Olympic Leadership for 21st Century chiarezza e fiducia

La leadership è in evoluzione, e ha bisogno di. Un one-size-fits-all approccio cookie-cutter non è più lavorare, e per una buona ragione. L'immenso cambiamento abbiamo di fronte è che richiede leader per essere autentica e vulnerabile, il che significa che “ meno paura, &"; non debole, e in contatto con i propri punti di forza e le lacune. Ciò richiede coraggio, cosa che e'. Ve anche assistito nella direzione degli atleti olimpici di recente a Londra

Si richiede entriamo con gli occhi spalancati per abbracciare e accettare chi e dove siamo se ci accingiamo a cambiare e crescere in un modo che è resistente e adattabile. Resilienza e adattabilità sono i principi che stanno alla base il vero potere. “ Power over, &"; una forma di intimidazione legati alla paura, non può impegnarsi i cuori e le menti dei membri del team. I leader dovranno evolversi

Molti dipendenti sono solo mentalmente controllando, sabotando la società, e la migliore e più brillanti sarà semplicemente lasciare invece di allinearsi con un leader che non è centrata, sicuro e trasparente – con empatia ed efficacia – su se stesso e il valore che portare al tavolo. Al fine di rimanere concentrati, soprattutto con il rumore e la distrazione che sembra solo essere in aumento, sentirsi a proprio agio navigando la critica e il “ la mancanza di coscienza &"; di altri è più importante che mai. It &';. Tempo per imparare a rimanere in pista e dimenticare i pregiudizi dei piccoli pensatori
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I leader possono imparare alcuni dei più potenti lezioni in alcuni dei luoghi più improbabili. Prendete per esempio, il 16-year-old campione medaglia d'oro ginnasta Gabrielle Douglas e la sua straordinaria prestazione ai Giochi Olimpici di recente. Cresciuto da una madre single di Gary, Indiana, si esemplifica il potere, la saggezza, e rispetto di sé al di là di molti adulti che incontro e leggere.

Ho letto una pagina sportiva Chicago Sun-Times
articolo intitolato, “ Douglas &'; Acconciatura nel Mirino &"; Sì, questa giovane donna che aveva vinto due medaglie d'oro in tre giorni e ha aiutato le donne a vincere la gara a squadre veniva parlato nei social media su i capelli. Yikes! Che triste commento sullo stato delle persone e' s mentalità. La sua risposta le parla resilienza, la capacità di adattamento, la fiducia, e la chiarezza. Posso capire perché, nonostante i suoi sfondo sfide ambientali, lei è un tale campione e un leader. Nelle sue parole:?

“ I &'; m come, &'; ho appena fatto la storia, e le persone si concentrano sui miei capelli &'; Può essere calvo o breve; doesn &'; t importa circa (il mio) capelli … Nulla cambierà &" ;, dice. “ I &'; intenzione di portare i capelli in questo modo durante fascio e barre finali. Si potrebbe anche solo smettere di parlarne &";.
(Vai, ragazza!)

Ora che &'; s la verità. Chi se ne frega i suoi capelli? Come irrilevante. Qui si trova alcuni dei problemi più mortali nella nostra cultura e nella società; . senza una visione il popolo perisce
Troppe persone don &'; t ha un sano senso di autostima o la visione per la loro vita, in modo da guardare per qualsiasi cosa e chiunque da criticare. La lezione di leadership da Gabby è che come un leader, uno deve stare bene con “ auto &"; e rimanere concentrato sulla visione e la missione. Bisogna saper distinguere tra le questioni banali e quali. Critica Mindless non deve essere affrontato, e certamente non affrontato con emozione, quando si sa chi è e dove sta andando. Cambia crea paura degli altri e le sfide per il leader

Quando fate un passo fuori della confezione, don &';. T stupitevi se si incontra resistenza. Questo è il motivo per cui il “ intrapersonale &"; relazione è così vitale importanza.
determinerà la qualità delle tue capacità interpersonali e il tipo di cultura coltivate intorno a voi. È necessario sviluppare la vostra “ auto &"; insieme con l'acquisizione di competenze duri. Essa determinerà se è possibile rimanere concentrati o ottenere coinvolti in altre persone e' s dramma. Essere consapevoli di dove si posiziona la vostra attenzione, e smettere di dare via il vostro potere per le opinioni degli altri

Questa storia è un esempio di saggezza —. &Ldquo; Fuori dalla bocca dei bambini &"; — che molti adulti più anziani e leader possono imparare da Porcellana.