Leadership: ispirando gli altri è solo il primo passo

La nostra leadership “ vero potenziale &"; non si realizza semplicemente ispirare gli altri o sentirsi ispirato o semplicemente avere maggiori informazioni. La conoscenza non è realmente alimentazione finché non viene applicata. Il riconoscimento o un “ aha &"; sono solo belle, interessanti curiosità fino a radunare il coraggio di fare il cambiamento. Il coraggio è una cosa divertente; non significa l'assenza di paura. E 'principalmente l'intenzione di provare paura, ma di andare avanti e procedere comunque. Comprendere l'origine di FEAR — prove per lo più fittizio che interessano la realtà nel nostro cervello —. Può aiutare ad alleviare lo

Per me, il coraggio e la leadership vanno di pari passo. Leadership spesso richiede di uscire dalla zona di comfort proverbiale e guidare il cammino in un territorio nuovo e talvolta inesplorato. E 'anche un atto di coraggio, a volte a che fare con un &'; s proprie zone d'ombra in modo che la crescita sia per l'individuo e la squadra può accadere. I leader devono dare l'esempio, non solo per il carisma, se vero cambiamento e miglioramento sostenibile stanno per essere fatti. I leader devono mettersi a proprio agio con il cambiamento, oppure hanno bisogno di smettere di chiamare se stessi &'; leader &' ;.

Per esisto è cambiare, cambiare è maturare, e di maturare è quello di andare sulla creazione di se stessi all'infinito.
~ Henri Bergson

Qual è la sfida che fa cambiare così, bene, sfidando? Perché cerchiamo di mantenere la nostra auto &'; solo il modo in cui siamo &'; In poche parole, è la nostra percezione di sentimenti. Abbiamo inconsapevolmente condizionata — sì, condizionata — noi stessi da temere i nostri sentimenti. I sentimenti sono associati a stati dell'essere. I sentimenti vengono a galla quando siamo in mezzo al cambiamento. Evitare sensazione è al nostro detrimento
Ecco alcuni punti interessanti su sentimenti:.

* Per ricerca presso l'Istituto HeartMath in California, l'energia magnetica del sentimento è superiore a 5.000 solo pensiero.
* La gente compra emotivamente e quindi giustificare razionalmente
* sentimenti repressi sono associati con pericolo di vita, malattia cronica
* Lo stress è un problema con emozione e sentimento che è mal gestito
* gioia e gratitudine i sentimenti sono associati con la salute e il benessere

“ razionale &"; pensiero è sopravvalutato. Se uno è razionale al punto di auto-distruzione — cioè a prescindere dall'esperienza, si continua la marcia al ritmo dello stesso batterista di fronte ad un ambiente che cambia — poi che sembrerebbe irrazionale per me. . Fortunatamente, la scienza del cervello che ha e sta emergendo può contribuire a sostenere la paura che la mente razionale è quando affronta il cambiamento

La scienza dimostra anche che siamo in grado di riqualificare il nostro cervello — letteralmente. Certo, io ho scoperto, anche prima che la scienza ha cominciato ad emergere, che quando creiamo i processi per affrontare e cominciare a onorare entrambi i lati del nostro cervello, cominciamo a sfruttare il nostro genio interiore, il nostro vero potenziale. Anche possiamo sentire molto meglio, di regola, e hanno una salute migliore. Cambiamento, quindi, può diventare un modo di vita, un modo di espansione e di crescita e in un modo che è sano ed equilibrato. Noi, come leader devono dare l'esempio di abbracciare il cambiamento riconoscendo dapprima la necessità di crescere e cambiare in noi stessi.

Anche in questo caso, è fare come leader nella tua azienda o la tua vita avere coraggio? Il primo passo è la consapevolezza del cervello. Il nostro cervello è un gateway per il nostro spirito e il potenziale che non siamo nemmeno a conoscenza di ancora e di idee, che non abbiamo nemmeno ancora pensato. Basti pensare come le cose cambierebbero se i leader hanno trovato il coraggio di non solo parlare di cambiamento, ma in realtà abbracciarla testa e cuore su. Conosci te stesso per familiarizzare con il funzionamento della propria mente e cervello Hotel  .;