Tutoraggio come un pagamento di dividendo per gli investimenti

Come professore, è gratificante quando un ex studente cerca il mio consiglio molto tempo dopo che si sono laureati. Vero rispetto è guadagnato, non è richiesto. I leader che si basano su strutture autorevoli formali per il rispetto non si connettono con i cuori dei loro subordinati. Possono avere temporaneamente sottomissione dell'individuo a svolgere i compiti a portata di mano, ma il rispetto che viene dalla disponibilità e collaborazione che manca.

"Si può fare più amici in due mesi, diventando interessati ad altre persone di quanto si può in due anni per cercare di ottenere altre persone interessate a te, "è come Van Crouch descrive una relazione di mentoring che mira a toccare le emozioni della gente. Quando uno studente sente che un professore si preoccupa per loro personalmente, sono più propensi a prendere le critiche come esso è destinato, vale a dire, per aiutare la persona a migliorare.

Entrambe le parti beneficiano di un tale rapporto di mentoring. Il professore ottiene la soddisfazione di sapere che l'ex studente cercato il suo consiglio perché il rispetto è stato guadagnato. Competenze e abilità interpersonali sono tacitamente riconosciuti. L'uno è benefici mentore i consigli dati. Non c'è bisogno di fare i propri errori quando si può imparare dagli errori di una persona che è già stato in campo uno sta entrando.

Ho discusso questo rapporto di mentoring dal punto di vista professore /studente, tuttavia il principio si applica a qualsiasi contesto. Un supervisore che mostra sincero interesse per la vita di coloro che nella sua unità di lavoro guadagnarsi il rispetto che non può essere richiesto formalmente. Poiché questi dipendenti maturano e progredire nella loro carriera, ex supervisori possono servire come mentori anni successivi. E 'un modo gratificante per guadagnare profondità qualitativa alla propria carriera che non può essere misurato Hotel  .;