Dieci Talent Auguri per il 2010

E 'il mio privilegio come un allenatore di leadership con cui lavorare e parlare a molte persone ambiziose, duro lavoro ed energici. Sono spesso il talento emergente, la banda get-it-fatto, e la spina dorsale di una società di nuova generazione di successo.

Ma vogliono di più. Vogliono essere ascoltati - e vogliono che i loro alti dirigenti di rispondere. Quindi, sulla base di quello che sto sentendo da i migliori talenti in molte delle organizzazioni di successo di oggi, qui ci sono dieci cose che stanno insieme che desiderano per i dai loro manager e dirigenti di quest'anno. Ascoltiamo . . .

1. Fidati di me.
So che la fiducia è particolarmente difficile in questi giorni -: siamo in movimento così veloce che la nostra posizione di default è di assumere non possiamo fidarci nulla. Ma la fiducia è ora diventata la più grande lacuna nel nostro rapporto. Ho bisogno di prendere un salto e la fiducia sono competente, fiducioso, e che mi interessa. (Se non si pensa così, quindi fiducia in me abbastanza per dirmi.) Inoltre, lo sapevate che secondo recenti ricerche, la fiducia genera ossitocina, il "sentirsi bene ormone," sia la persona di fiducia e la persona fiduciosa. Potrei usare un po 'di quella - come su di te

2?. Chiedimi.
Smettere patto di saper quello che voglio nella mia carriera. Quando si sta facendo "pianificazione strategica" o "revisione talento", ricordate che io possa avere buone idee su come posso contribuire alla crescita dell'organizzazione. A meno che non stiamo rispondendo a una crisi, non investire un sacco di tempo a nuovi processi o ruoli che mi hanno un impatto senza chiedermi le mie idee prima. E sentitevi liberi di sfidarmi con i grandi, domande difficili - Posso farcela. Alla fine, farò ciò che si decide, ma avrai più energia da me ed evitare errori stupidi se chiedete prima.

3. Dammi stanza.
Sto leggendo bestseller di Dan Rosa, Drive. Rosa offre ricerche per dimostrare che la carota e il bastone sono morti e hanno perso la loro capacità di influenzare me a fare quello che vuoi. Autonomia Rosa nomi, la padronanza, e lo scopo come i nuovi motivatori del 21 ° secolo. Allora dimmi che cosa si vuole realizzare, ma mi danno spazio per fare il lavoro il mio modo di sapere che posso. (Naturalmente, per fare questo, tornare al # 1.)

4. Mi Includi. Io so che tu sai
ho da fare, e io ti darò beneficio del dubbio che non si è mi invitava a sedersi su alcune delle vostre riunioni e chiede perché non vuoi che io perdo il mio tempo . Ma come 'bout avermi permesso di decidere? Mi piace sentirsi incluso, a sapere che mi vuoi coinvolto. Anche se si include mi dai confini (come me dire in anticipo che ho una voce, non un voto), io apprezzo l'invito - anche se io declino.

5. Collegarmi.
Non posso essere l'unico a lottare con le stesse sfide di business. Chi altro posso imparare da? Chi devo sapere per crescere la mia carriera? Chi all'interno della nostra organizzazione devo incontrare? Fuori ?? Le vostre presentazioni e le connessioni sono come l'oro, e nel profondo, ho a lungo per la comunità. Aiutami a crearlo.

6. Lasciami in pace.
Quando non sto lavorando, mi lasci in pace. Creare una cultura dove posso andare "unplugged" e non sentirsi in colpa. Lo so, lo so, dovrò cambiare alcune delle mie abitudini per fare quel lavoro, ma sarei di grande aiuto se mi sostieni in parole e azioni.

7. Condividi le tue storie.
Come sei arrivato a dove ti trovi? Quali sono state le lezioni che hai imparato lungo la strada? Qual è l'errore più grande che hai fatto? Perché sei ancora a questa azienda? So che siamo tutti impegnati, ma le vostre storie di successo sono interessante per me - e le vostre storie di fallimento ancora di più. Non so se voglio sentirli? Vedere 2 #.

8. Mi valore.
maggior parte di noi non ha ottenuto grandi rilanci o bonus lo scorso anno, ma i costi di quasi tutto ciò che è andato in su. Ho bisogno di capire meglio come sto qui di seguito considerati - come la mia paga confronta con gli altri, come il mio lavoro si inserisce nel resto dell'organizzazione, ecc

9. Mi Re-reclutare.
Non mi danno per scontato. E 'un mito che non ci sono posti di lavoro là fuori - i reclutatori mi stanno trovando. Sto anche pensando duro circa il mio prossimo passo - e potrebbe essere alla mia propria azienda, o di un no-profit, o un posto dove so che farà una differenza. Se posso fare più di una differenza qui, mi dicono così. Dimmi perché mi vuoi qui. Scoprire che cosa è importante per me, e mi aiuta a vedere l'intersezione tra le mie esigenze e l'organizzazione del.

10. Investire in me.
ti sento dire che sono la risorsa più grande, ma si taglia tutti i miei programmi di formazione negli ultimi due anni. Hai gravemente ridotto il viaggio per vedere altri colleghi faccia a faccia - le persone posso imparare molto e chi legarmi a questa organizzazione. Per mantenere me, sarà necessario investire in importanti opportunità di sviluppo per me. Questo potrebbe significare il denaro, ma potrebbe essere semplicemente investire il vostro tempo Hotel  .;