Top 5 motivazione dei dipendenti Attività

Quali sono alcune azioni team leader possono prendere per incoraggiare i loro compagni di squadra? Ogni manager competente deve chiedere se stesso a questa domanda per ottimizzare le prestazioni della squadra. Con il mio background in psicologia e l'esperienza di possedere due aziende di successo che ho imparato la risposta a questa domanda.

1. Relazioni: L'American Management Association studia regolarmente perché i dipendenti lasciano il posto di lavoro. Si, il lettore, può subito pensare denaro è di solito il fattore numero uno. Ma retribuzione dei dipendenti di solito cade a ragione 4 ° o 5 sulla lista. Coerentemente il motivo numero uno persone lasciano l'occupazione è un rapporto soddisfacente con il loro supervisore. Così il numero uno sulla mia lista di motivazioni dei dipendenti sta costruendo relazioni di qualità di lavoro all'interno del vostro gruppo. Non è necessario essere "amici" con i compagni di squadra, ma è importante per ogni membro di sentirsi connesso.

2. Sentirsi Sentito: Un aspetto di squadre altamente funzionanti è la ricchezza di idee generate dai compagni di squadra quando la soluzione dei problemi. Questo accade quando il leader incoraggia tutti a partecipare. Ogni idea viene data la possibilità di emergere. Ciò che può sembrare sciocco o off-the-punto inizialmente può innescare una soluzione unica. Anni fa una concessionaria di auto in Arizona stava cercando di aumentare le vendite durante le calde, caldi mesi estivi. Nel corso di una riunione di vendita qualcuno ha suggerito "l'aria condizionata del lotto all'aperto." Quello che sembrava impossibile, a prima vista, in ultima analisi, ha disputato le atomizzatori che sono così diffusi negli spazi pubblici oggi.

3. Riconoscimento: Alcuni gestori di passare troppo tempo a criticare i membri del team. Questi stessi manager raramente prendono il tempo per completare o identificare contributo positivo. Abraham Maslow nella sua carta 1943 "Una teoria della motivazione umana", ha suggerito una gerarchia dei bisogni umani. Alla base sono necessità fisiche (cibo, acqua, sicurezza fisica). Più in alto nella gerarchia è ciò che egli chiama Esteem ha bisogno. Noi tutti cerchiamo la realizzazione e il rispetto degli altri. Il manager che richiama l'attenzione di successo aiuta i compagni di squadra rispondono a queste esigenze.

4. Sicurezza: In questo paese in epoca moderna la maggior parte dei luoghi di lavoro sono fisicamente al sicuro. La sicurezza mi riferisco al è emotivo. Un manager in grado di creare un ambiente non sicuro per paura: criticare un compagno di squadra in pubblico di un errore o di ridicolizzare una domanda posta in una riunione. Ho un amico che lavora per una grande impresa IT. Su un grande chiamata in conferenza, un vice presidente ha chiesto perché la società stava perdendo quote di mercato ad un concorrente. Il mio amico ha suggerito che, mentre l'hardware è stato superiore in ogni modo, il software del concorrente aveva caratteristiche desiderabili clienti stavano cercando. La risposta del VP era: "Suona come si preferisce lavorare per XYZ invece di noi." Dopo le osservazioni pungenti di questo gestore non c'erano più idee offerti su come riconquistare quote di mercato. I compagni di squadra devono sentirsi al sicuro.

5. Senso di contributo: Ford Motor Company ha trovato in uno studio di gestione del tempo che i lavoratori alla catena di montaggio prodotti ad un tasso più elevato quando ruotati compiti. Avere la possibilità di lavorare a più stazioni sulla linea ha permesso loro di sentirsi un senso più ampio del contributo. Per massimizzare la motivazione del team non compagni di squadra "buco piccione" in alcuni compiti. Può capitare casualmente. Sue è molto bravo a fogli di calcolo e riceve elogi per il suo lavoro dal direttore. Molto rapidamente che è tutto Sue sta facendo ... foglio dopo foglio di calcolo. Un approccio migliore è quello di avere un altro allenatore Sue compagno di squadra e poi ci sono due che sono bravi a questo compito. Sue può quindi applicare se stessa e la sua capacità ad altri aspetti di un progetto.

Motivare una squadra è uno sforzo continuo per ogni manager. Praticare questi cinque passaggi getterà una solida base per la tua squadra. Alcuni dei passaggi potrebbero non venire naturalmente a voi. Con pazienza e perseveranza si può padroneggiare le tecniche e aiutare il team a raggiungere il suo potenziale Hotel  .;