L'arte di Transparency

Trasparenza è importante per la creazione della stabilità emotiva di una squadra perché è essenziale per costruire fiducia e costruire la fiducia è fondamentale per l'impegno dei dipendenti. I gestori non sono abili con la diffusione di informazioni per numerose ragioni. Uno dei motivi comunemente incontrati è quello di mantenere la loro struttura di potere. Ci sono i dipendenti che richiedono informazioni di cui hanno bisogno per svolgere, ma a volte confondono trasparenza e riservatezza, chiedendo informazioni che sono private e potrebbe causare danni a terzi. E 'importante per questi lavoratori a riconoscere il loro datore di lavoro ha la responsabilità di garantire informazioni private non viene rilasciato a persone che non sono autorizzati a riceverlo.

Quando un manager o dipendenti è trasparente, che sono onesti e sono aprire a rilasciare informazioni ai loro colleghi che è essenziale per le sue prestazioni. Emozione improduttivo intensifica quando le informazioni che viene rilasciato è confidenziale. Questa emozione può intensificare quando i dipendenti confondono trasparenza e riservatezza perché si sentono in diritto di informazioni riservate. Per esempio, essi possono richiedere di conoscere i dettagli di una persona e'. S licenziamento, mentre vi è un procedimento giudiziario in corso
Perché Trasparenza è Rifiutato

Ci sono diverse ragioni per cui trasparenza si evita sia decisionale organizzativo responsabili e dipendenti. Un motivo frequente per questo è perché i decisori resistono condivisione e questo desiderio di controllo possono avere un certo numero di cause di fondo:

Il mantenimento di una struttura di potere. Nel giro di politicamente dipendenti ambiente di lavoro distribuire più tattiche indebolimento. Uno è quello di accumulare informazioni perché le informazioni è amato come una fonte di potere. Politici ufficio anche distribuire disonestà. Questo può avvenire nel caso in cui i colleghi intenzionalmente indurre in errore l'altro o quando si nascondono le informazioni dai rivali percepiti. Un altro potere motivo è gelosamente custodito dai capi è a causa di incompetenza.

L'incompetenza. Indipendentemente il ruolo del dipendente o il livello che occupano all'interno della gerarchia, ci sono persone che non sono la giusta misura per il ruolo che occupano. Non solo non hanno la capacità di svolgere le funzioni necessarie per il ruolo, non hanno anche la possibilità di svolgere in quel ruolo particolare. Quindi una campagna elaborata di copertura può succedere in cui nulla è documentata, le informazioni viene trattenuta, lealtà ciechi si formano e favoritismi oscura merito. Queste persone resistono trasparenza perché c'è troppo da perdere.

aderenza Persistente a una strategia che funziona. Questo è un altro motivo per cui la trasparenza non è abbracciato da decisori. Questi responsabili delle decisioni hanno una formula collaudata che funziona ed è custodito come valorosamente come ingrediente segreto in una ricetta. In questo tipo di ambiente, i dipendenti sono direttive date; essi non sono autorizzati a derogare dai processi prescritti così la loro creatività è soffocata. Dirigenti o proprietari di imprese che credono se isn &'; t rotti allora doesn &';. T bisogno di essere fissato non sono realmente interessati a innovazione da parte dei membri del team, perché la formula vincente continua a fornire risultati positivi

Moving to Transparence
E 'ora molto più chiaro per le organizzazioni di tutti i tipi che l'impegno dei dipendenti è fondamentale per la sostenibilità della performance di un'organizzazione. In un ADP Libro bianco, intitolato, soddisfazione dei dipendenti contro Employee Engagement: sono la stessa cosa? È stato suggerito che, “ Concentrandosi più coinvolgimento dei dipendenti, le organizzazioni hanno maggiori probabilità di mantenere una forte forza lavoro motivata che è disposto a spendere ulteriore sforzo, guidare gli obiettivi di business, e fornire un ritorno sugli HR &';. S investimento Talent Management &"; Data la connessione tra trasparenza e l'impegno dei dipendenti, i responsabili delle decisioni organizzative possono adottare le seguenti misure:

Valutare i leader del cambiamento. Un primo passo nella costruzione di una cultura in cui la trasparenza è una pratica standard, è quello di valutare i leader a tutti i livelli per determinare se sono pronto, disposto e in grado di trasparenza. In caso contrario, si può avere la possibilità di corso corretto, ma se la realtà è che non sono in grado di realizzare il cambiamento necessario, ci deve essere un appetito per liberare coloro che don &'; t fit o mostrano interesse per il montaggio in una cultura trasparente.

