NOLEGGIO CON SCARSA INTERVISTATORI Incompetente È una delle principali cause DI DIPENDENTI FATTURATO

prestazioni di picco inizia con circondandosi con persone di talento che sono compatibili con la vostra azienda &'; s la cultura e che le competenze sono necessarie per avere successo nel lavoro. Eccessivo turnover del personale finisce ogni speranza di sviluppare prestazioni di picco. Due principali ragioni per le persone Smettere è 1) odiano il lavoro e can &'; t svolgere bene o 2) l'odio la persona per cui lavorano. Un processo di assunzione efficace è la vostra migliore difesa e il firewall contro entrambi questi problemi.

Abbiamo tutti i lavori di sinistra. Noi &'; ho visto i dipendenti vanno e vengono. La maggior parte di loro è piaciuto il loro lavoro quando hanno iniziato. Ma è successo qualcosa che ha causato loro di uscire, soprattutto se hanno smesso un breve periodo di tempo dopo che erano stati assunti. Perché le persone lasciano

La ricerca ci ha fornito alcune risposte …

• Alcune persone lasciano perché sentivano che queste non erano apprezzate Hotel •. La gente lascia perché pensano che il lavoro è troppo difficile e che couldn &';. t eseguire, così come gli altri dipendenti
• Alcuni lasciano perché non hanno mai sentito accettato e didn &';. t adattarsi a Hotel • Le persone lasciano perché pensano di avere migliori opportunità altrove.

Nella mia esperienza, troppi di lasciarli perché erano mal assunti e shouldn &'; t sono stati lì, in primo luogo.

turnover dei dipendenti è una proposta costosa. Secondo Cornell University, costi di fatturato diretti vanno dal 40% al 100% di un dipendente s 'reddito annuo, a seconda della complessità del lavoro. I costi di impatto fatturato tutti noi. Si ripercuote la redditività e il valore della società. Ha un impatto di qualità e rapporti con i clienti. Si tratta di un disagio enorme per i dipendenti attivi causando loro di lavorare più a lungo e più difficile da compensare la perdita. Fatturato eccessivo distrugge lo spirito di squadra.

Assunzione Disciplina
Buona assunzione isn &'; t “ razzo scienza &" ;. Assumere comporta effettivamente fare due cose molto bene … 1) lo sviluppo di una conoscenza approfondita del lavoro e … 2) con un processo di valutazione approfondita personale con intervistatori che sanno quello che &'; re facendo. Si riduce a conoscere i requisiti you &'; re cercando e sapere se le misure candidati fino alle vostre esigenze. Come ho detto, isn &'; t scienza missilistica

Le aziende che assumono anche prendere tempo per identificare le competenze e gli attributi che &';. Re cercando. I &'; m sempre stupito parlando ai dirigenti con responsabilità intervistare che in realtà non hanno idea di quello che &'; re cercando in vincitori. Esse si basano su loro istinti, le teorie di animali domestici, o qualche rapido “ fissare &"; strumento assunzione raccolsero lungo il cammino. E &'; s come se &'; re alla guida di un luogo di villeggiatura lontano senza una cartina stradale. Penso che si possa prevedere l'esito.

Buona assunzione dipende da una analisi approfondita che lavoro definisce gli attributi umane necessarie per avere successo. Poi che la conoscenza è distillata fino a un piccolo elenco dei requisiti più importanti del lavoro che noi chiamiamo “ l'assunzione di standard &" ;. Norme di assunzione sono alla base di tutto il sistema di assunzione e noi candidati identità compatibili con la vostra azienda &' aiutano; s cultura e valori, e le competenze specifiche e attributi il ​​lavoro richiede. Quando sappiamo quello che &'; re cercando, buona assunzione dipende da manager con competenze e hellip solide interviste; manager che attraverso il dialogo con i candidati in grado di prevedere con precisione un candidato' s &probabilità di successo.

Tutto inizia con l'assunzione e, la componente più importante di qualsiasi sistema di noleggio è l'intervistatore. Semplicemente non ci sono scorciatoie, soluzioni rapide, o sostituti.

William E. Miller
Prestazioni Leadership, LLC
performanceleaderhipllc.com
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