Errori comuni in Leadership e relazioni

capacità di leadership e lo sviluppo rapporto sono due dei più grandi temi che vedo nella mia pratica di coaching. Questo articolo è di circa due degli errori più comuni (e rimedi) che vedo in queste aree:

Un errore comune che vedo con nuovi leader è che troppo spesso cercano di saltare troppo in fretta, senza che istituisce un quadro solido per chi vogliono essere come leader e ciò che vogliono realizzare (e perché vogliono realizzarlo). Troppo spesso il nuovo leader cercherà di far valere la sua autorità troppo in fretta; sistemi di cambio e delegando compiti senza pensarci a fondo. Questo spesso imposta lotte di potere e /o imposta il leader &'; s reputazione per motivi traballante.

Al contrario, I &'; ve notato che eccezionalmente buoni leader hanno un alto grado di consapevolezza di sé. Hanno anche prendere il tempo di osservare – per capire il passato e presente funzionamento del loro ambiente, e per comprendere le linee espliciti ed impliciti di influenza e sub-culture che si sono evolute nel corso del tempo.

Quindi il primo passo per essere un buon leader è l'esplorazione. Prendetevi il tempo di impegnarsi in qualche solido auto-riflessione; e poi rallentare e osservare – chiedendo più domande e dare un minor numero di risposte.

Un errore comune che vedo nei rapporti è quando le persone hanno tutte le loro speranze su l'altra persona che cambia. Ma dare la colpa l'altra persona (non importa quanto sia giustamente), e tenendo fuori per loro di cambiare, solo doesn &'; t aiuto.

Così il primo passo importante è quello di essere molto chiaro su quali relazioni si vuole costruire o migliorare, e perché: sviluppare ragioni convincenti per perché si vuole far funzionare – e tenere questi in mente in modo da poter perseverare con le cose si fanno difficili.

Il passo successivo è quello di entrare in empatia davvero e capire dove l'altra persona è venuta da. È don &'; t deve essere d'accordo con la loro logica, ma si ha bisogno di capire il loro punto di vista unico, se si vuole andare avanti con loro. Comprendere non judgmentally come sono venuti a vedono le cose come fanno, e poi si può iniziare a lavorare insieme per colmare le lacune. (Anche sviluppare la prospettiva insieme che le persone stesse non sono il problema: &'; s la relazione stessa che ha bisogno della vostra attenzione).

Quindi, in ogni tipo di relazione, come leader o altro, tenere sempre a mente che le persone di maggior successo sono quelli che prima fanno la propria auto-lavoro. Mettono in discussione le loro motivazioni, le intese, competenze e abilità – e si prendono il tempo per scoprire ciò che è e ciò che potrebbe essere prima di caricare in anticipo Hotel  !;