Aggiorna il tuo strategia di comunicazione interna. Il passo successivo è quello di rivedere i canali di comunicazione interna e la loro efficacia. Efficacia comprende il contenuto del messaggio, la tempistica, il targeting e la frequenza di diffusione delle informazioni. Se i canali non stanno cercando di agevolare il flusso di informazioni in più direzioni, è possibile utilizzare la ricerca per determinare gli ostacoli prioritari che devono essere rimossi.

E 'inoltre opportuno rivedere le modalità di comunicazione e la loro efficacia. Incontri, newsletter e sondaggi di fidanzamento sono tutti gli strumenti possibili per facilitare la comunicazione multi-direzionale. Se sono inefficaci, responsabili delle decisioni dovrebbero garantire le modifiche necessarie sono fatti.

Walk è la tua conversazione. I responsabili delle decisioni sono gli architetti di trasparenza. Al fine di contenere i dipendenti responsabili di trasparenza decisori dovrebbero modellare comportamenti trasparenti in modo coerente.

rapporti di riparazione. Le relazioni sono l'infrastruttura connettivo che sostiene trasparenza. Come parte dell'esercizio costruzione di relazioni, i dipendenti possono essere fornite opportunità di sviluppo volti a costruire la loro intelligenza emotiva e altre competenze relative alla trasparenza. Questo è fondamentale perché ognuno è responsabile per trasparenza.

Spiega decisioni. Spiegando perché voi o altri decisori preso una decisione che si apre ad essere sfidato e consente di migliorare una soluzione che è stata informata da prospettive limitate. Si può anche contribuire a ridurre i livelli di pettegolezzo dopo l'annuncio. Pertanto, problemi di autostima che interferiscono con la capacità di essere aperti a contraddire intuizioni devono essere affrontati e trasformato, se possibile

Scopri che i dipendenti hanno bisogno & avvocato per loro. Questo è il modo per costruire la fiducia. Ascoltando i dipendenti, e utilizzando i loro suggerimenti li aiuta a sentirsi sono una parte della squadra. Il leader della squadra può raggiungere solo questo se ha una sana autostima che gli permette di riconoscere le idee e punti di vista degli altri.

Bassa autostima non è l'unica causa di livelli di Transparence bassi; paura e l'avidità sono anche possibili forze motrici. Costruire la vostra abilità di intelligenza emotiva consentono di identificare le vostre emozioni, riconoscerete i vostri modelli, navigare le emozioni dietro quei modelli e capire la piena portata delle conseguenze dei vostri modelli. Queste abilità aiutano a costruire relazioni e ancora più importante, la fiducia, che è una componente importante per l'impegno.

Trasparenza è presente quando c'è autenticità ed è questa autenticità che contribuisce a fidarsi. Autore Jason Silva, un personaggio televisivo e principale relatore suggerisce un approccio introspettivo a cambiare il vostro comportamento nella sua dichiarazione, e" Guardate le prove ed essere disposti a mettere in discussione le proprie verità, essere disposti ad esaminare le cose che si tiene a caro prezzo perché in questo modo, che la trasparenza, che l'auto-consapevolezza, vi proteggerà da sempre di diventare qualcuno le cui convinzioni qualche modo farle avere una visione miope su quello che potrebbe essere &"; Questo perché quando i leader si spostano da una visione miope per il quadro generale, e si preoccupano dello sviluppo degli altri, livelli di impegno possono crescere. Diversi studi fanno un collegamento diretto tra l'impegno dei dipendenti e le prestazioni delle organizzazioni in modo da costruire una cultura trasparente può meglio di posizione executive team di superare e sostenere obiettivi di performance Hotel  .;