5 Principi di passare dalla Abilitazione a Empowering

Nel mio ultimo articolo, "Qual è la differenza tra il Empowering e abilitazione?" abbiamo posto la storia di "Jeff" e la linea alla sua porta, tutti i giorni. E, ogni giorno, Jeff stava lavorando fino strada verso la sera, mentre il suo popolo a sinistra al 5 o 5:30 e salutarono a Jeff. Immaginate come che deve sentire?

Come hai già raccolto, Jeff stava permettendo suoi dipendenti di rimanere dipendente da lui per tutte le risposte. Nessuna meraviglia che teneva in fila alla sua porta. Non avevano a pensare con la propria. Essi non devono preoccuparsi di essere sbagliato o correre rischi. Essi non devono preoccuparsi di dispiacere loro capo. Essi non devono essere responsabili delle loro azioni. Hanno appena gli chiesero che cosa fare, e disse loro. Facile!

Ma sono stati stagnanti, e Jeff era esausto.

Così, naturalmente, ho in mente la storia del pesce. Jeff era in piedi nel suo ufficio, distribuendo pesce tutti i giorni, invece di sviluppare il suo popolo.

Ecco un esempio nazionale. Se sei un genitore, e lascia il tuo di sei anni, i suoi calzini sul pavimento ogni giorno, e li prende in mano, che cosa succederà? Certo, lei sta per mantenere cadere i suoi calzini sul pavimento. Finché si tollerarlo, e anche "enable" facendo pulizia dopo di lei, il comportamento continuerà ad accadere. Lo stesso vale per qualsiasi comportamento, al lavoro oa casa.

A volte, i manager e dirigenti che hanno più difficoltà a imparare a potenziare, piuttosto che attivare, sono quelli con standard elevati. Molti abbonati di questa newsletter, i lettori dei miei libri, e anche alcuni dei miei clienti probabilmente rientrano in tale categoria. Si desidera che le cose vanno bene, e si sa esattamente come fare, così ... sembra facile fare solo voi stessi. Ma, naturalmente, si sa che in fondo questo non è nel vostro interesse, non nel migliore interesse del vostro popolo

Ecco alcuni principi da tenere a mente, come si pratica responsabilizzare i dipendenti:.

• Essere disposti a investire tempo nella delega e aiutare il vostro popolo farlo bene. Un piccolo investimento ora raccoglierà grandi ritorni più tardi. Non c'è tempo? Allora non delegare. Ma tenere a mente, se non avete tempo, è probabile che non avrete il tempo più tardi

• Siate chiari circa i risultati che si desidera raggiungere. Delegare l'obiettivo, non il procedimento. Le vostre persone possono trovare un modo più efficiente per ottenere il lavoro fatto. Non perdere questa opportunità da un eccesso di gestione

• La tua gente hanno bisogno e vogliono nuove sfide e responsabilità. Questi li aiutano a crescere professionalmente, e aumentano la probabilità che rimarranno con la vostra azienda che continuano a crescere

• Se le persone che lavorano per voi, non vivono fino al loro potenziale, è uno spreco di risorse umane. La maggior parte di noi sono consapevoli di non sprecare l'olio, acqua, cibo, carta e altre risorse naturali. Spreco di risorse umane è altrettanto dannoso

• In qualità di leader, è necessario eseguire al vostro livello più alto. Non è possibile eseguire al vostro livello più alto se si rimane impantanata in compiti che giustamente dovrebbe essere fatto da altri. E se non sei soddisfare il vostro potenziale, allora stai sprecando le risorse aziendali, anche

ti ricorderà dei cinque promesse del sistema di responsabilità:. Migliorato il morale, maggiore produttività, meno problemi disciplinari , recensioni più significativi delle prestazioni, e migliorate le relazioni.

Tutto ciò che può essere tuo quando si inizia a passare da consentire al potere. Responsabilità poi diventerà parte integrante del vostro posto di lavoro, come ordinario e atteso come l'ora di pranzo e di giorno di paga.

E che cosa è in esso per voi? Meno stress, più tempo e una migliore linea di fondo Hotel  .;