Buon piano, buona squadra - Engage ed esecuzione per il successo

ricompense di successo sono molto maggiori dei rischi quando la leadership inizia con un obiettivo cristallino e solo allora crea il piano per l'esecuzione con un team focalizzato pienamente impegnati. Una volta che l'obiettivo è impostato, una buona tabella di marcia è essenziale prima di iniziare a costruire la squadra o la formazione del team esistente.

Il maggiore leadership chiarezza ha circa l'obiettivo finale, più facile sarà per creare il piano, impegnarsi e mettere a fuoco la forza lavoro in modo che si con successo l'esecuzione del piano. Pertanto, il vero segreto sta sviluppando con la precisione del laser l'obiettivo specifico che si desidera realizzare e poi coinvolgere il "flusso di fuoco" della vostra squadra per creare il miglior piano per realizzarlo. Elevare e potenziare la squadra a livello individuale. Impegnati, i membri del team focalizzati esperienza meno stress e più soddisfazione sul lavoro con conseguente miglioramento della produttività e una maggiore redditività.

Secondo Dwight David Eisenhower, il presidente 34 degli Stati Uniti, "Un leader plotone non ottiene il suo plotone andare in alzarsi e gridare e dicendo: 'Io sono intelligente. Io sono il capo.' Si alza loro di andare con lui perché vogliono farlo per lui e credono in lui. " Tuttavia, in ambiente aziendale di oggi una nuova dimensione è stata aggiunta la sua forte filosofia di leadership. Non solo il leader deve muoversi insieme con la sua squadra, ma capire che il massimo successo nel mondo del lavoro proviene da ottenere il team coinvolto prima di fare il primo passo.

Entrare in contatto con i membri del team.
Quando si crea un piano perfetto per raggiungere il tuo obiettivo desiderato, è necessario un percorso che vi fornirà di direzione, le opzioni e una forza lavoro impegnata per arrivare lì. Raggiungendo fuori per i membri del team e in attesa di loro di concentrarsi sugli obiettivi a lungo termine, si sono completamente impegnati loro e loro sono intenzionalmente partecipa. Perché si sentono accettati e apprezzati per la loro opinione, non giudicati e rifiutati, saranno impegnarsi pienamente nella realizzazione del piano al meglio delle loro capacità.

Quando si sviluppa il vostro piano, creare le nuvole di parole per chiarezza visiva e audio. Utilizzare "flusso di fuoco" diagraming per sviluppare la roadmap fisico portando tutti a bordo. Non tenere il vostro pensiero e modi di comunicare incatenato al passato - getto e sminuzzare vecchi modi di creare il futuro e su come raggiungerlo.

comunicare chiaramente le aspettative.
Se il vostro piano è per un progetto una tantum di breve durata o di una visione aziendale a lungo termine con numerosi obiettivi fondamentali, comunicare, comunicare, comunicare. Dite loro che cosa avete bisogno e poi dire loro di nuovo in altrettante forme di comunicazione possibile. Sono lontani i giorni di comunicazioni verbali, un promemoria occasionale o perdite di tempo le riunioni ridondanti. Le persone oggi sono più visivamente collegati rispetto a qualsiasi altro momento della storia recente, ma le loro comunicazioni sul posto di lavoro sono molto meno il collegamento e interattiva rispetto ai loro messaggi di testo personali e pagine di Facebook.

Steve Jobs, co-fondatore di Apple Computer Corp. una volta disse: "Sii un criterio di qualità. Alcune persone non sono utilizzati per un ambiente in cui è prevista l'eccellenza." Lasciate che il vostro team di sapere quali sono le vostre esigenze, le aspettative e le aspirazioni sono. Dite loro, mostrare loro, interagire con loro e dire loro di nuovo lasciando ampio spazio per l'interazione in modo, si è sicuri di avere chiarezza. Questo un passo funziona particolarmente bene con Generazioni X e Y che non hanno mai conosciuto un mondo senza computer, telefoni cellulari e immediato tutto.

Connetti e riconnessione.
Un fidanzati forza lavoro deve essere incentrata sulla i vostri obiettivi finali e non possono essere distratti dal loro ambiente di lavoro o dei loro social media e collegamenti personali. C'è un flusso al fuoco dei vostri luoghi di lavoro e la produttività gocce se è distratto in alcun modo attraverso anche le cose più semplici, quali: Hotel • Forniture per ufficio situato a grande distanza dalla forza lavoro Hotel • Pile di documenti, file e scatole non correttamente Hotel &bull memorizzati; Corridoi disordine utilizzati per lo stoccaggio Hotel • Colori sulle pareti favorevole per divertirsi e di interazione sociale, piuttosto che la produttività calma e vendite Hotel • Le pareti che agiscono come barriere per il flusso di messa a fuoco e la produttività
eliminare il "flusso di fuoco" distrattori organizzando, limatura, facendo spazio per una corretta conservazione, l'eliminazione dei file e sistemi, eliminando gli ostacoli e le cabine di verniciatura e le aree di lavoro appropriati colori produttive .

Il "flusso di fuoco" è tutta una questione di messa a fuoco e coinvolgere i dipendenti &'; finalità e gli obiettivi con la visione dell'organizzazione e le aspettative degli azionisti. Questo non deve essere un processo difficile come – usare la precisione del laser sulla creazione vostro obiettivo, coinvolgere e coinvolgere la forza lavoro nella creazione di vostra tabella di marcia e quindi liberare il posto di lavoro di distrazioni disordine pieno in modo che possano mantenere il loro "flusso di focus" sui vostri obiettivi e gli obiettivi.

e copia ; Pat Heydlauff, tutti i diritti riservati 2011
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