 1
- Segreti di persuasiva Comunicato stampa di scrittura
- Timing Il tuo Presentazione:
- Diventare Responsabile - trovare e utilizzare un Accountability Partner
- Creazione Leaders for Tomorrow
- Il potere di essere un insider: leadership di pensiero