Pensiero Strategico è cruciale

Quando ero uno studente MBA alla Harvard Business School, professori premiati pensiero strategico. Eccellevo nel pensiero strategico ed è stato quindi in grado di fare bene anche se ero povero in matematica. In ogni caso abbiamo bisogno di chiarire che cosa realmente contava per un dirigente e la società. Ho potuto fare questo particolarmente bene, concentrandosi sul quadro generale. Ho visto quello che forma in pezzi dove e cosa era necessario per completare il puzzle. Sui test, vorrei descrivere questo quadro generale e poi vorrei dire, “ Se avessi tempo per fare tutti i calcoli, mi sarei aspettato i numeri a venire in questo modo &"; I professori hanno visto che avevo afferrato l'immagine grande e mi ha dato buoni voti.

ho imparato dai miei compagni di classe che alcuni hanno cercato di eccellere attraverso i loro abilità matematiche. Essi hanno analizzato tutti i numeri alla morte. Il problema era che si è persa nei dettagli e il tempo finito prima che hanno risolto il puzzle matematicamente. Essi couldn &'; t vedere la foresta per gli alberi. Hanno ottenuto gradi inferiori perché hanno usato un approccio di pensiero sbagliato. Harvard ha creduto che il nostro successo commerciale dipendeva pensare strategicamente.

Come su di te? Si può notare ciò che l'approccio di pensiero che viene chiamato per in una data situazione? Quando accendere il pensiero strategico? Una volta che sai che è tempo di pensare in modo strategico, suggerisco chiedendo due domande:

1. Qual è il problema principale o l'opportunità di fronte la mia azienda o ramo d'azienda?

2. Quello che posso immaginare che risolverà il problema o cogliere l'occasione?

Nel numero di step 1, è necessario conoscere ciò che conta davvero. Continua a cercare per questo finché non lo trovate.

Al punto 2, è necessario chiarire la tua visione fino a quando gli altri possono capire. Poi ottenere il loro ingresso. Stendere la proprietà per la visione in modo che più gente compra in esso.

Questo approccio pensiero strategico può aiutare ad avere successo, mentre altri si perdono nei dettagli

Copyright © 2010, da William R. Murray, presidente di Eagle Alliance Executive Coaching, LLC. Diritti di ristampa concessi a tutte le sedi a condizione che questo articolo e per linea sono stampati intatta con tutti i collegamenti realizzati dal vivo Hotel  .;