I dipendenti sono Piangere di essere ascoltati?

Una discussione intrigante spuntato sui social media. Tutto è iniziato con una domanda: “ sta piangendo sul posto di lavoro va bene? Si vede siete veramente umano o debole o troppo sensibile o ______________ (riempire il vuoto) &"; Sotto una domanda del genere è la valutazione del valore proverbiale: &'; piange un bene o un male &';? Martha Stewart avrebbe approvato.

Reporter Stefan Stern ha scritto un articolo intitolato: dietro le mura aziendali Masters of the Universe Weep dove ha riferito dirigenti C-suite lasciando la FA ç ade goccia di rivelare l'assenza di significato profondo seduti nei luoghi di lavoro altamente intensi. “ Gli uomini sono smettere per le stesse ragioni molte donne colleghi avevano fatto &"; Era il 2011. Le terribili statistiche di disimpegno dipendente oggi parlano di fallimento dei responsabili delle decisioni di gestione di evolvere visione al livello in cui un senso ispiratore di scopo fornisce l'impulso per il contributo superiore. Raggiungimento degli obiettivi trimestrali doesn &'; t tutto tagliato. Finché un unico obiettivo in regni di profitto, e tutti accettano lasciando potenziale intatto nel parcheggio, disimpegno continuerà.

Torna alla domanda: sta piangendo OK?

La risposta breve nella mia mente è: “ dipende &";. I &'; ve facilitato scoperte del team quando le lacrime rilasciati repressa frustrazione, una falla ripetutamente girando intorno l'elefante sotto il tavolo. A meno che le conversazioni difficili possono essere tenuti in un modo che consente di ripristinare la fiducia, le scoperte can &'; t accada. Chiedete a qualsiasi elefante o vacca sacra in agguato nei consigli di amministrazione delle società. Per me, it &'; SA vincere quando i blocchi vengono rimossi e membri del team può rivitalizzare accordi di come comunicare meglio quando sfidando lo status quo è fondamentale per il progresso. I &'; m ancora più grato al collega che versa lacrime di cura per un altro collega di fronte malattia terminale o la perdita in famiglia. Io rispetto il leader che si rompe per rivelare ciò che è veramente nel suo /suo cuore in modo che i messaggi contrastanti possono essere sostituiti con genuina onestà. Che &'; s me. Cosa riguardo te?

E 'opportuno piangere in cassa integrazione aziendale? Oppure, se i tuoi sentimenti sono feriti? Oppure, se si sentono vittime? O al fine di manipolare la situazione sociale per attirare l'attenzione? Ogni scenario è unico per le condizioni di lavoro, la situazione e l'intelligenza emotiva e sociale incorporati nelle interazioni sul posto di lavoro.

Le emozioni sono meglio definite come &'; energia in movimento &'; così se il codice posto di lavoro è a reprimere le proprie emozioni un messaggio più profondo più dannoso è stato trasportato. Il you &' dicendo; ll sentire è, “ controllare le proprie emozioni o essi controlleranno te &"; Che cosa significa il controllo di solito quando applicata alle emozioni è a &'; reprimere &'; o &'; evitare &' ;. Se si sente che nella vostra azienda o cadere dalla tua bocca, it &'; credenza sa che ignora la scienza del cervello e compromessi esecutivo decisionale.

"L'idea che il business è solo un affare di numeri ha sempre colpito me come assurda. Per prima cosa, non sono mai stato particolarmente bravo a numeri, ma credo di aver fatto un buon lavoro con i sentimenti. E sono convinto che sia i sentimenti -. e sentimenti solo- che conto per il successo del marchio Virgin in tutte le sue infinite forme " - Sir Richard Branson, Virgin Group

capacità di regolare le proprie emozioni è fondamentale per il suono processo decisionale per ragioni spiegate più dettagliatamente nel Decision Making for Dummies: Capitolo 5. intolleranza per gridare a prescindere dalle circostanze è un indicatore che sul posto di lavoro non è disposta a gestire il cambiamento e di incertezza in qualsiasi tipo di modo pratico per due motivi:

1. Scienza del cervello ci dice che la repressione delle emozioni prende funzioni decisionali esecutivo off-line che è difficilmente ciò che si vuole quando si prendono decisioni che hanno bisogno di pensare di più alto livello. L'immagine dei dirigenti decisionali ridotta viene in mente. Invece, lavorando con le emozioni comporta in modo efficace regolazione vostre emozioni – possibile solo quando si e' re più consapevoli di sé, e in grado di auto-gestione. Naturalmente, piuttosto che la forza assumere è la risposta per tutto, aiuta a riconoscere che siete umani. Capire la biologia doesn &'; t male o perché si elabora istantaneamente i dati emotivi e sociali a velocità superiori a vostra mente razionale, se si e' re consapevoli o no. (Vedere Decision Making for Dummies Capitolo 4 e il Capitolo 17).

2. Se pianto è giudicato come un segno di debolezza, allora, dal punto di vista decisionale e di leadership, it &'; s segnalano la società isn &'; t prestare attenzione alla salute dei luoghi di lavoro. E indica che i decisori stanno operando fuori di ciò che sanno o credono di essere vero. Che &'; s rischioso se le aziende vogliono rimanere davanti o tenere il passo con i cambiamenti.

Quando gli unici colori nel vostro universo sono in bianco e nero, it &'; s difficile da interpretare con precisione cosa fare con le emozioni. Ci vuole aspirare a livelli più elevati di consapevolezza personale e la volontà di sviluppare la fiducia nella vostra capacità di separare sfumature di situazioni simili alla ricerca. Ci vuole anche ammettere ciò che si sa che don &'; t conosce e arrivando anche oltre ad essere aperti a ciò che don &'; t voi sanno don &'; t conosce. Questo è il segno di un leader coraggioso.

Semplici passi:
1. Monitorare cosa ne pensi di svegliarsi e di partire per lavorare ogni mattina. Se ti svegli con eccitazione ed entusiasmo, si &'; re probabilmente lavorare per te stesso
2.. Il check-in prima di prendere una decisione di alta posta in gioco. Se &'; re spaventato o attaccato ad essere certi di cosa succederà dopo, prendere voi stessi a fare una passeggiata. E &'; s non un buon spazio di essere in per il processo decisionale Pagina 3.. Se vi trovate a piangere, chiedere “? Perché &"; se vi trovate a giudicare gli altri per piangere, chiedetevi &';? Perché &'; Ciò che la memoria o sentimento si trova alla fonte della query?

Auto e consapevolezza organizzativa si basa sulla notando e osservare come le emozioni si presentano sul posto di lavoro, quali emozioni sono provocati, quali giudizi affrettati di incompetenza o di un atteggiamento più riflessivo, e ciò che si evolve di conseguenza. Le aziende che imparano a costruire la resilienza interiore, imparano anche a crescere a tutti i livelli, compresi i leader in posizioni di autorità.

Forse piange rivela un punto di vulnerabilità, indicando la via. Ci vorrà il discernimento, che è disponibile solo a livelli più elevati di consapevolezza di sé, per usare le emozioni sul posto di lavoro in modo efficace. In caso contrario, si &'; sentirete un sacco di “ è buono o cattivo &"; tipi di argomenti che non riescono a cogliere l'opportunità di aggiornare livelli di attendibilità per liberare il carburante emotivo dietro prestazioni impegnati.

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