Focused Priorità Fuel Leadership Successo

Quali sono le vostre responsabilità di leadership – coinvolgere la forza lavoro, assunzioni, acquisizioni, pianificazione finanziaria, Visioneering, l'innovazione? Jack Welch, ex presidente e amministratore delegato di General Electric, credeva di avere solo tre cose da fare come un leader: scegliere le persone giuste, stanziare i fondi giusti e trasmettere idee da divisione a divisione alla velocità della luce.

Che cosa è sulla vostra lista di priorità di leadership? E 'breve? Si può articolare le sue priorità in un facile da capire frase? Proprio come una dichiarazione d'intenti per una società, un leader deve anche la direzione e la chiarezza mirato. Senza una tabella di marcia da seguire, si &'; ll ottenere da qualche parte, ma è dove si vuole finire

Leadership Richiede una tabella di marcia messo a fuoco

È wouldn &'; t pensare un viaggio in uno sconosciuto o anche una destinazione conosciuta più senza il vostro GPS attivato o una tabella di marcia per arrivare lì. O non usare i dispositivi mobili quando si è in rotta di comunicare e rimanere in contatto. I leader devono anche alcuni strumenti per rimanere concentrati in un mondo annegamento in interruzioni e distrazioni, al fine di massimizzare il successo.

La creazione di una tabella di marcia di leadership focalizzato non deve essere un progetto scoraggiante. Mentre ci possono essere decine di cose che dovete ottenere fatto, è importante sapere quali sono i più importanti - quelli che sono così importanti che dovrebbero essere sempre in prima linea in tutto quello che fai.

Una dichiarazione Leadership Vision

Welch considerato le comunicazioni, la trasmissione di informazioni, così importanti nel suo modello di leadership che si trattava di una delle sue tre priorità. Quali sono i tuoi primi tre

Prendetevi del tempo per prendere in considerazione il vostro “? Primi tre &"; e concentrarsi su di essi – sono vostra tabella di marcia per una maggiore efficienza, l'efficacia e la produttività. Con una frase concisa, queste priorità saranno la vostra visione di leadership o di dichiarazione di missione.

Inoltre risparmiare tempo, perché sono come valutare tutte le distrazioni e le interruzioni si affrontano — sia di persona o attraverso dispositivi mobili — e quindi determinare se meritano la vostra attenzione. Sarà la distrazione aiutano a riuscire a soddisfare i vostri obiettivi o è un deterrente che si leveranno in piedi nel vostro senso? Quali sono le tre cose più importanti che fai che guidano tutto il resto

Crea il tuo Leadership Priorità lista

Solo tu puoi creare questa lista – Non si può delegare. E 'la vostra lista di priorità e dovrebbe essere il vostro nucleo fondante per la leadership. La creazione può essere facile fino a quando si è disposti a spendere qualche minuto con una tavoletta (carta elettronica o) e penna.

Per prima cosa, registrare tutte le vostre responsabilità e dei compiti importanti che si fanno per un periodo di una o due settimane. Registrare tutti, non importa quanto grande o piccolo. Poi la loro valutazione per vedere se ci sono definite categorie che vari elementi possono essere spostati in quali assegnazione dei fondi, esigenze della forza lavoro /problema, innovazione, ecc

In secondo luogo, se si dispone di alcuni articoli senza categoria, prendere in considerazione se sono il tipo di cose che possono essere delegati o sono meritevoli di una categoria da soli. Se li è possibile delegare, farlo. In caso contrario, tenerli sulla vostra lista principale. Ovviamente maggiore è l'organizzazione, più si può delegare. Più piccolo è il business più responsabilità della leadership deve portare.

In terzo luogo, rivedere tutte le categorie che avete lasciato. Si può scendere a tre elementi prioritari che renderanno o rompere il vostro successo come leader? Forse ci vorrà qualche riflessione supplementare da parte vostra, ma quando si arriva a quel punto si avrà una chiara tabella di marcia che vi fornirà concentrati direzione di successo leadership. Welch effettivamente creato un insieme ideale di priorità, le persone /forza lavoro, le finanze e le comunicazioni. Da qualche parte nella sua verità è ogni leader &'; s la verità e la tabella di marcia.

Una volta completato il vostro esercizio di creare una frase, molto simile a una breve dichiarazione di intenti, che descrive accuratamente le vostre priorità. Utilizzare questo come il vostro mantra quotidiano per il successo. Valutare tutto quello che fai contro di esso in modo da avere chiarezza su ciò che è importante e ciò che può aspettare - vi farà risparmiare tempo, aumentando le prestazioni e la produttività

©. Pat Heydlauff, tutti i diritti riservati 2014
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