Conflict: catalizzatore per la creatività e l'innovazione

F. Scott Fitzgerald ha detto una volta, e" La prova di un primo tasso di intelligenza è la capacità di tenere due idee opposte nella mente allo stesso tempo e conservano ancora la capacità di funzionare e".

Mary Kay lo ha fatto quando ha combinato la vendita e nutrimento per creare un impero di cosmetici.

Apple fa quando si combinano la creatività con la disciplina di fuori innovare tutti.

E i nostri antenati combinato gli ideali apparentemente concorrenti di libertà e di responsabilità di forgiare una nazione.

La capacità di assimilare idee contrastanti è stato il fondamento invisibile dietro alcuni dei più grandi progressi di tutti i tempi. Best-seller di Jim Collins si riferisce ad esso come “ il genio del AND &"; La sua ricerca rivela che i leader che possono abbracciare il paradosso (a basso costo e di alta qualità, il cambiamento e la stabilità, a breve e lungo termine) hanno più successo di quelli che “ cedere alla tirannia del &';. Oppure &'; &";

Dal punto di vista intellettuale, la maggior parte di noi sarebbero d'accordo che la combinazione di punti di vista contrastanti può creare un intero migliore. Ma ciò che suona bene in teoria isn &'; t sempre facile da praticare

Caso in questione:. Thomas Jefferson e John Adams – che molti dicono che rappresentano l'originale liberali contro conservatori dibattito – si sono riuniti brillantemente a scrivere la Dichiarazione di Indipendenza. Ma hanno poi trascorso i prossimi cinque anni a discutere su differenze politiche. Quando Jefferson battuto Adams nella sua offerta per un secondo mandato come presidente, Adams era così arrabbiato che si è rifiutato di partecipare a Jefferson &';. S inaugurazione

Sia gli uomini che è morto il 4 luglio 1826, esattamente 50 anni per la giorno dopo la nascita del paese hanno fondato. Si dice che le ultime parole di John Adams pronunciò erano “ Thomas Jefferson &"; Dimostrando una verità universale, le persone che non sono d'accordo con te può avere un profondo impatto sulla tua vita

Ma che &';. S questo il punto. Jefferson &'; s e Adams &'; differenze didn &'; t rendere la vita più facile, ma hanno reso il nostro paese migliore

E 'stata la loro stessa conflitti che hanno portato avanti una nuova forma di governo durante un periodo in cui la gente didn &';. t anche pensare che fosse possibile <. br>

Ci sono fondamentalmente tre potenziali risposte al conflitto:

Stallo: Entrambi /o pensando 101. Entrambe le parti credono &'; re giusto, nessuno dà e pollici e nulla viene fatto. Allegato A: dibattito sull'assistenza sanitaria

Compromesso:. Un approccio più dolce gentile, ma &'; s davvero solo o /o pensare 102.

compromesso si basa sulla convinzione che possiamo &'; t ha entrambi gli ideali, quindi dobbiamo whittle via a loro. Isn &' compromesso t sostenibile nel lungo periodo, perché indebolisce le nostre idee migliori, e si alleva il risentimento e disprezzo (come chiunque costretto a compromessi farà fede)

Innovazione: La Thomas Jefferson, John Adams, Mary Kay. , il modello di Apple in cui dicono i leader, e" Noi &'; re non andare a scegliere tra i nostri ideali; noi &'; re andare a combinarli, e noi &';. re andando a creare qualcosa di stupefacente &";

Le nostre differenze aren &'; t realmente il problema; it &'; s la nostra incapacità di gestirli. Il conflitto può effettivamente essere un catalizzatore per la creatività

E 'doesn &';. Importa t se si &'; sa problema sul posto di lavoro, un problema personale o di una sfida politica, quando le stesse prospettive si incontrano, it &'; s comodo e facile. Ma raramente creare qualsiasi cosa diverso da quello che &'; ve già ottenuto. Nessuno ha mai creato grandezza in giro con un gruppo di cloni

Ma per le persone e le organizzazioni che sono disposti a guadare attraverso il processo disordinato di assimilazione prospettive apparentemente contrastanti, il cielo e'.. S il limite

Conflitto isn &'; t il problema; conflitto è dove si trovano i semi della grandezza Hotel  .;