Le 5 fasi di crescita aziendale

Just esecuzione di una società è già abbastanza difficile. Ma costruzione, ampliando e migliorando la società e l'esecuzione di un piano strategico verso il raggiungimento degli obiettivi stabiliti è molto più difficile.

In genere, una società esperienze 5 fasi di crescita e sviluppo. A seconda di come la gente al timone di gestire queste 5 fasi, a superare le sfide e capitalizzare le opportunità, determina come il successo della società diventerà.

Sedetevi per un momento e pensare, quale fase si trova la tua azienda in ?

1. Una società di singoli collaboratori a modo loro cercando di portare la società in avanti. Non esiste una strategia comune, piani o strumenti. Il successo dipende molto sulle cose che cadono a posto da soli e un po 'di fortuna.

Questo approccio è pieno di rischi in quanto non vi è alcuna strategia comune, un approccio pianificato e senza sforzi collettivi verso un obiettivo comune.

La creazione di strategia efficace è più facile a dirsi che a farsi. Il significato originale della strategia di parola deriva dal STRATEGIA Geek, che viene utilizzato in termini militari e rappresenta la capacità di impiegare le risorse disponibili per vincere una guerra. Non a caso, la pianificazione della strategia aziendale è spesso identificata con i piani o le politiche per affrontare gli avversari o differenziarsi dalla concorrenza.

In altre parole, la concorrenza avviene a livello di offerta di prodotto o servizio, il che significa che le organizzazioni concentrare i loro sforzi strategici per migliorare costantemente i prodotti ei servizi che essi offrono. Di conseguenza, l'intero centro della strategia viene addestrato su come avere successo contro la concorrenza aumentando il valore delle offerte. Le grandi questioni di pianificazione della strategia per migliorare la struttura, missione e gli obiettivi, ottiene oscurati.

Se la vostra azienda è in questa fase, prendere un relook al fuoco delle vostre strategie e ampliare i propri orizzonti per includere una ricca e completa enfasi verso una crescita sostenibile. Strategie frame non solo con l'obiettivo di punteggio sui concorrenti, ma anche con un obiettivo di costruire una struttura solida per una crescita sostenuta.

2. C'è un obiettivo entrate, ma non un piano. I partner e le teste manageriali operano in isolamento con ognuno cerca le sue /suoi propri strumenti e strategie. Un pesante dipendenza da fortuna e utile sostenitori muove le cose in avanti.

In questa fase, gli sforzi verso incontrando l'obiettivo comune sono sporadici e ad hoc. Anche se ogni persona può essere impiegando i suoi /sue migliori strategie per avvicinarsi all'obiettivo comune, la mancanza di pianificazione concertata e approccio sistemico riduce la potenza dell'approccio e restringe così i risultati ottenibili. L'obiettivo, però realizzabile, può sembrare impossibile a causa della mancanza di strategie sinergiche.

Se la vostra azienda è in questa fase, i gestori mettono insieme all'architetto un piano che la squadra può concordare. Get acquistare in da parte di tutti, e l'impegno per l'azione da eseguire i passaggi necessari sul piano. Lavorando in isolamento solo portare ad una lunga catena di sforzi inutili e dei risultati limitati.

3. Una strategia aziendale /piano esiste. Vi è una certa parvenza di struttura e di alcuni programmi strategici sono in atto con at-almeno un certo livello di successo. L'esecuzione è ancora complicata e incoerente, ma c'è un visibile sforzo tra i capi manageriali per lavorare insieme.

Qui, almeno la prima fase è curata e un progetto di strategia aziendale o piano esiste sulla carta . Anche se le strategie sono limitate solo alle offerte, c'è ancora uno sforzo concertato tra i reparti per cercare di lavorare insieme verso il raggiungimento di un obiettivo comune. Alcuni successi aumentare la fiducia di lavorare all'unisono e si allargano le prospettive.

Se la vostra azienda è in questa fase, è necessario costruire un sindacato coeso di leadership e di riallineare le strategie disparati come un obiettivo comune combinato. Se sei un imprenditore, è necessario coinvolgere tutti leadership manageriale nel processo decisionale. Anche se il veto finale spetta a voi, la decisione presa e le strategie adottate dovrebbero evolvere dalla pianificazione collettiva e non qualcosa che è appena mandato dall'Amministratore Delegato.

4. Una o più unità funzionali sono allineati e hanno successo. L'esecuzione è focalizzata più sulla &'; &' ;. risultati Vendite e marketing lavoro insieme a obiettivi e metriche condivise.

Sulla successo è un ottimo modo per raggiungere più successo, ma ha i suoi limiti. Anche una ripetizione continua di successi temporanei doesn &'; t equiparare ad una strategia sostenibile. Un successo duraturo richiede una visione che guarda oltre gli obiettivi e successi temporanei a concentrarsi su obiettivi più grandi.

Se la vostra azienda è in questa fase, si avrebbe bisogno di andare oltre gli obiettivi immediati di concentrarsi su, successo sostenibile a lungo termine. Per fare questo, l'azienda deve capire e si riferiscono ai propri clienti. La comprensione delle esigenze e di condizionamento del cliente l'attenzione della società per soddisfare tali esigenze migliori dovrebbe essere la strategia primaria, basata né su specifici concorrenti né offerte o obiettivi a breve termine. Questa strategia primario dovrebbe essere la fonte di altri obiettivi.

5. Le strategie, la struttura e gli strumenti stanno lavorando in tandem all'interno di un approccio sistemico. Modifiche denotano le opportunità ed i risultati sono prevedibili.

Questa è una fase stabile da cui la crescita può essere sostenuta e potenziata. Se croce allineamento organizzativo esiste con strategie adeguate al suo posto, e la struttura e gli strumenti previsti esistono per fornire il supporto fondamentale per le strategie di lavoro, collettivamente rafforzano l'ambiente e le risorse per raggiungere gli obiettivi.

Se la vostra azienda è in questa fase, la strada che da qui può essere eccezionale. In qualità di leader, o il capitano della nave, si avrebbe bisogno di mantenere un controllo rigoroso sulla direzione in cui la società si sta muovendo, e se le sue risorse potenziali e vengono utilizzati in modo ottimale.

Ancora più importante, è necessario effettuare una valutazione realistica del presente, identificare le aree di forza e di debolezza, correttamente stimare le possibilità di crescita nello scenario di mercato prevalente e proiettare una prospettiva realistica per il futuro. In breve, è necessario immaginare il futuro della società, sulla base del suo presente e lavorare per raggiungere gli obiettivi a lungo termine.

Consulenza con esperti CEO Coaching o partecipando attivamente Conferenze CEO è un ottimo modo di guadagnando alcune profonde intuizioni sul modo migliore è possibile calcolare il potenziale di crescita della vostra azienda e manifestare le sue reali possibilità. Se risiedi in una grande città con una cultura attiva Amministratore Delegato del Gruppo, come Atlanta, sarà vantaggioso per voi di prendere in considerazione l'adesione con un gruppo di successo CEO in modo che è possibile ottenere alcune intuizioni esperti e senza esclusione di colpi opinioni e suggerimenti da persone che sono state in situazioni simili
. .