Se si desidera prestazioni - fare queste cinque cose

I &'; vado a riempire voi in qualcosa che molti leader don &'; t ottiene: È necessario soddisfare cinque requisiti molto di base, se vi aspettate persone a svolgere

  • Dovete dare il vostro popolo un esplicito. senso della organizzazione complessiva &'; s missione e valori, e perché dovrebbero preoccuparsi di loro
  • È necessario sviluppare specifiche, precise, granulari e le aspettative di performance misurabili con ciascuno dei vostri persone
  • .. devono rivedere persone &'; s prestazioni contro le aspettative di una sistematica, base regolarmente programmata con loro. Insieme, è necessario identificare scostamenti dalle aspettative e sviluppare piani per tornare in pista in tempo reale.
  • Si deve dare il vostro popolo un senso di come il loro contributo si inserisce nel complesso.
  • MUST dare un feedback onesto per le persone sulle loro prospettive di successo a lungo termine lungo dimensioni che sono importanti per loro. Allo stesso tempo, è necessario aiutare le persone a sviluppare ragionevoli, le aspirazioni realizzabili.

    Uno dei miei clienti, il CEO di una Fortune 100, spende una media di 600 ore all'anno verificare le prestazioni e le prospettive della sua azienda &'; s top 150 (o giù di lì) leader. Crede nella messa a fuoco e sfruttando il suo tempo. La sua azienda realizza costantemente azionisti, clienti e dipendenti aspettative. Appare sempre su “ meglio gestiti &"; e “ posti migliori per lavorare &"; liste

    Si ottiene; come su di te?

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