Formazione - una spesa o un investimento

Training – una spesa o un investimento?
Molti imprenditori sembrano considerare la formazione e lo sviluppo dei dipendenti come più opzionale di essenziale ... un punto di vista che può essere costoso sia i profitti a breve termine e progressi a lungo termine.
Il motivo principale formazione è considerata opzionale da tanti imprenditori è perché è vista più come un costo che un investimento. Questo è del tutto comprensibile se si pensa che in molte aziende, la formazione e lo sviluppo non sono focalizzati sulla produzione di un risultato mirato per il business. Di conseguenza, gli imprenditori mandano spesso la loro gente a corsi di formazione che sembrano destra e suonano bene senza sapere cosa aspettarsi in cambio. Ma senza risultati misurabili, è quasi impossibile per vedere la formazione come qualcosa di più che una spesa.
Ora contrasto che l'approccio ad uno in cui di formazione visto come un investimento di capitale con considerazione premurosa di come si sta andando ad ottenere un tasso accettabile di ritorno sull'investimento. . E un buon posto per iniziare la "considerazione riflessivo" è con un'analisi dei bisogni
Per quanto riguarda la formazione e lo sviluppo, un'analisi dei bisogni è davvero un risultato di analisi - che cosa volete da questa formazione? Chiedetevi: "Cosa sta succedendo a cambiare nel mio lavoro e nel comportamento o le prestazioni dei miei dipendenti come risultato di questa formazione che sta per aiutare la mia azienda?" Sappiate:. Questo esercizio necessita di prendere tempo per pensare attraverso e concentrarsi più sui processi che i vostri prodotti
Come si passa attraverso questa analisi, prendere in considerazione i punti di forza e di debolezza della vostra azienda e cercare di individuare le carenze che, quando corretto, rappresentano un potenziale di guadagno rialzo nel vostro business. Uno spazio comune per il miglioramento in molte aziende sta aiutando le autorità di vigilanza a gestire meglio le prestazioni. Molte persone sono promossi in posizioni manageriali perché sono tecnicamente bravo nel loro lavoro, ma non sono addestrati come manager per aiutare i loro subordinati a raggiungere le massime prestazioni.
Determinare i vostri bisogni di formazione e sviluppo sulla base dei risultati mirati è solo l'inizio . Il passo successivo è quello di stabilire una dinamica di apprendimento per la vostra azienda.
Nell'economia di oggi, se la vostra azienda non è l'apprendimento, allora si sta andando a rimanere indietro. E un business impara come le sue persone imparano. I vostri dipendenti sono quelli che producono, raffinano, proteggono, fornire e gestire i vostri prodotti o servizi ogni giorno, anno dopo anno. Con la rapidità e la portata internazionale del mercato del 21 ° secolo, l'apprendimento continuo è fondamentale per il continuo successo del vostro business.
Per creare una cultura dell'apprendimento nella vostra azienda, iniziare comunicando chiaramente le vostre aspettative che i dipendenti dovrebbero prendere le misure necessarie per affinare le loro competenze per rimanere in cima alla loro professioni o settori di occupazione. Assicurati di sostenere i loro sforzi in questo settore fornendo le risorse necessarie per raggiungere questo obiettivo. In secondo luogo, comunicare ai dipendenti le esigenze di formazione specifici e risultati mirati che hai stabilito come risultato della vostra analisi dei bisogni.
In terzo luogo, fornire una solida introduzione e l'orientamento alla cultura della vostra azienda, compreso il vostro cultura dell'apprendimento, a tutti i nuovi dipendenti assumete. Questo orientamento dovrebbe introdurre i dipendenti per la vostra azienda, e fornire loro una formazione adeguata nelle procedure di successo sviluppate della vostra azienda e imparato nel corso del tempo.
Ogni programma di formazione e di sviluppo di successo comprende anche una componente che risponde alle vostre esigenze di leadership attuali e future. Al suo centro, questa componente deve prevedere la sistematica identificazione e lo sviluppo dei dirigenti in termini di stile di leadership che guida il vostro business e lo rende unico e redditizio. Avete speso tempo pensieroso esaminando lo stile di leadership che è di maggior successo nel proprio ambiente e che si vuole promuovere? Quali misure state prendendo per sviluppare quelle importanti caratteristiche di leadership nel vostro popolo?
Considerazioni finanziarie relative alla formazione possono essere perplessi, ma nella maggior parte dei casi, il vero impatto di bilancio dipende da come gestire i primi tre componenti (analisi dei bisogni, apprendimento e leadership). Se la formazione è rivolta ai risultati di business specifici, quindi è molto più probabile di essere felice con quello che si spende in materia di formazione. Ma se il budget per la formazione non è legato ai risultati specifici, quindi il denaro è più probabilità di essere spesi per corsi che non hanno un impatto positivo sulla società.
In molte organizzazioni, i bilanci di formazione sono esclusivamente in funzione del fatto che la società è godendo di una ripresa economica duratura o una recessione. In tempi buoni, le aziende tendono a spendere soldi per una formazione che non è significativo per l'organizzazione, e in periodi di crisi, il pendolo oscilla da un estremo all'altro e la formazione è eliminato del tutto. In ogni contesto economico, la spesa formazione dovrebbe essere determinato dal business mirato risultati desiderati, non altri fattori di bilancio legati.
Di contribuire a contrastare questa tendenza, sedersi e valutare la vostra formazione e lo sviluppo ha bisogno di una o due volte l'anno per identificare le vostre esigenze e brainstorming come raggiungere efficacemente ed efficientemente i risultati desiderati.
I dipendenti sono la risorsa aziendale principio. Investire in loro pensoso e strategicamente, e potrai raccogliere i risultati che pagano fuori ora e negli anni a venire Hotel  .;