Offrendo il giusto livello di autonomia

Quanto autonomia è opportuno dare? Responsabilizzare i nostri figli, i dipendenti, o chiunque abbiamo &'; re principale è, si sa, il modo migliore per migliorare la soddisfazione, la motivazione e l'impegno – ma ci vuole anche lo stile giusto per tirarlo fuori con successo.

Tendi a microgestire altri: monitoraggio anche i compiti più di routine per garantire il successo (anche se &'; s fatto nel modo più dolce, a misura d'uomo)? O si consente ad altri di esprimere la loro creatività, prendere le proprie decisioni, e imparare da prova ed errore? O si fa un po 'di entrambi, a seconda della persona e circostanza

Le probabilità sono la vostra risposta è la seconda: che &'; s che cosa la maggior parte tendono a fare come leader, e &'; s probabilmente la cosa giusta . È qui che entra in gioco la nostra intuizione: adattiamo il nostro stile in base a ciò che vediamo, quello che sappiamo, e come ci sentiamo – . così come il modo in cui percepiamo il peso e la probabilità di potenziali esiti

Ma noi tutti conosciamo persone che microgestire quando &'; s inutile, così come quelli che tendono a dare libero sfogo quando potrebbe essere inopportuno fare così.

Quindi, perché potremmo microgestire quando &'; s non necessario? Spesso esso &'; s perché noi haven &'; t hanno imparato a fidarsi – o perché indossiamo &'; t sentiamo di gestire lo stress inerente al &'; lasciando andare &' ;. E perché potremmo dare libertà sfrenata, quando non può essere appropriato? E &'; s di solito perché abbiamo punti ciechi: perché abbiamo troppa fiducia né in altri &'; capacità di rispondere in modo adattivo; o nel sistema o attività stessa per fornire le strutture e spunti per tenere sotto controllo i comportamenti.

Se il nostro sistema di credenze generalmente supporta un più o meno autocratica, partecipativo, o lo stile senza redini della leadership è in gran parte una questione di personalità e di abitudine: modi preferiti e confortevoli di condurre basato sulle nostre esperienze passate – direttamente o attraverso l'osservazione – e le interpretazioni che noi &'; ve fatte su quelle esperienze.

La verità è che ciò che &'; s necessari in una determinata situazione è più oggettiva che soggettiva. E &'; s l'interazione tra la complessità e le caratteristiche del compito stesso, e gli stili interpersonali, le abitudini, e le competenze delle persone che abbiamo &'; re principale. La chiave è quello di osservare queste dinamiche in gioco prima di saltare ad uno stile automatica di leader.

Se impariamo a fornire più &'; gestione &'; dove è necessario, e fare marcia indietro dove dovremmo, noi permettere ad altri di sperimentare un maggior senso di efficacia e successo – che rafforzare il sistema di ricompensa interna che favorisce la motivazione. Adeguati livelli di autonomia anche sostenere e consentire uno sviluppo più efficace di abilità, il pensiero critico, e l'innovazione Hotel  .;