Perché avete bisogno di un allenatore

Quando si sente la parola “ &" ;, allenatore cosa viene prima in mente? Si immagina una squadra di basket con un uomo /donna gridare direzioni? O forse una squadra di calcio con un uomo /donna camminare su e giù e gridando i nomi dei giocatori
Coaching non è più riservato a squadre sportive; ora è uno dei concetti chiave della leadership e di gestione. Perché il coaching popolare?

livelli Coaching il campo di gioco.
Il coaching è uno dei sei stili di leadership emozionale proposti da Daniel Goleman. Inoltre, si tratta di un comportamento o un ruolo che i leader applicare nel contesto della leadership situazionale. Come uno stile di leadership, coaching è utilizzato quando i membri di un gruppo o di squadra sono competenti e motivati, ma non hanno un'idea di obiettivi a lungo termine di un'organizzazione. Si tratta di due livelli del coaching: squadra e individuale. di coaching team
rende membri lavorano insieme. In un gruppo di individui, non tutti possono avere né condividere lo stesso livello di competenza e impegno per un obiettivo. Un gruppo può essere un mix di membri altamente competenti e moderatamente competenti con diversi livelli di impegno. Queste differenze possono causare attriti tra i membri. Il leader di coaching aiuta i membri di livello le loro aspettative. Inoltre, il leader di coaching gestisce prospettive differenti in modo che l'obiettivo comune riesce più di obiettivi e interessi personali. In una grande organizzazione, i leader devono allineare il personale &'; valori personali e obiettivi con quello dell'organizzazione in modo che le indicazioni a lungo termine possono essere perseguiti.
Coaching costruisce la fiducia e competenza.
il coaching individuale è un esempio di leadership situazionale sul posto di lavoro. Ha lo scopo di mentore one-to-one costruire la fiducia dei membri affermando la buona prestazione durante feedback regolari; e aumentare la competenza aiutando il membro valutare le sue /suoi punti di forza e di debolezza verso la pianificazione della carriera e di sviluppo professionale. Secondo l'individuo &'; s livello di competenza e di impegno, un leader può esercitare più il comportamento di coaching per i membri meno esperti. Di solito, questo accade nel caso di nuovi personale. Il superiore diretto dà compiti più definiti e tiene feedback regolari per il nuovo personale, e gradualmente riduce la quantità di coaching, regia, e ruoli di supporto per favorire la delega alla competenza e aumentare la fiducia.
Coaching promuove l'eccellenza individuale e di squadra.
L'eccellenza è un prodotto di buona pratica abituale. La regolarità di incontri e un feedback costruttivo è importante per stabilire abitudini. I membri prendono l'abitudine di valutare costantemente se stessi loro punti di forza e aree di miglioramento che essi stessi percepiscono quali conoscenze, abilità e attitudini di cui hanno bisogno di acquisire per raggiungere obiettivi di gruppo. Nel processo, raggiungere l'eccellenza anche singolarmente. Un esempio è il caso di un'orchestra musicale: ogni membro svolge un altro strumento. Al fine di raggiungere l'armonia della musica da diversi strumenti, i membri lucidare la loro parte nel pezzo, oltre a praticare come un ensemble. Di conseguenza, migliorano individualmente come un giocatore di strumento.
Coaching sviluppa forte impegno per obiettivi comuni.
Un leader di coaching saldi il raggiungimento degli obiettivi immediati con obiettivi a lungo termine verso la visione di una organizzazione. Come accennato in precedenza, con l'allineamento di obiettivi personali con gli obiettivi dell'organizzazione o del team, interessi personali sono tenuti sotto controllo. Costantemente comunicare la visione attraverso conversazioni formali e informali, i membri sono ispirati e motivati. Definizione degli obiettivi di squadra a breve termine in linea con gli obiettivi organizzativi; e facendo un piano d'azione per raggiungere questi obiettivi può contribuire a sostenere la maggiore motivazione e l'impegno per obiettivi comuni dei membri.
Coaching produce capi preziosi.
leadership con l'esempio è importante nel coaching. Un leader di coaching perde credibilità quando lui /lei non può mettere in pratica ciò che lui /lei predica. Ciò significa che un leader di coaching deve essere ben organizzato, altamente competente è la sua /suo campo, comunica apertamente e incoraggia il feedback, e ha una chiara idea dell'organizzazione &'; s vision-mission-obiettivi. Con apprendimento vicario e teleologica, membri prendono le stesse buone pratiche e gli atteggiamenti dal leader di coaching, trasformandoli in di coaching stessi leader. Se un membro sperimenta buon allenatore, lui /lei è più probabile che a fare le stesse cose quando affidati ruoli di leadership formale
Alcune parole di cautela però:. Coaching è solo uno degli stili di leadership. Può essere fatto in combinazione con gli altri cinque stili di leadership emotivi seconda del profilo della squadra emergente. Inoltre, il coaching come uno stile di leadership richiede che si è fisicamente, emotivamente e mentalmente in forma la maggior parte del tempo in quanto si tratta di due livelli del coaching: individuale e di squadra. I suoi membri si aspettano che tu sia l'ultimo a rinunciare o salvataggio in qualsiasi situazione soprattutto nei periodi di crisi. Un leader di coaching deve essere consapevole che il coaching comporta tempi di investire su ogni individuo, e in tutta la squadra. Inoltre, che le responsabilità sono maggiori in quanto mentre si sta coaching membri, si sta anche sviluppando allenatori future e Hotel  .;