Non si conosce il valore di un'ora e come influisce profitti?

Il tiro alla fune per le piccole imprese è sempre profitti contro i costi. Indubbiamente si vede i costi ovunque si guardi come un piccolo imprenditore. E &'; s facile vederli dei costi per attrezzature, forniture, servizi pubblici e lo spazio si affitta. Mentre molte di queste spese sono fissi nel breve periodo, e puoi &'; la t li &ndash riducono; ci sono altri costi potete effettuare. Diamo &'; s provare qualcosa: Interruttore vostro pensiero dai costi di valore. Le due domande chiave sono: 1) qual è il valore di un'ora? e 2) che cosa è il costo di un'ora? Questa analisi è abbastanza illuminante e non è così semplice come può apparire a prima vista.

Nella piccola impresa che tutti noi giocare molti ruoli con valori ampiamente divergenti. Fate questo prima analisi del valore per se stessi e il vostro tempo, e poi farlo per i vertici del team. Determinare le loro attività a valore più alto pure. Esiste una relazione diretta tra la vostra squadra che effettua al valore superiore e una maggiore redditività nella vostra piccola impresa. Calcolare quante ore alla settimana si sta ora spendendo a quel valore superiore. Nota la tua reazione e le eventuali modifiche che desideri fare.

Ricordate che i profitti di piccole imprese dipendono da una moltitudine di cose – e il vecchio adagio che il tempo è denaro non deve essere presa alla leggera. Ogni giorno, noi &'; re giudicato dalla nostra capacità di gestire progetti, priorità e scadenze. Imparare il modo di organizzarsi e abbattere le barriere alla produttività personale è una priorità per un sacco di gente, e soprattutto chiunque funzionare una piccola impresa.

La buona notizia di avere troppo da fare è che la gente si fida la vostra capacità di ottenere il lavoro fatto. La cattiva notizia è che può essere incredibilmente stressante per rimanere in cima a tutto.
Wishing per più tempo non ha aiutato nessuno, ancora. Ci sono modi di gestire anche i programmi più esigenti senza correre da soli in terra o deludente altri. Ci sono strumenti pratici per combattere problemi che deragliare la giornata di lavoro. La gestione del tempo aiuterà i proprietari di piccole imprese a prendere un “ reale &"; guardare i compiti a portata di mano in modo che possano favorire un equilibrio tra lavoro e vita sana.

Che ne dite di responsabilizzare i dipendenti? Come un piccolo imprenditore si deve lasciare andare e affidare compiti giorno per giorno per i dipendenti. Potenzia la tua squadra; iniziare con la formazione completa e approfondita. Darà ai dipendenti un senso di lavorare sui problemi più grandi di business normalmente fatto da voi, il proprietario. Si può risparmiare un sacco di tempo non facendo compiti importanti e urgenti per tutto il tempo (pompiere) e liberarsi di concentrarsi sul quadro generale (strategic planner). I vostri dipendenti acquisiranno responsabilità e si sentono molto più apprezzamento e, come loro giornata di lavoro aumenta di valore – e tu sei il vincitore del più grande premio:.. tempo

Una combinazione di responsabilizzazione dei dipendenti e comprendere il valore di un'ora può veramente portare a trovare quella sfuggente 25 ore nella vostra giornata di lavoro

Donna Marie Thompson, PhD
Creazione migliori soluzioni di profitto è la mia priorità più alta

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